Zur Karriere von Norbert Baumrock

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura studierte ich zuerst sechs Semester Bauingenieurwesen an der Technischen Universität, dann zwei Semester Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität in Wien und anschließend acht Semester die Fächer Mathematik und Turnen als Lehramt. Nach einem Sportunfall faßte ich im technischen Bereich Fuß, studierte an der TU Datentechnik, nebenbei arbeitete ich im Nachschichtdienst als Operator in der Brauerei Ottakring. Dort wurde ich erst Chefoperator und in der Folge Leiter des Rechnungszentrums. Zehn Berufsjahre verbrachte ich im Bereich Entwicklung bei Scheck & Co, wo ich unter anderem das Programm Eagle sowie eine Standardsoftware für das Steuerberatungswesen erstellte. Nach zwei Jahren leitete ich die Entwicklungsabteilung und wurde Minderheitsgesellschafter. Vor sechs Jahren gründete ich gemeinsam mit drei Partnern das Softwareunternehmen Rockware, wobei alle Stammitarbeiter minderheitsbeteiligt sind.

Zum Erfolg von Norbert Baumrock

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg assoziiere ich mit dem Wort Ausgewogenheit. Diesen Zustand erreiche ich, wenn ich das tun kann, wofür ich bestimmt bin und nicht fremdbestimmt handeln muß. Glück kann man sich nicht kaufen. Erfolgreich zu sein, bedeutet, seine eigenen Bedürfnisse zu erkennen, sein Selbst zu leben und seine Anlagen im Laufe des Lebens auszudrücken - unabhängig davon, was die anderen davon halten. Elisabeth Kübler-Ross meinte einmal, das Leben bestehe aus Arbeiten und Auftanken. Dem stimme ich zu.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin auf dem Weg zum Erfolg und denke, daß dieser Weg kein Ende hat. Was sich bewegt, das lebt.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Durch meinen extrem dominanten Vater, eine Kapazität im Schifahrwesen von internationalem Format, hatte ich Probleme mit Autoritäten und mußte mich von diesem Schatten lösen. Das tat ich, indem ich einen technischen Beruf wählte, mich psychologisch fortbildete und immer mehr erkenne, wie wertvoll bewußtes Hinterfragen der Dinge ist. Alle Erfahrungen machen Sinn und bieten sich an, daraus zu lernen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich erstelle kreative Konzepte für Datenbanken und bin damit beauftragt, die Bedürfnisse des Softwareauftraggebers zu erkunden. Ich lasse mich dabei nicht von bereits vorhandener, alter Firmensoftware leiten, sondern fühle mich wie auf der grünen Wiese und gehe unbefangen auf die Kundenanliegen ein. Durch bewußtes Fragen und aktives Zuhören erfahre ich die Nöte und Ideale der Kunden und erstelle darauf aufbauend bedürfnisgerechte Software. Software ist für Menschen da und nicht umgekehrt.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Neben meinen Kollegen faszinieren mich historische Größen, die ein gewaltfreies und friedliches Miteinander vorlebten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind mitbeteiligt, auch am Gewinn des Unternehmens.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Loyalität und Charakterstärke sind wesentlich. Man erkennt anhand sportlicher Aktivitäten, welche Persönlichkeitsanteile einzelne Mitarbeiter einbringen, ob sie teamfähig sind oder eher Selbstverwirklichung anstreben und kann daraus Synergien schaffen. Schließlich verbringt man viel Zeit bei der Arbeit und hat viel zu teilen. Insofern ist es wichtig, die Eigenheiten, Stärken und Schwächen der Mitarbeiter ganzheitlich zu erfassen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Alle im Unternehmen haben dieselbe Grunddenkrichtung - jedes Programm, das (oft nur annähernd) gebraucht wird, wird zentral erfaßt, was im Hinblick auf Module wesentlich ist.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mit tut es leid, wenn ein Konkurrent in Konkurs geht, denn so ist ein potentieller Kunde vom Markt. Ein Miteinander, wie ich es bevorzuge, ist dann nicht mehr möglich. Konkurrenz kann befruchtend sein. Abzocker auf dem Markt, denen es um das schnelle Geld geht, und die mit besonders schmierigem, manipulativen Umgangsstil operieren, kann ich nichts abgewinnen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin alleinerziehender Vater eines Sohnes und trage diese Verantwortung gerne. Hinsichtlich der Vereinbarkeit beider Lebensbereiche gilt für mich das Prinzip der Ausgewogenheit; ich lernte aus meiner Scheidung, wie wertvoll seelische Verbundenheit mit der Partnerin ist.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ein einwöchiger Standardkurs im Bereich Software ist für uns schon zu klassisch und nur punktuell relevant. Gezielter Austausch mit Experten ist für Programmierungszwecke sinnvoller. Persönlich strebe ich eine noch intensivere Beschäftigung mit dem Thema Psychologie an, ich erwäge ein Studium dieser persönlichkeitsbildenden Studienrichtung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wohlstand erreicht man mit größerer Wahrscheinlichkeit, wenn man hundertprozentig sein persönliches Bedürfnis kennt und das tut, was einen interessiert; wenn man an der Sache dran bleibt, Projekte auch beendet. Vorrangig viel Geld verdienen zu wollen, kann nicht gut gehen. Geld ist gebundene Energie und macht abhängig. Planen kann man grobe Eckparameter, den roten Lebensfaden. Jeder Tag ist ein neuer Tag. Überlegungen hinsichtlich Macht sind wertvoll: männliche Macht ist zynisch, während weibliche Macht ein Spiel ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich strebe an, mich operativ zurückzuziehen und als eine Art Auftraggeber für das jüngere Team zu fungieren.