Zur Karriere von Helmut Niederl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Von 1979 bis 1982 absolvierte ich eine Lehre bei der ÖAG, dann leistete ich meinen Präsenzdienst ab. Von 1983 bis 1988 war ich dann im Innendienst der ÖAG tätig und für den Telefonverkauf zuständig. 1989 erhielt ich die Gelegenheit, in den Außendienst zu gehen. Diese Tätigkeit versah ich bis 1998. Dazwischen war ich 1996/97 eineinhalb Jahre lang nebenbei für die Ausbildung der Nachwuchsführungskräfte in den Bereichen Betriebswirtschaft und Mitarbeiterführung verantwortlich. 1997 bot man mir die Verkaufsleitung für Wien und Niederösterreich an, was ich jedoch aus familiären Gründen ablehnte. 1998 übernahm ich dann als Verkaufsleiter in Klagenfurt den Teilbereich Sanitär, und 2001 die gesamte Haustechnik der ÖAG.

Zum Erfolg von Helmut Niederl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, gesteckte Ziele beruflich wie privat zu erreichen, wie etwa ein Eigenheim oder andere Anschaffungen. Aber auch ein schönes Wochenende, ein gutes Essen, eine besondere Flasche Wein gemeinsam mit dem Partner zu genießen, bedeutet für mich Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Obwohl Kärnten in wirtschaftlicher Hinsicht das Schlußlicht in Österreich darstellt, sind wir sehr erfolgreich, sodaß ich heuer sogar beim Personal aufstocken muß.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Eine positive Einstellung ist die Grundvoraussetzung, um Erfolg zu erlangen. Es ist wichtig, sich selbst und die Mitarbeiter zu motivieren, unangenehme Dinge sofort zu erledigen und dann die Arbeiten der Reihe nach auszuführen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich besinne mich auf meine eigenen Stärken und lasse mich nicht von der negativen Stimmung anderer oder der Medien beeinflussen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich schon erfolgreich, als ich im Außendienst tätig war und die Umsätze steigern konnte. Auch als Verkaufsleiter hatte ich ein Erfolgserlebnis, als ich die organisatorischen Belange und die Umstellung auf den Innendienst im Griff hatte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine erfolgreiche Entscheidung war, die Bestellmöglichkeiten im Webshop bis 21 Uhr auszudehnen und unsere Kunden trotzdem am nächsten Tag beliefern zu können.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich muß flexibel und schnell sein, wenn ich mich an die sich ständig wechselnden Bedingungen am Markt anpassen möchte. Dazu ist es notwendig, originelle Ideen zu haben, aber auch bestehende Ideen für den eigenen Betrieb zu adaptieren.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich lernte hier im Betrieb, dessen Chef ich jetzt bin. Das ist für mich eine tolle Anerkennung seitens des Vorstandes.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind der wichtigste Faktor, um erfolgreich zu sein. Ich kann noch so viel oder schwer arbeiten, wenn die Mitarbeiter nicht alle an einem Strang ziehen, kann das Unternehmen nicht erfolgreich sein.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Es gibt hierfür kein Patentrezept. Der erste Eindruck muß stimmen. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung entscheide ich intuitiv und lag mit diesen Entscheidungen bisher zu 99 Prozent richtig. Neue Posten versuche ich aus dem eigenen Mitarbeiterkreis nachzubesetzen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter mit Anerkennung, Lob und materieller Zuwendung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Im großen und ganzen habe ich ein gutes Verhältnis zu allen Mitarbeitern. Ich würde sagen, daß ich kollegial bin, aber auch konsequent, wenn es notwendig sein sollte.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere ausgezeichneten Mitarbeiter, das riesige Lager und die rasche und flexible Belieferung der Kunden sind unsere Stärken.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich verliere nie ein negatives Wort über den Mitbewerb, sondern verhalte mich hier immer neutral.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich besuche mindestens vier dreitägige Seminare jährlich. Weiters bin ich in einer Projektgruppe zur Verbesserung des innerbetrieblichen Informationsflusses und der Mitarbeiterweiterbildung tätig.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll das machen, was man mit Begeisterung machen kann. Denn mit Widerwillen einen Job zu erledigen, kann nicht funktionieren. Man muß sich Ziele setzen und an sich arbeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte weiterhin mit unseren Industriepartnern am Markt erfolgreich tätig sein und unsere Marktposition noch weiter festigen. Ich möchte Ausgeglichenheit erreichen und dabei nichts vernachlässigen.