Zur Karriere von Klaus-Michael Hatzinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die HTL mit Fachrichtung Nachrichtentechnik und legte 1988 die Matura ab. Damals war ich bereits 22 Jahre alt, aber ich war ein fauler Schüler und musste einige Klassen wiederholen. Gott sei Dank ging mir rechtzeitig der Knopf auf, und ich maturierte mit gutem Erfolg. Ich wollte aber nicht studieren, sondern lieber Geld verdienen und trat daher beim Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung in den öffentlichen Dienst ein. Dort war ich in der EDV-Abteilung der Zentralstelle als Applikationsentwickler beschäftigt. Im Rahmen dieser Tätigkeit kam ich erstmals auch mit dem Datenbanksystem Oracle in Berührung und erlernte diese Technologie von Grund auf. Es war aber im Großen und Ganzen ein Beamtenjob, der mir auf Dauer wenig reizvoll erschien. Daher nahm ich 1993 das Angebot eines Headhunters an und wechselte zur Firma Ikea Business Service, wo ich als Application Engineer bei der Implementierung von Finanzsystemen für Ikea weltweit mitarbeitete. Der Schritt vom Vertragsbediensteten ins knallharte Business der freien Wirtschaft war eine große Umstellung, es war aber eine spannende Zeit, in der ich auch viel in der Weltgeschichte herumkam. Zwischendurch ereilte mich der Ruf des Bundesheers, und als ich in das Unternehmen zurückkehrte, kam ein neuer Manager, der die EDV in Schweden zentralisieren wollte. Das hätte für mich eine Übersiedlung nach Schweden bedeutet, was aber nicht in meinem Sinne war. Daher wechselte ich im Herbst 1998 zur Firma SIS Informationstechnologie, wo ich elf Monate als technischer Projektleiter für ein Produktionsplanungssystem beschäftigt war. Danach entschied ich mich, wieder zu einem Großkonzern zu wechseln, und begann als Datenbankspezialist bei Siemens Business Service im Callcenter Entwicklungsumfeld. Der Job bei Siemens stellte sich als Fehlentscheidung heraus. Entsprechend kurz war mein Gastspiel bei Siemens, und im März 2000 machte ich mich schließlich selbständig. Ich wollte mehr erreichen, mehr Geld verdienen, mehr Action und Stress - das Angestelltenleben war mir zu beschaulich. Über einen Personalunterstützungsanbieter kam ich zunächst zur Agrarmarkt Austria, wo ich meine heutigen Kompagnons kennenlernte. Wir trafen uns regelmäßig, wälzten Geschäftsideen, holten alle möglichen Informationen ein und mit vier Partnern erfolgte im Oktober 2000 die Gründung der DBConcepts GmbH. Unsere Firma ist heute ein Top-Dienstleistungsunternehmen im Umfeld der Oracle Datenbank-Technologie. Mittlerweile sind wir Modern OPN Partner, 3 tracks mit 10+ Service Expertises. Von 2009 bis 2017 führten mein Partner, Herr Peter Macek und ich als alleinige Eigentümer in der Funktion geschäftsführender Gesellschafter, das Unternehmen; ab 2018 bis dato als Geschäftsführer. Mit 2018 erfolgte die Gründung der DBC Holding GmbH welche wir als geschäftsführende Gesellschafter leiten.

Zum Erfolg von Klaus-Michael Hatzinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg das funktionierende Zusammenspiel unterschiedlicher Komponenten, wie Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, Freude an der Tätigkeit, Gesundheit, harmonisches Familienleben und eines guten sozialen Umfelds. Ich bin kein Workaholic, sondern genieße auch durchaus meine Freizeit.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin zwar noch nicht ganz so erfolgreich, wie ich gern wäre, aber ich bin mit dem bisher Erreichten sehr zufrieden.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mut zum Risiko! Als ich meinen gesicherten Posten im Ministerium freiwillig aufgab, stieß ich damit nicht überall auf Verständnis. Mir war dieses Beamtendasein aber eindeutig zu wenig, darum ging ich zu Ikea. Ebenso riskant war mein Schritt in die Selbständigkeit. Ich glaube, es gibt viele Menschen mit guten Ideen, die das Zeug zum Erfolg hätten - nur fehlt ihnen die Risikobereitschaft. Natürlich ist Mut alleine zu wenig, man braucht auch die Kraft, die Sache konsequent durchzuziehen und Niederlagen einzustecken. Was die fachliche Komponente betrifft, verfüge ich über angeborenes technisches Verständnis.

Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne Herausforderungen vorerst mit einer stets zuversichtlichen Einstellung. Danach suche ich mir die für die Aufgabe bestgeeignetsten Köpfe und finde eine Lösung.

In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Mitte 30 als es um die Entscheidung ging als angestellter Softwareentwickler weiterzuarbeiten, oder den Weg des Unternehmers einzuschlagen. Hätte ich mich damals anders entschieden, so hätte ich heute kein erfolgreiches Unternehmen.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Durch Originalität und Umsetzung der eigenen Ideen kann man letztendlich erfolgreicher sein, als bereits bestehendes zu imitieren.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Es gibt keine spezielle Person, ich bewundere erfolgreiche Menschen ganz allgemein, egal ob aus Sport, Wirtschaft oder Kunst. Sie haben eines gemeinsam: Es geht ihnen nicht primär um Macht und Reichtum, sie wollen ihre Visionen verwirklichen.

Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Loyalität der Mitarbeiter, die hinter mir stehen, empfinde ich als schöne Anerkennung.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es gibt keine Probleme, nur Herausforderungen. Unsere laufende Herausforderung sehe ich darin, Trends und Hypes zu erkennen und für unsere Firma die richtigen Schlüsse für die Zukunft daraus zu ziehen.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Der gute Ruf und Erfolg unserer Firma ist maßgeblich dem Know-how und dem täglichen Einsatz unserer hoch spezialisierten Mitarbeiter zu verdanken. Wir haben unsere Mitarbeiter schon immer bei der Entwicklung unserer Firma mitgestalten lassen und auch viele gute Vorschläge und Ideen erfolgreich umgesetzt.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Es ist in unserem IT-Segment derzeit schwierig, gutes Personal zu finden - der Markt ist leergefegt. Daher sind wir oft nicht in der Situation, zwischen mehreren qualifizierten Bewerbern wählen zu können. In der Vergangenheit freuten wir uns, wenn sich hin und wieder ein potentieller Kandidat bei uns bewarb. Dabei sind wir bei der Auswahl von Mitarbeitern, oft Kompromisse eingegangen. Diese Strategie haben wir geändert, d.h. die Suche dauert zwar länger, aber dafür nehmen wir nur jene Bewerber, welche unserem Anforderungsprofil genau entsprechen. Unabhängig davon, nehmen wir auch gerne HTL-Absolventen auf, welche eine sehr hohe Affinität zu unserer Branche haben. Uns ist dabei bewusst, dass die Lernphase bis zur produktiven Tätigkeit mindestens ein Jahr dauert und mit entsprechenden Investitionen verbunden ist.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivation durch Geld ist vergänglich. Daher versuchen wir den Mitarbeitern ein angenehmes Betriebsklima mit flexiblen Arbeitszeiten zu bieten. Sofern dadurch keine Projekte in Verzug geraten, kann sich jeder Mitarbeiter seine Zeit frei einteilen. Andere Motivationsfaktoren sind interessante Aufgaben und das Übertragen von Verantwortung.

Wie verhalten Sie sich dem Mitbewerb gegenüber?
Sehr fair und fast zu passiv.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Im Laufe der Jahre haben wir uns ein umfangreiches Fachwissen aufgebaut, welches unseren Kunden zu Gute kommt. Darüber hinaus investieren wir viel Zeit und Geld in Ausbildung, Zertifizierungen und Spezialisierungen unserer Mitarbeiter. Dies bringt es im Alltag mit sich, dass wir schon im Vorfeld, Problemlösungen anbieten können, bevor der Kunde das Problem tatsächlich hat. Wir sind auf unserem Gebiet technisch äußerst kompetent; wir sind sehr flexibel und dynamisch, was gegenüber den Big Playern sicherlich ein großer Vorteil ist. Mit den bestehenden Kunden verbindet uns nicht nur eine geschäftliche, sondern auch eine emotionelle Beziehung.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das schaffe ich recht gut, weil ich Wochenendarbeit weitestgehend vermeide. Als Geschäftsführer kann ich mir die Zeit frei einteilen, was ebenfalls ein Vorteil ist. Natürlich muss ich unter der Woche abends manchmal länger arbeiten, aber ich achte auf den entsprechenden Ausgleich. Trotzdem fällt es mir oft schwer, geistig abzuschalten.

Wie viel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Für gezielte Fortbildung bleibt mir derzeit leider keine Zeit. Meine Weiterbildung passiert in erster Linie durch Training on the Job.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die Entwicklung in der IT-Branche erfolgt in einem sehr schnellen Tempo. Damit verbunden ist auch eine sehr hohe Lernbereitschaft. Der Wille und die Bereitschaft zur Weiterbildung sind für eine erfolgreiche Tätigkeit unbedingt notwendig. Es gibt zahlreiche neue Themen in unserem Metier. Mit Neugierde diesen neuen Herausforderungen zu begegnen, gehört einfach dazu.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meinen Focus richte ich darauf, dass unser Unternehmen den zukünftigen Markterfordernissen entspricht und unser guter Ruf weiterhin erhalten bleibt.