Zur Karriere von Manfred Portisch

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Der wichtigste Punkt meines Lebens war der Abbruch des Gymnasiums im sechsten Schuljahr. Ich meldete mich bei der Wirtschaftskammer zu einer sechsmonatigen Ausbildung im kaufmännischen Bereich an, welche den Stoff von zwei Jahren Handelsschule behandelte. Dem anschließenden Präsenzdienstzeit folgte meine Anstellung bei der Fernwärme Wien. Ich arbeitete in einem Teilbereich der Buchhaltung, welcher das gesamte Anlagevermögen der Gesellschaft betreute. Diese Zeit des Lernens, war eine sehr wichtige Zeit für mich, da ich die Möglichkeiten eines Buchhalters erkannte und nützte. Als Buchhalter bekam ich die Chance, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten. Da ich alle erhaltenen Informationen auch für mich selbst analysierte, wurden mir die Geschäftsabläufe immer verständlicher. Nach drei Jahren begann ich eine von der Wirtschaftsuniversität organisierten Bilanzbuchhalterausbildung und schloß diese nach drei Jahren ab. Mit diesem Diplom bewarb ich mich bei der Wiener Holding, welche auch die Firma Ekazent, die damaligen Eigentümer des Donauzentrums, betreute. Mein Aufgabengebiet umfaßte die Betreuung des Donauzentrums. Diese Tätigkeit führe ich seit 16 Jahren, aus den verschiedensten Blickwinkeln und Positionen, aus. Als 1995 das Donauzentrum verkauft wurde, bekam die Firma Ekazent einen Managementauftrag, den ich in Teilbereichen durchführte. Als 1996 die Geschäftsführung wechselte, wurde mir die Prokura für die Firma Ekazent-Realitäten Gesellschaft und die Geschäftsführung für zwei Tochtergesellschaften angeboten. Zur gleichen Zeit besuchte ich eine einjährige Ausbildung zum staatlich geprüften Immobilienmakler und Immobilienverwalter.

Zum Erfolg von Manfred Portisch

Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Einen Hauptteil meines Erfolgs verdanke ich meiner Konsequenz. Auch wenn ich sehr müde war, besuchte ich die Abendkurse und mehrere kleinere Abendseminare. Für mich ist Erfolg, wenn ich die Tätigkeit ausüben kann, welche mir Freude bereitet. Eine für mich sehr wichtige Angelegenheit ist das Betriebsklima eines Unternehmens, und eine immer neu zu erkennende Aufgabenstellung zu deren Lösung ich meine Fähigkeiten einzusetzen weiß. Anfang 1999 bat mich Frau Mag. Breiteneder ins Unternehmen einzusteigen, um auch das Rechnungswesen neu zu gestalten. Im Oktober und Dezember dieses Jahres übernahm ich das Donauplex, bzw. das Donauzentrum. Sehr wichtig für den Erfolg eines Unternehmens sind reibungslose klaglose Abläufe. Dies erreicht man über gut organisierte Administration, Bewußtmachung der Dienstleistungsfunktion bei allen Mitarbeitern, Zufriedenheit aller Kunden und Bereitstellung eines optimalen Umfelds für den outgesourcten Bereich. Eine meiner wichtigsten Erfolgsparameter ist ständige Verfügbarkeit und Kommunikationsfähigkeit mit allen Unternehmensebenen.
Ihr Lebensmotto?
Nimm es, wie es kommt und mache das Beste daraus. Das Wichtigste für mich ist, Gesundheit und Lebensfreude meiner Familie.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Der wichtigste Motivationsfaktor von Mitarbeitern ist ihr eigenes Tätigkeitsfeld. Jeder sollte dort eingesetzt sein, wo seine Fähigkeiten am positivsten positioniert sind, und die Freude zur Tätigkeit stimmt.Wie erkennen Sie Chancen, und wie nützen Sie diese? Wenn sich mir Möglichkeiten boten, dachte ich, da man es nie wirklich abschätzen kann, nicht über die Konsequenzen nach, sondern stellte mir folgende Fragen: Kann ich es, oder kann ich es nicht?; Traue ich es mir zu, oder nicht?, und nach positiver innerer Antwort nahm ich die Herausforderung an.Wie treffen Sie Entscheidungen? Ein sehr wichtiger Punkt war, daß ich die Unternehmenspyramide umgestaltete. Wir sind ein Gremium, und ich kann zu jeder Zeit die Person, welche mit der Situation oder Sachlage vertraut ist, befragen. Die Lösung von Problemen liegt im Teamgedanken, und ich kann diese Art der Unternehmensführung nur weiterempfehlen. Einsame Entscheidungen sind selten. Wenn Probleme auftreten, welche den Eigentümer betreffen, bespreche ich es natürlich mit diesem. Ich bespreche gewisse Probleme mit meiner Frau, die mir als unabhängige Konsumentin und als eine von mir sehr geschätzte Person hilft, nicht der Betriebsblindheit zu erliegen. Sehr wichtig erachte ich auch die Gespräche mit meinem Bruder, da er die Fähigkeit des logischen Denkens besitzt, und auch Kausalzusammenhänge sehr gut erkennen und herstellen kann.Glauben Sie ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Eher Originalität. Wenn ich jemanden imitiere, muß ich sehr viel über diese Person wissen. Der zweite Punkt ist, daß eine imitierte Entscheidung niemals eine eigene Entscheidung ersetzen kann. Jeder Mensch kann nur dann erfolgreich sein, wenn er sich selbst lieben kann.Welche Empfehlung für Erfolg würden Sie gern weitergeben? Es ist sehr schwer eine Empfehlung abzugeben, da Erfolg von sehr vielen Faktoren abhängig ist. Die Freude am Beruf ist sicher sehr wesentlich. Wenn jemand nicht erfolgreich ist, sollte er zumindest den Wunsch verspüren eines Tages zufriedener und glücklicher zu sein, um damit aus dem Gegebenen das Beste zu vollbringen. Um erfolgreich arbeiten zu können, muß ich mir immer die Frage stellen: Kann ich es besser und schneller erledigen?.