Zur Karriere von Helmut Geil

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Handelsschule und danach, neben Tätigkeiten als Handelsvertreter und Rezeptionist, legte ich im Jahr 1962 die Matura an der Handelsakademie ab. Ich studierte in Innsbruck Volkswirtschaft und schloß 1966 als Diplomvolkswirt ab. Nach einem Jahr bei der Firma Windhager, Herde und Öfen in Salzburg war ich von 1968 bis 1980 bei IBM Österreich in Innsbruck. Ich durchlief die Stationen Trainee, Systemberater, Verkäufer, Koordinator für das Automobilwesen in Österreich, Stabsstelle Produktentwicklung und Marketing bis zum Geschäftsstellenleiter. 1980 wechselte ich als Landesdirektor Salzburg in die Anker Allgemeine Versicherung AG, und ab 1. Oktober 1988 wurde ich Mitglied des Vorstandes der NÜRNBERGER Versicherung AG Österreich. Am 1. Jänner 1993 wurde ich Vorsitzender des Vorstandes und bin seit dem 13. Februar 2001 Generaldirektor. Zur Versicherung kam ich durch Zufall. Eigentlich wollte ich bei IBM meine Karriere fortführen, das wäre jedoch mit einem Umzug nach Amerika verbunden gewesen. Ich gab der Familie den Vorzug gegenüber der Karriere bei IBM.

Zum Erfolg von Helmut Geil

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Anderen zu helfen, sowohl beruflich als auch sozial.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Erfolg ist relativ. Sicherlich ist es Erfolg, wenn andere positiv über mein Unternehmen und mich reden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Zielstrebigkeit, Hartnäckigkeit, Fleiß und der Glaube an mich.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich benötige Herausforderungen, um gute Leistungen zu bringen. Primär ist die Analyse wichtig, um zu einer Lösung zu gelangen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich als Werktätiger die Matura machte. Von den 62 Schülern, die mit mir begannen, beendeten mit mir nur etwa zehn erfolgreich die Schule. Das war sicherlich ein Schlüsselerlebnis.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Mich für Österreich zu entscheiden war eine Entscheidung für die Familie.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich gehe nicht gern ausgetretene Pfade und installierte als Vorstand eine Marketingabteilung bei der Versicherung. Beim Vertrieb setzten wir auf selbständige, unabhängige Vertreter. Inzwischen beschreiten auch die anderen Versicherungen diese Wege.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Nein, den gibt es nicht.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erhielt das Große Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich. Gewürdigt wurden meine Verdienste für das Versicherungswesen und mein Engagement in der Aus- und Weiterbildung. Weiters erhielt ich Das Silberne Ehrenzeichen des Landes Salzburg und die Silberne Ehrenmedaille der Wirtschaftskammer Wien. 2003 wurde mir der Titel Kommerzialrat durch Bundeskanzler Dr. Wolfgang Schüssel verliehen. Anerkennung ist schließlich auch der betriebliche Aufstieg und natürlich der Titel Generaldirektor. Auch das Angebot, ein Aufsichtsratsmandat zu übernehmen, ist eine Bestätigung meiner erbrachten Leistungen. So hatte ich von 2002 bis 2004 den Aufsichtsratsvorsitz der C-QUADRAT Holding AG, Wien, inne und bin seit 2004 Aufsichtsratsvorsitzender der C-QUADRAT Kapitalanlage AG. Ebenso ist es für mich Anerkennung, helfen zu dürfen. So bin ich im Rotary Club tätig. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? In Gegensatz zu Gewerbe und Industrie machen sich unsere Fehler erst in einigen Jahren bemerkbar. Bauen Tarife auf einem falsch berechneten oder eingeschätzten Risiko auf, so merkt man dies erst nach Jahren. Ein Beispiel ist der Kfz-Bereich, wo mit Rabatten die Berechnungen außer Kraft gesetzt wurden, um einen hohen Marktanteil zu erreichen. Im Nachhinein stellt man einen negativen Ertrag fest.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich habe meinen Witz immer noch nicht verloren und werde privat nicht anders gesehen, als vor zehn oder 20 Jahren.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine ganz wesentliche Rolle und sind für die Firma Kapital.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Sie müssen zur Aufgabe und zum Team passen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich bin sehr konsequent im Auftreten, werde nicht immer geliebt, versuche aber fair zu entscheiden.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Unter der Direktion gibt es Abteilungsleiter und manchmal Themenverantwortliche, dann bereits die Mitarbeiter.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter liegt unter 30, und wir beschäftigen sehr viele Frauen. Sie sind in der Branche dynamischer und engagierter. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Konkurrenz ist vorhanden aber wir fürchten uns nicht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich konnte Beruf und Privatleben noch nie vollständig trennen und wunderte mich immer bei Freunden, die das tun. Ich nehme meine Frau auch nach über 40-jähriger Ehe noch zu Tagungen oder ähnlichem mit.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich besuche ab und zu Seminare, aber es ist viel zu wenig. Ich möchte mein Englisch aktivieren und in die Geheimnisse des höheren Wertpapierhandels einsteigen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Erfahrungen auch im nicht deutschsprachigen Raum zu sammeln und exzessive Aus- und Weiterbildung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Bis zur Pension möchte ich unser Unternehmen in Österreich vom Marktanteil her noch um drei oder vier Plätze nach vorn bringen und gleichzeitig die Kundenorientierung verstärken.
Ihr Lebensmotto?
Mein Motto ist, es gibt kein schlechtes Wetter, es gibt nur schlechte Bekleidung. Das bedeutet für mich, man sollte auch aus schlechten Dingen die positiven Impulse herausholen.