Zur Karriere von Hannes Siegele

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der HTL in Innsbruck kam ich nach Wien, um mit dem Studium der Elektrotechnik zu beginnen. Aus finanziellen Gründen jobbte ich nebenbei, was dazu führte, daß ich das Studium abbrach. Von 1986 bis 1992 war ich bei einer Softwarefirma im zahnmedizinischen Bereich als Entwickler tätig. Danach wechselte ich in diese Firma, wo ich als Hauptentwickler mit einem neuen Projekt (medizinische Software für Krankenhäuser) begann. Dieses Projekt ist sehr breit ausgelegt, und es wurden eine eigene Programmiersprache und eine eigene Infrastruktur zur Softwareentwicklung dafür erstellt. So trug es immer mehr zum Erfolg der Firma bei. 1998 wurde die Firma vom Deutschen GWI Konzern aufgekauft, worauf mir die Geschäftsführung der Entwicklungsgesellschaft angeboten wurde. Es gibt auch in Deutschland noch einen Entwicklungsstandort, an dem ich maßgeblich beteiligt bin. Meine Aufgabe ist es, das technische Know-how in der Firma voranzubringen.

Zum Erfolg von Hannes Siegele

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ein kleiner Aspekt ist der finanzielle Erfolg, aber vor allem liegt Erfolg für mich im Respekt und in der Anerkennung meines Umfeldes.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Hauptfaktoren meines Erfolges sind mein Einsatz und sehr viel harte Arbeit. Investitionsbereitschaft ist im weitesten Sinne notwendig, nicht nur finanziell, sondern auch zeitlich. Drei Haupteigenschaften von mir waren sicherlich an meinem heutigen Erfolg mitbeteiligt: Innovationsfreude, Mut beim Anpacken der Probleme und keine Angst beim Treffen von Entscheidungen. Ich treffe lieber falsche Entscheidungen als keine.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich stelle mich der Herausforderung, analysiere die Probleme, diskutiere mit den Mitarbeitern Lösungsansätze und entscheide auch manchmal unorthodox. Wichtig bei der Entwicklung von Software ist, immer einen Schritt weiter zu denken, wobei wir immer versuchen, generische Lösungen anzubieten. Eine Lösung soll man nicht nur für das aktuelle Problem suchen, sondern vorausdenken und auch für zukünftige Probleme Lösungen parat haben.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung ist für mich, wenn ich als Gesprächspartner ernst genommen werde. Die beste Anerkennung ist aber das schöne Gefühl, wenn ich etwas geschafft habe, das ich mir vorgenommen habe, wenn ein Projekt das bringt, was ich mir erwartet habe, oder sogar mehr und wenn ich merke, daß eine Idee richtig war.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Eine fundierte Ausbildung ist schwer zu ersetzen, die muß da sein. Andere Kriterien sind Teamgeist und Einsatzbereitschaft.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich nehme sie ernst. Wir können nicht immer demokratische Entscheidungen treffen, aber ich finde es wichtig, die Mitarbeiter von den Entscheidungen, die getroffen werden müssen, zu überzeugen und sie nicht nur demokratisch umzusetzen. Auch die kleinen Probleme muß man mit den Mitarbeitern durchgehen und unangenehme Fragestellungen bis zum Ende durchdiskutieren. Ich glaube, daß sehr viele unserer Mitarbeiter das Klima in der Firma als positiv empfinden, weil wir nicht die klassische Konstellation Vorgesetzter – Mitarbeiter haben, sondern ein Miteinander pflegen und die Probleme bis zum Ende durchgehen. Dadurch zieht jeder Mitarbeiter voll mit, identifiziert sich mit der Firma und gibt sein Bestes.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mehr schlecht als recht, ich versuche, die Freizeit möglichst sinngerecht zu verbringen und sie gut zu nützen. Daraus schöpfe ich Energie.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
„Von nix kommt nix.“ Man muß sich für das, was man will, einsetzen und bereit sein, einiges zu investieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das bisher Erreichte stabilisieren und ruhiger werden. Ein langfristiges Ziel ist das Wachstum. Es soll in einer ähnlichen Wachstumsrate weitergehen.