Zur Karriere von Manfred Jonak

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1988 legte ich die HAK-Matura ab und meldete mich anschließend ein Jahr freiwillig zum österreichischen Bundesheer. Danach verlängerte ich die Bundesheerzeit noch um ein halbes Jahr und begann Maschinenbau und Betriebswirtschaft zu studieren. Nebenbei arbeitete ich in verschiedenen Aufgabenbereichen, um mein Studium zu finanzieren. Nach dem zweiten Semester brach ich 1990 das Studium ab und trat in die Firma Basic ein, wo ich als Junior-Verkäufer begann. Über die Station des Senior-Verkäufers kam ich durch besondere Umstände zum Produktmarketing. In dieser Position absolvierte ich sehr viele Ausbildungsseminare und Kurse, intern und extern. Schwerpunkt war, learning by doing. Meine Tätigkeit bei Basic war sozusagen meine Vertriebsgrundausbildung. Nach einer Umstrukturierungsphase innerhalb des Unternehmens wechselte ich zu Synelec, einem IT-Unternehmen, wo ich als Produktmanager Tele-Sales-Team leitete. Die Firma wurde von Omnilogic, eines Tochterunternehmens der französischen BNP Bank übernommen. Die Entwicklung von Tele-Sales verlief sehr positiv, nebenbei besuchte ich die HTL in Abendkursen. Das letzte Semester konnte ich aus privaten Gründen nicht mehr absolvieren, jedoch war die technische Ausbildung für meine weitere Karriere sehr wichtig. Bei Omnilogic kam ich nach der Ostöffnung erstmals mit dem Export in Berührung. Das Unternehmen wurde trotz guten Geschäftsganges in den Konkurs geschickt und ich wechselte mit zwei anderen Mitarbeitern und unserem Kundenstock gezwungenermaßen zu einem Mitbewerber. Ich übernahm bei der Firma Peacock, einem deutschen Unternehmen, den gesamten Vertrieb. Wir entwickelten das bis dahin schlecht laufende Unternehmen innerhalb eines halben Jahres zu einem florierenden Betrieb. Ein Headhunter brachte mich 1995 zu Canon East Europe, wo ich Konzernerfahrung erwarb und bis Ende 1999 blieb. Ich kannte Canon-Geräte aus meiner früheren Verkaufstätigkeit, so fiel es mir nicht schwer, das Produktmanagement zu übernehmen. Die Zeit bei Canon war eine sehr intensive Herausforderung und mit reger Reisetätigkeit verbunden. Ich war für den Bereich Druck verantwortlich und wir konnten in meiner Zeit den Marktanteil um 30 Prozent erhöhen. Neben der Marketingtätigkeit mußte ich mich auch mit dem Aufbau und der Führung der Vertriebsorganisation sowie mit Finanzfragen beschäftigen. Interne Weiterbildung auf europäischer und internationaler Basis gehörte ebenfalls zu meinem Tagesablauf und meine Begabung für slawische Sprachen wirkte sich sehr positiv aus. 1999 nahm ich ein Angebot der französischen Firma Lexmark an und leitete den Vertrieb für die Tschechei, Slowakei und Ungarn. 2000 heiratete ich meine zweite Frau, die eine berufsbegleitende Fachhochschule für internationales Management besucht, wovon wir beide profitieren. Mittlerweile bot mir Kyocera-Mita Austria eine Managementposition in Wien an, die ich aus familiären Gründen gerne annahm. In der ersten Zeit arbeitete ich unter einem japanischen Geschäftsführer, ehe ich im April 2002 die Geschäftsführung übernahm. (Verstorben 9. Oktober 2022)

Zum Erfolg von Manfred Jonak

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich war bei meinem Werdegang immer um Aufbau bemüht. Es muß sich immer etwas bewegen, daher kann ich am Ergebnis meinen Erfolg messen. Ich strebe Ziele an, um mich beim Erreichen derselben sofort neuen Aufgaben zuwenden zu können.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Ausbildung ist breitgefächert. Ich bin kommunikativ und kann hart zu mir selbst sein. Erfolge sollten nicht nur der Führung bekannt sein, sie sollten auch den Mitarbeitern zwecks Motivation sichtbar gemacht werden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein ehemaliger Vorgesetzter und Geschäftsführer bei Canon, Dr. Roderich Graf von Stomm, mittlerweile der erste Europäer im Vorstand eines japanischen Konzerns und General Manager in Deutschland, beeindruckte mich primär beruflich durch die Art seiner Führung.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Man hat meine Kompetenz erkannt und betraut mich mit verantwortungsvollen Aufgaben. Die Erledigung dieser Aufgaben ist für mich Anerkennung genug. Wenn mich jemand meine Aufgabe tun läßt, erreiche ich Ziele und darin liegt meine wichtigste Anerkennung.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich mußte erfahren, daß mich Menschen, die mich weniger gut kennen, als belehrend, arrogant, unnahbar und hart einschätzten. An sich setze ich bei meinen Mitarbeitern viel voraus und erwarte Lernbereitschaft und Mitdenken. Wenn sich Mitarbeiter auf meine Zielorientiertheit eingestellt haben, dann kommen wir ganz gut miteinander aus.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Für mich sind Selbstmotivation, analytisches Denken, Erfahrung und Lernbereitschaft wichtige Kriterien.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke liegt in der Qualifikation der Mitarbeiter, in der Flexibilität und in der richtig eingesetzten Produktpalette.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Seitdem ich die Geschäftsführung bei Kyocera-Mita übernommen habe, kann ich mir auch das Privatleben besser einteilen. Unser familiärer Fixpunkt ist das Frühstück.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Weiterbildung war mir immer wichtig. Ich plane derzeit, die Ausbildung zum MBA zu absolvieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, das Unternehmen mittelfristig gesund weiterzuentwickeln und auf eine solide Basis zu stellen. Alles weitere wird man sehen, vor neuen Aufgaben schrecke ich nicht zurück.