Zur Karriere von Walter Huemer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Relativ einfachen Verhältnissen entstammend, absolvierte ich eine Lehre zum Bürokaufmann in Oberösterreich, aber schon während dieser Lehre wurde mir von meinem Lehrherrn eine Ausbildung bei IBM Österreich als Programmierer finanziert, weil ich reges Interesse an diesem Bereich zeigte. Nach dem Bundesheer war ich bei einem Softwarehaus in Linz als Softwareentwickler angestellt und entwickelte Softwaresysteme für Aluminium verarbeitende Unternehmen. Nach einem zweimonatigen Urlaub in Australien faßte ich allerdings den Entschluß, mich selbständig zu machen. Ich war gerade 21 Jahre alt, als ich den Sprung in die Selbständigkeit wagte. Durch meine Kontakte zu IBM konnte ich mich aber zu einem Systemspezialisten auf AS 400 und heterogenen Netzwerkstrukturen weiterentwickeln. Als das IBM erkannte, wurde ich als freiberuflicher Lehrer eingestellt, um Einschulungen vorzunehmen, wodurch ich eine Menge Kunden kennenlernte. Mit einem Partner gründete ich die Firma Black System, wobei ich das Ziel hatte, viele Großkunden zu betreuen. Nach zwei Jahren übernahm ich die Anteile meines Partners und führte das Unternehmen im Alleingang. Nach kurzer Zeit beschäftige ich 15 Mitarbeiter, vor drei Jahren fusionierte ich mit der AS-Software, woraus die Avenum Technologie GmbH entstand, die ich gemeinsam mit einem zweiten Geschäftsführer, Alexander Schaefer, führe. Die Markteinführung des Namens Avenum glückte uns recht gut, und heute beschäftigen wir an die 40 Mitarbeiter.

Zum Erfolg von Walter Huemer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich in erster Linie, persönlich glücklich zu sein. Das schaffte ich aber nur, wenn ich gewisse Ziele, die ich mir setze, auch erreiche. Dafür muß sowohl die private Situation in Ordnung, als auch der finanzielle Erfolg gegeben sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe das Unternehmen als erfolgreich, aber ich bin sehr selbstkritisch. Es gefällt mir zwar, Erfolg zu haben, aber ich lernte in meiner Kindheit nicht, diese Freude zu zeigen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war mein Ehrgeiz, ich gebe nicht auf, egal, wie schwierig es ist. Zu Beginn meiner Selbständigkeit wagte ich mich in ein Marktsegment, wo die Anschaffung von Material in die Millionenhöhe geht, wodurch ich immer in Schulden war, und als sich die Aufträge einstellten, mußte ich auch noch Mitarbeiter aufnehmen. Diese Situation belastete mich sehr, weil ich das Gefühl hatte, aus den Vorinvestitionen nicht herauszukommen. Ich erkannte aber, daß das Geschäft in Österreich von Mensch zu Mensch gemacht wird. In Österreich wird gekauft, wenn der Verkäufer sympathisch ist und einen positiven Eindruck hinterläßt, Qualität ist heute selbstverständlich. Durch das Erkennen dieses Umstandes verschaffte ich mir einen Vorteil, weil ich sehr kommunikativ bin und auf die Leute zugehe.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Zu großen Projekten kommt man nur dann, wenn man sehr viel kommuniziert. Meine Aufgabe liegt in der Kommunikation und im Auftreten nach außen, daher bin ich viel unterwegs.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Der Schritt in die Selbständigkeit war erfolgreich, aber ich würde ihn heute nicht mehr machen. Damals stürzte ich mich als Techniker in den kaufmännischen Bereich und hatte als 21-jähriger Probleme mit der Akzeptanz. Ich konnte mich aber gut etablieren und mir einen guten Namen verschaffen. Mittlerweile absolvierte ich eine Reihe an Weiterbildungsmaßnahmen und sehe Fehler aus der Vergangenheit ganz anderes.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind unser Kapital, denn kein Unternehmen kann erfolgreich sein, wenn die Mitarbeiter nicht hinter dem Unternehmen stehen. Dabei bewegt man sich aber auf einem zweischneidigen Schwert, denn bei zu viel Strenge verlieren die Mitarbeiter die Motivation, und wenn man zu locker ist, leidet die Produktivität. In einem kleinen Unternehmen ergibt sich aber auch schnell die Situation, daß man mit den Mitarbeitern auf eine persönliche Ebene kommt, und damit eine Grenze überschreitet, wo man es schwer hat, Autorität auszuspielen, vor allem, wenn man teilweise jünger als die Mitarbeiter ist.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind IBM-Businesspartner, haben IBM-Equipment im Einsatz und sind spezialisiert auf Softwareentwicklung in der Datenkommunikation in Form von Datenkonvertierungen. Wenn Bestellungen und Rechnungen in elektronischer Form ausgetauscht werden, sind dafür Standards erforderlich, denn der Datenverkehr muß genormt sein. Wir schreiben die Software, um die Daten in diese Norm zu bringen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In den letzten Jahren nahm ich mir keine Zeit für das Privatleben, erst jetzt bin ich soweit, daß ich versuche, das Business ganz massiv vom Privaten zu trennen und mir zumindest die Wochenenden frei zu halten. Extrem wichtig finde ich aber, mir einen persönlichen Ausgleich zum Business zu schaffen, daher betrieb ich immer Extremsportarten, um ein Ventil zu haben, wo ich Energie tanken und mich ablenken kann.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bevor man den Weg in die Selbständigkeit wagt, sollte man sich kaufmännisches Know-how aneignen. In weiterer Folge ist es auch wesentlich, zu den Mitarbeitern eine gesunde Distanz zu wahren, denn es führt zum Konflikt, wenn man einen zu persönlichen Umgang pflegt. Man sollte den Mitarbeitern auch immer wieder das Risiko, das man als Unternehmer trägt, bewußt machen.