Zur Karriere von Gerhard Fallmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Mein erster Arbeitgeber nach der Matura an der HTL für Tiefbau in Linz war von 1980 bis 1984 die Baufirma Wiesner & Hager im Innviertel, wo ich von meinem damaligen Chef hinsichtlich des Umgangs mit anderen Firmen immens profitieren konnte. Eigentlich wollte ich immer den Sport zu meinem Beruf machen, aber meine Mutter wollte nicht so recht an meinen sportlichen Erfolg glauben. Später dachte ich daran, Medizin zu studieren, aber das dauerte mir dann zu lange, denn ich wollte nach der Matura meinen Eltern finanziell nicht länger zur Last fallen, so landete ich nach dem Bundesheer eben bei einer Baufirma. Meine frühe Selbständigkeit hat mich geprägt, und der Wille zur Durchsetzung meiner Vorstellungen ist mir seither geblieben. 1985 begann ich für die Firma STM-Generalplaner zu arbeiten. Dort jedoch auf der Planungsseite, was im Unterschied zur ausführenden Tätigkeit einen neuen Aspekt in meinem Beruf bedeutete. 1987 machte ich mich im Einvernehmen mit STM selbständig, ich erhalte aber immer noch von dieser Firma Aufträge.

Zum Erfolg von Gerhard Fallmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, mit dem Erreichten Zufriedenheit und Freude zu empfinden. Gegenüber meines Büros befindet sich ein Kindergarten, den ich entworfen und geplant habe. Ich fahre zweimal täglich daran vorbei und freue mich jedes Mal über das gelungene Werk. Es ist ein gutes Gefühl, wenn man unter oft schwierigen Umständen etwas geschaffen hat, das von bleibendem Wert ist.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Das Bewußtsein, daß man nie aufgeben darf. Dazu gehört auch akribisches Arbeiten und ein gutes Maß an Menschenführung, was insbesondere in der Baubranche essentiell ist. Ich arbeite oft mit bis zu 100 Mitarbeiten an Baustellen, da fällt es mir nicht immer leicht, einen akzeptablen Kompromiß zu finden. In dieser Hinsicht will ich noch besser werden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Die Zusammenarbeit mit Ing. Warga von Wiesner & Hager hat mich für das Baugewerbe geprägt. Er übertrug mir 1981 mit 20 Jahren in Deutschland viel Verantwortung. Er warf mich sozusagen ins kalte Wasser, und ich mußte gehörig rudern, um nicht unterzugehen. Das war mein erstes echtes Erfolgserlebnis.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als ich 1998 mit dem Großvater eines Skisprung-Schützlings nach einem Springen heimfuhr, erzählte er mir von einer Immobilie, die wir am Sonntag nach dem Springen dann besichtigten. Am Montag hatte ich einen Entwurf für die Neugestaltung fertig, und Ende der Woche kaufte ich das Objekt. Das baufällige Haus habe ich abgetragen, heute befindet sich darin mein Büro. Die Verwertung der übrigen Räumlichkeiten sehe ich als meine Altersvorsorge. Das war eine schnelle und erfolgreiche Entscheidung.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Wenn etwas gut ist, warum sollte man es nicht akzeptieren? Aber alles braucht seine persönliche Note. Die Österreicher sind oft stur und wollen mit Gewalt das Rad neu erfinden. Dadurch wird es aber nicht runder. Die Politiker sind ein gutes Beispiel dafür.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich brauche keine Medaillen. Die größte Anerkennung ist, wenn ich über Jahre immer wieder Aufträge von den selben Leuten bekomme.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Baubranche verkauft sich einfach zu billig. Seit 1987 bin ich selbständig, damals waren die Preise noch vernünftig. Heute zerstört sich die Branche durch Niedrigpreise selbst. Wobei anzumerken ist, daß es am Ende dann doch teuer werden kann. Seriöse Kostenplanung steht bei mir ganz oben. Ich kann nur zwei Sachen bieten: Mein Wissen und meinen Einsatz. Mehr kann und will ich nicht verkaufen. Aber ich verkaufe mich und meine Leistung sicher nicht unter Wert.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich habe den Ruf, konsequent und hart zu sein. Auf der anderen Seite lasse ich mich gerne eines Besseren belehren und bin auch bereit zu kooperieren. Ich stehe zu dem, was ich sage.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Sekretärin wären 20 bis 30 Prozent meines Erfolges nicht möglich. Sie arbeitet seit 15 Jahren für mich und kennt das Geschäft in- und auswendig.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist eine Sache der Organisation. Ich versuche meinen Beruf und meine Trainertätigkeit im Skisprungsport mit dem Familienleben in Einklang zu bringen. Das gelingt mir nicht immer, aber ich sitze nicht im Wirtshaus sondern verbringe jede freie Minute mit meiner Familie. Trotzdem mußte meine Frau oft zurückstecken. Dabei ist sie ein sehr kreativer Mensch. Unser Sohn teilt glücklicherweise mit mir die Liebe zum Skisprungsport - er ist auf dem Weg in den ÖSV-Kader.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Vorleben ist besser als Ratschläge zu geben. Das Wichtigste ist in jedem Fall eine fundierte Ausbildung, also ein Fundament. Irgendwann sollte man sich realistische Ziele setzen und konsequent an deren Umsetzung arbeiten. Regelmäßige Bewegung und gesunde Ernährung gehören ebenso dazu.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, gesund zu bleiben, Altlasten auszugleichen und so erfolgreich zu sein, daß ich mit meiner Familie ein unbeschwertes Leben führen kann.