Zur Karriere von Karl Russinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der HAK-Matura trat ich 1987 in die Raiffeisen-Landesbank Linz ein. Nach Abschluß der bankeigenen Führungskräfteausbildung, einem umfangreichen Paket arbeitsbegleitender Schulungen, im Rahmen derer sämtliche Abteilungen durchlaufen wurden, um das Bankgeschäft von der Pike auf zu erlernen, war ich in der externen Innenrevision für etwa 20 lokale Institute zuständig. Im Jahr 1992 wechselte ich zur Raiffeisenbank nach Altheim und übernahm die Bereiche Rechnungswesen und Controlling, um anschließend zum Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Ostermiething aufzusteigen. 1994 wurde die Verwaltungsgemeinschaft Oberes Innviertel gegründet, dort wurde ich in die Geschäftsleitung berufen und vor etwa zwei Jahren zum Vorsitzenden bestellt. Das jetzige Firmengebäude wurde im Juni 2003 eröffnet und zeigt durch die moderne Architektur unser Bestreben, der Zeit immer einen kleinen Schritt voraus zu sein. Wir entwickeln uns zur Raiffeisen-Service Bank. Die bediente Selbstbedienung wird durch die Mitarbeiter betreut. Wir dokumentieren einfach eine optimale Kundennähe, das Naheverhältnis wird gelebt. Notwendige Beratung findet diskret in einem Büro statt. Unter dem Dachnamen Raiffeisen existieren auch gemeinsame Aktivitäten, die aus unserer Öffentlichkeitsarbeit bekannt sind. Wir reagieren sofort auf die gesetzlichen Gegebenheiten. So wurde etwa die Zukunftsvorsorge, eine staatlich geförderte, prämienbegünstigte Pensions- Vorsorge, von uns sehr gut aufbereitet und für die Kunden optimiert. Die vorgegebenen Produktschienen sind unsere Stärke. Im Förderungsbereich sind wir sicherlich optimal gerüstet und können ausgezeichnete Beratungsleistungen bereitstellen.

Zum Erfolg von Karl Russinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wesentlich sind für mich meine Freude am Beruf sowie die Kooperation mit Kunden und Kollegen. Die eigene Gestaltungsfreiheit im unternehmerischen Bereich bei der Strategienfindung schätze ich sehr. Selbstverwirklichung scheint mir in dieser Position möglich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Konsequenz und Leistungsbereitschaft sowie Flexibilität sind erforderliche Grundvoraussetzungen. Natürlich ist auch das unternehmerisch vernetzte Denken entscheidend für meinen Erfolg. Um den Informationsfluß im Unternehmen zu gewährleisten, werden regelmäßige Führungskreissitzungen durchgeführt, die auch der Strategiefindung und -erörterung dienen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Erstmals verspürte ich das Gefühl von Erfolg, als ich zum Geschäftsleiter in Ostermiething bestellt wurde und Verbesserungen der Ertragskennzahlen in den Folgejahren sichtbar wurden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine Führungskräfteausbildung schätze ich sehr, dieses Know-how kommt mir tagtäglich zugute.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Es gab einige Personen, die mich förderten, wovon ich enorm profitieren konnte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
In dieser Position besteht eine große Erwartungshaltung. Das heißt, positive Entwicklungen bzw. ein positiver Geschäftsgang wird vorausgesetzt. Es bereitet jedoch immer wieder eine gewisse Genugtuung, wenn nach einem positiv abgeschlossenen Geschäftsjahr eine entspr. Firmenwertsteigerung und Vorwärtsentwicklung ersichtlich ist.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, daß soziale Kompetenz und eine Vorbildfunktion sich äußerst positiv auf das berufliche aber auch private Umfeld auswirken. Im externen Bereich sehe ich mich als Initiator und Förderer von regional wertvollen Projekten. Gern traue ich mir neue Wege im Rahmen der zur Verfügung stehenden Möglichkeiten zu.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es wird ein angenehmes Klima geschaffen: sozial, räumlich und auch hinsichtlich der Führung und Ausbildung. Auch Unterstützung der Führungskräfte wird geboten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir haben sehr kurze und effiziente Entscheidungswege. Die rasche Entscheidung schätzt der Kunde ganz besonders. Wir sorgen mit einer Reihe von PR und Förderungen für einen positiven Auftritt bei den Kunden und gewähren finanzielle Unterstützungen. Die Nahversorgung durch das dichte Filialnetz ist gegeben.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Als Dienstleistungsbetrieb ist für uns die Nähe zum Kunden sehr wichtig, und so wird versucht, in der Beratung den finanziellen Freiraum unserer Klienten zu verbessern und zu optimieren. Finanz-Coaching wird bei uns gelebt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir möchten die führende Regionalbank im Oberen Innviertel werden und als Nummer Eins gesehen werden. Privat werde ich Gesundheit und Familienleben im Auge behalten, aber auch in der Arbeit den eingeschlagenen Weg zielstrebig weiterzuverfolgen versuchen.