Zur Karriere von Rudolf Adler

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte 1971, übte anschließend einige Jobs aus und trat 1974 ins Bankgeschäft ein, wo ich mich binnen ein paar Jahren zum Filial- und schließlich Regionalleiter emporarbeiten konnte. Die Liebe zum Sport begleitete mich zeit meines Lebens. Ich besuchte regelmäßig Fitneßstudios, ehe ich mich 1989 entschloß, mich mit der Gründung eines solchen selbständig zu machen. Parallel dazu war ich nach wie vor in der Bank tätig, ehe ich 1995 die Entscheidung traf, mich völlig auf den Fitneßbereich zu konzentrieren und den Bankjob an den Nagel zu hängen. Ich absolvierte verschiedene Ausbildungen und schaute mir zahlreiche Studios in Deutschland und den USA an. In der Folge eröffnete ich ein zweites Studio, das ich heute zusätzlich zu meinem ersten führe. Ich beschäftige zur Zeit 30 Mitarbeiter.

Zum Erfolg von Rudolf Adler

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Ziele zu erreichen, die ich mir gesteckt habe. Wichtig ist mir dabei langfristiger Erfolg. Ich habe mein Unternehmen langsam und kontinuierlich aufgebaut und war nicht auf kurzfristige Erfolge aus, das Ergebnis meiner Arbeit ist mein heutiger Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich heute als sehr erfolgreich, weil ich mit der Gründung meiner Studios die richtige Entscheidung traf, auch wenn diese von vielen Seiten angezweifelt wurde. Ich führe heute zwei sehr erfolgreiche Studios und bin persönlich mit dem Erreichten zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg war mit Sicherheit, daß ich mir immer sehr klare Ziele steckte und diese konsequent und ausdauernd verfolgte. Wesentlich sind die Faktoren Ehrgeiz und Glück, die meiner Meinung nach beide zum Erfolg beitragen und eine sehr wichtige Rolle spielen. Ich hatte das Glück, zur richtigen Zeit am richtigen Ort das Richtige getan zu haben und zeichne mich außerdem durch Zielstrebigkeit, Konsequenz und Ausdauer aus. Auch ich mußte Rückschläge in Kauf nehmen, gab aber nie auf, sondern glaubte an meine Sache und ließ meine Ziele nicht aus den Augen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Wenn eine unvorhergesehene Situation im wirtschaftlichen Bereich auf mich zukommt, besteht mein Erfolgsrezept darin, mich ganz einfach auf die neuen Gegebenheiten einzustellen und nicht mehr auszugeben als ich einnehme. Vieler Menschen Fehler ist es, den Lebensstandard nicht an die Tatsachen anzupassen, sich den Banken auszuliefern und die Finanzen aus den Augen zu verlieren. Man sollte vor allem als Unternehmer nicht zulassen, daß die Bank über den Betrieb entscheidet, sondern immer selbst die Kontrolle behalten, indem man im Rahmen seiner finanziellen Möglichkeiten bleibt. Ich bin generell der Überzeugung, daß man aus Niederlagen sehr viel lernen kann, weil sie einen dazu zwingen, einmal stehenzubleiben und seine Lage zu überdenken, um es beim nächsten Mal besser zu machen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfand mich schon im Bankgeschäft als erfolgreich, weil ich dort eine beachtliche Karriere machte. Da die Banken damals expandierten, fand ich gute Möglichkeiten, um mich weiterzuentwickeln.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine meiner wesentlichsten Entscheidungen war der vollständige Umstieg vom Bankgeschäft in die total konträre Fitneßbranche. Meine Zeit in der Bank war interessant, letztlich aber doch so, daß der Mensch im Hintergrund und das Geld im Vordergrund stand.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich halte es für ein wenig vermessen, mich mit Originalität zu brüsten. Ich bin mit meinem Konzept noch nicht so lange am Markt wie beispielsweise John Harris. Meine Strategie in der Fitneßbranche bestand darin, all jene Faktoren aufzugreifen, die mir am besten gefallen, und sie für mich und die Bedürfnisse meiner Kunden zu adaptieren, wobei es mir immer wichtig war, autark zu bleiben und meinen eigenen Stil zu verfolgen. Das Wichtigste ist für mich, daß meine Kunden zufrieden sind, daher kommt es beim Angebot nicht sosehr darauf an, das Rad neu zu erfinden als vielmehr darauf, umfassende Leistungen zu bieten, die den Bedürfnissen der Kunden entsprechen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Im Fitneßbereich stehen menschliche Komponenten im Vordergrund, während in meiner Zeit bei der Bank Zahlen und Fakten ausschlaggebend waren. Das wichtigste Kapital meines Unternehmens sind ganz klar meine Mitarbeiter.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wichtige Kriterien sind für mich Kommunikationsfähigkeit und die persönliche Eigenschaft, Menschen zu mögen. Fachliche Qualifikation spielt durchaus eine Rolle, aber sie steht nicht an erster Stelle, weil man fachliche Defizite auch später noch durch Schulungen vorwiegend im persönlichkeitsbildenden Bereich - die wir übrigens monatlich durchführen - ausgleichen kann.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Mitarbeiter sind finanziell am Erfolg beteiligt, vor allem mache ich ihnen aber immer wieder klar, wie wichtig sie für meinen Betrieb sind.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Im Prinzip biete ich technisch nichts anderes als der Mitbewerb. Die große Stärke von Bodystyle liegt eindeutig im menschlichen Aspekt, denn hinsichtlich der Ausrüstung muß ich, um erfolgreich zu sein, ohnehin hohe Qualität bieten. Meine Mitarbeiter sind dazu angehalten, prinzipiell wie in einem Familienbetrieb zu agieren, obwohl wir rund 3.000 Mitglieder haben: der Kunde soll sich wohlfühlen und zufrieden sein, denn nichts ist effektiver als Mundpropaganda. Ein Neueinsteiger bekommt zunächst sechs Termine, an denen er intensiv von einem Trainer betreut wird, um die Einrichtungen kennenzulernen und das optimale Trainingsergebnis zu erzielen. Weiters bieten wir Gruppentrainings und Unterstützung, wenn sie gewünscht wird.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich nehme - im Gegensatz zu früher, als mein Berufsleben für mich im Vordergrund stand - mein Privatleben heute genauso wichtig. Heute bin ich der Meinung, daß man Beruf und Privatleben nicht vermischen sollte. Wichtig sind gemeinsame Hobbys und Interessen, denen man nachgehen kann.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich persönlich analysiere, wo meine Stärken und Schwächen liegen und baue meine Stärken aus, anstatt meine Schwächen auszumerzen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Große Visionen zu haben, ist sicher etwas Wunderschönes, aber man muß immer realistisch bleiben. Ich persönlich arbeite mit Jahreszielen, die mir in dieser Branche am sinnvollsten erscheinen.