Zur Karriere von Richard Edelsbrunner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Während ich die Mittelschule besuchte, nahm ich am Konservatorium Unterricht in klassischer Gitarre und absolvierte im Anschluß die Höhere Technische Bundeslehr- und Versuchsanstalt in Graz-Gössing, Fachrichtung Elektrotechnik. In der Folge leistete ich den Präsenzdienst ab und trat als Techniker in das Unternehmen Philips Data Graz, also in die Computerbranche ein. Für mich bedeutete dieses Berufsfeld einen völligen Neueinstieg – ich wußte zu dieser Zeit nicht einmal, was Hard- und Software überhaupt ist. Zu dieser Zeit gab es noch kaum Schulungen für EDV, ich wagte also den Sprung ins kalte Wasser und lernte „on the Job“. In den folgenden zehn Jahren war ich als Techniker vor allem im Banken- und Front Office Bereich tätig und wechselte schließlich 1978 zu Wang Österreich, einem amerikanischen Konzern, dem damals größten Computerhersteller der Welt. Hier lernte ich eine, im Vergleich zu Philips Data völlig unterschiedliche, Firmenkultur kennen. Ich war dort ebenfalls als Techniker tätig und im gesamten Raum Steiermark und Kärnten allein für die Betreuung der Kunden zuständig. Aus heutiger Sicht war ich damals ein sehr gut bezahlter Arbeitsloser, da ich kaum etwas zu tun hatte; mit dieser Rolle war ich nicht glücklich. 1993 ging Wang Österreich in Konkurs und wurde vom Management Data Systemhaus übernommen, zu dieser Zeit wollte ich nicht mehr im technischen Bereich bleiben; weil ich wußte, daß ich mich ohnehin verändern mußte, wechselte ich in den Vertrieb. Nach zwei Jahren wurde dieses Unternehmen von GE Capital IT-Solutions übernommen, 1998 wurde ich zum Gebietsleiter für die Steiermark, im Jahr 2000 zusätzlich zum Regionalleiter der Niederlassung Klagenfurt ernannt. Heute bin ich in dieser Position für 42 Mitarbeiter verantwortlich.

Zum Erfolg von Richard Edelsbrunner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, sowohl von Kunden, als auch von Mitarbeitern akzeptiert zu werden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich meine Vergangenheit Revue passieren lasse, sehe ich mich heute als erfolgreich, weil ich in relativ kurzer Zeit vom Techniker zum Regionalleiter aufgestiegen bin.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen heutigen Erfolg war mit Sicherheit die Entscheidung, von der Technik in den Vertrieb zu wechseln und eine völlig neue Herausforderung anzunehmen. Generell denke ich, daß mich meine absolut positive Einstellung zu meiner Tätigkeit erfolgreich macht.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfand mich ab jenem Zeitpunkt als erfolgreich, als ich die hochgesteckten Ziele, die mir von General Electrics vorgegeben wurden, erreichte. Mein Erfolg basiert auch auf meinen Mitarbeitern, die hinter mir stehen und mich in meiner Position akzeptieren und unterstützen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war nicht nur entscheidend, von der Technik in den Vertrieb zu wechseln, sondern auch wesentlich, eine Führungsposition anzunehmen und diese Chance zu ergreifen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Es ist wichtig, in gewissen Situationen bereits vorhandene Ideen zu imitieren, ohne Originalität und eigene Ideen kann man aber meiner Meinung nach nicht erfolgreich werden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich hatte in der HTBLVA einen Schulkollegen, der mir Augen und Ohren öffnete und mich in meiner Zeit bei Wang, als ich nichts zu tun hatte und mich ausgegrenzt fühlte, begleitete. Er gab mir mein Selbstbewußtsein zurück, das zu meinem heutigen Erfolg beigetragen hat.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre täglich Anerkennung von Mitarbeitern und zufriedenen Kunden.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unsere Branche benötigt Spezialisten, die momentan nicht in der gewünschten Anzahl vorhanden sind. Der Einsatz jedes einzelnen Mitarbeiters ist sehr hoch und übersteigt die normalen Arbeitszeiten bei weitem, worunter das Privatleben leidet.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man sieht mich als ehrlichen, humorvollen und aufrichtigen Kollegen und Freund.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich betrachte die Mitarbeiter als das Potential des Unternehmens schlechthin und versuche deshalb, ihnen das geeignete Umfeld zu schaffen, damit sie jeden Tag gern zur Arbeit kommen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Da wir im Dienstleistungsbereich tätig sind, lege ich großen Wert auf gutes Auftreten, Disziplin, Pünktlichkeit, Ehrlichkeit, darüber hinaus auf fachliches Know-how und vor allem auf die Bereitschaft zur Weiterbildung.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
ich kann niemanden von außen motivieren – ich bin schließlich kein Animateur. Ich denke, wenn das Umfeld harmonisch ist und die Mitarbeiter ein gutes Verhältnis zueinander haben, sind sie von sich aus motiviert. Meine Aufgabe ist es, diese Eigenmotivation zu fördern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Eine gefestigte, gut funktionierende Familie ist der Garant für Erfolg im Berufsleben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, meine Mitarbeiter in ihrem persönlichen und beruflichen Wachstum zu unterstützen und aus ihnen erfolgreiche Menschen zu machen.
Ihr Lebensmotto?
Den Humor nicht verlieren und ehrlich bleiben.