Zur Karriere von Erich Holzinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich war schon als Kind sehr technikbegeistert. Nach Abschluß der Höheren Technischen Bundeslehranstalt für Elektrotechnik arbeitete ich ab 1976 bei AEG-Telefunken in der technischen Anlagenplanung. Das Zeichnen war mir allerdings zu trocken, ich war mehr an Kommunikation und an Menschen interessiert, daher wechselte ich noch im selben Jahr in den Vertrieb zu Rank Xerox. Dort wurde nach einem amerikanischen Muster unter der Anleitung von drei professionellen Trainern und über eine Dauer von drei Monaten ein New Business Team geformt. Hauptziel war es, Techniker für den Vertrieb in den Bereichen Telefonkontakt, Terminvereinbarung, Produkt- und Gerätepräsentation und Einwandbehandlung zu qualifizieren. Nach dieser Zeit in der Zentrale in Wien kehrte ich zurück nach Linz. Die Ausbildung interessierte mich sehr, in der Branche selbst sah ich jedoch wenig Zukunftsperspektiven, so wechselte ich 1979 zur Firma Schmachtl KG als technischer Einkäufer. Ich avancierte schließlich zum Verkaufsleiter für den Bereich Elektrotechnik. Da die Firma in einer Wachstumsphase auf insgesamt 130 Mitarbeiter expandierte, konnte ich die Bereiche Anlagenbau, Antriebstechnik und Automatisierungstechnik durchlaufen. Nach einigen Jahren gelang es mir, ein zukunftsträchtiges Produktspektrum zusammenzustellen, und wir gründeten die Abteilung für Sensorik und Automation. Diese Abteilung beschäftigt heute noch 25 Mitarbeiter. Dabei lernte ich viel über die Bereiche Mitarbeiterführung, Konfliktlösung und Motivation. 1997 wurde ich zum stellvertretenden technischen Geschäftsführer bestellt und mit der Bearbeitung von Großprojekten beauftragt. Es folgten Weiterbildungen im Bereich Finanzen, und schließlich wurde mir 2001 vorgeschlagen, die Tochterfirma Kendrion Binder Magnete Vertriebs GmbH als Geschäftsführer zu leiten. Dies stellt nun eine neue Herausforderung für mich dar, obwohl die Firma eine überschaubare Größe hat. Neu für mich sind das Controlling und verschiedene finanztechnische Belange.

Zum Erfolg von Erich Holzinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet einmal mehr aufzustehen, als hinzufallen. Im privaten Bereich bedeutet Erfolg für mich eine Absicherung des Familienumfeldes im Sinne eines Einkommens, das meiner Frau erlaubte, bei den Kindern zu bleiben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In gewissen einzelnen Phasen meines Werdeganges durchaus. Ich hatte immer ein gutes Gefühl, obwohl es mir nicht gelungen ist, das Hobby zum Beruf zu machen. Ich habe zwei Töchter, die in einer angemessenen Umgebung aufwachsen konnten, und ich habe mir ein gewisses Umfeld geschaffen, in dem ich mich wohl fühle. Ich bin ein eher bescheidener Mensch und habe mir auch Grenzen gesteckt. Es gibt daher berufliche Sphären, die ich wahrscheinlich nicht erreichen kann und auch nicht erreichen möchte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte stets ein gutes Gespür für technische Entwicklungen, welche die Bedürfnisse der Kunden befriedigen. Ich war ein guter Beobachter des Marktes und habe viel Fachliteratur gelesen. Ich hatte immer einen Drang zur Technik und beschäftigte mich schon bald mit Computern in Verbindung mit elektronischer Musik. Dieses Wissen ließ sich dann gut auf die Arbeit übertragen, ich hatte also einen Vorsprung, wenn es um neue Computerentwicklungen ging.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein Problem ist die eingeengte Produktpalette, da der Markt langsam in einem Verdrängungswettbewerb zur Sättigung kommt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen für mich eine sehr große Rolle, da man allein nicht alles schaffen kann. Der Erfolg wird bei Kendrion über die Performance gemessen - diese erreicht man nur mit guten Mitarbeitern.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Erst einmal nach einem klassischen Anforderungsprofil der Stelle oder der Aufgabenstellung entsprechend. Die nähere Auswahl erfolgt nach einem längeren Gespräch in einer lockeren Atmosphäre. Dabei spreche ich auch den privaten Bereich an. Ich verlege solche Gespräche auch öfter in ein gemütliches Lokal.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich schaffe eine Umgebung, in der die Arbeit Freude macht. Wenn ein geschäftlicher Erfolg errungen wird, sorge ich für ein gemeinsames Glücksgefühl. Aus dem Teamgeist versuche ich das reine Finanzdenken wegzubekommen. Ich schaffe stattdessen andere Werte wie Gruppengefühl und einen ehrlichen Umgang. Konstruktive Kritik ist sehr wichtig.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es gibt gesellschaftliche Werte, und es hat keinen Sinn, wirklich alles in Frage zu stellen, wie dies manche Jugendliche machen. Ich vermittle meinen Kindern Glaubwürdigkeit und Charakterstärke. Es gibt Werte als Mensch, als Europäer und als Österreicher, dies sind unsere gültigen Rahmenbedingungen, und unser Verhalten ist ein Resultat unserer kulturellen Umgebung. Man sollte sich darüber hinaus keine illusorischen Ziele setzen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Dienstlich habe ich mir Etappenziele im Unternehmen gesetzt. Zur Zeit arbeite ich am Equipment für die Firma. Privat möchte ich meine Töchter zur Eigenständigkeit erziehen, damit sie auf eigenen Beinen stehen können.
Ihr Lebensmotto?
„Einmal öfter aufstehen, als hinfallen. (Winston Churchill).

Diverse redaktionelle Beiträge für Fachzeitschriften.