Zur Karriere von Georg Ganaus

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1984 bis 1986 war ich Landwirtschaftlicher Lehrling, die Praxis absolvierte ich in der Landwirtschaft meiner Eltern. Ich sah hier jedoch keine Zukunft für mich, da die damalige Entwicklung der Landwirtschaft von Anfang an ein Kritikpunkt für mich war. Deshalb entschloß ich mich 1986 einen Handwerksberuf zu erlernen und durch eine freie Stelle in einer Zimmerei kam ich eher zufällig in diesem Gewerbe unter. Ich wurde so ausgebildet, daß ich zum Bund Zimmerer gehörte. Das bedeutet, daß ich selbständig und alleine vor Ort, mit meinem eigenen Werkzeug, meine Arbeit ausführen kann. Nach dem Diplomabschluß leistete ich vorerst meinen Präsenzdienst ab und anschließend begann ich eine Ausbildung an der Baupolierschule in Wien. Bei dieser dreijährigen Schule, jährlich ein Wintersemester, wird der fachliche Stoff so komprimiert, daß sogar der Besuch einer dreijährigen HTL ersetzt wird. Bis 1994 war ich in meinem ehemaligen Lehrbetrieb tätig und wechselte anschließend für weitere zwei Jahre in einen kleineren Betrieb, weil das Handwerk im Kleinen besser funktioniert, als im Großen, dort wird es zur industriellen Produktion. Um gut vorbereitet in die Selbständigkeit zu gehen, sammelte ich ein halbes Jahr lang diverse Aufträge und schloß mich mit einem jungen Zimmermeister, der ein guter Verkäufer und Betriebsinhaber war, zusammen. Nach dem zweijährigen Aufbau dieser Firma wollte ich mich alleine selbständig machen, dies scheiterte aber vorerst an der Ablehnung der Behörden. Daher arbeitete ich bei einem Zimmerermeister auf meinen eigenen Baustellen. Im Jahr 2000 erhielt ich von der Landesregierung die rechtliche Genehmigung zur selbständigen Ausübung des Zimmerergewerbes und begann sofort mit dem Aufbau meines jetzigen Unternehmens. Das Kapital dafür stammte zum Großteil aus der Besicherung der Besitztümer meiner Familie, was aber keineswegs als allgemeine Empfehlung verstanden werden sollte. Meine Erfindung, das Naturi Holzbausystem, an dem ich jahrelang gearbeitet habe, sollte nicht rein technischer Natur sein, sondern auch der handwerklichen Tradition verpflichtet sein. Es mußten also Industrie und Handwerk vereint werden, was im Endeffekt auch gelungen ist.

Zum Erfolg von Georg Ganaus

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine Entscheidungen umzusetzen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, aber es wäre ein angenehmerer Erfolg, würde ich mir mehr Zeit lassen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine wichtigste Entscheidung war sicher als ich gegen die Abhängigkeit von Förderungen in der Landwirtschaft entschied. Meine Lebenseinstellung änderte sich 1999 grundlegend, nachdem mein Freund Adolf Kern an Krebs verstarb, ein Brand mein Wohnhaus zerstörte und mir bewußt wurde, daß ich falschen Zielen nachging. Deshalb war für mich klar, daß ich eine andere Richtung im Holzbau einschlagen würde. Ich beschloß, als Ziel auf handwerklicher Basis konstruierte Massivholzhäuser zu fertigen, also begann ich zu Hause das Naturi-System zu entwickeln.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Herr Baumgartner, der mich das Managerverhalten in der Zimmerei so lehrte, wie es noch vor hundert Jahren angewendet wurde. Früher hatten die Zimmerer eine reine Leitfunktion, waren also dafür zuständig, die Arbeiten einzuteilen. Weiters geprägt hat mich Herr Kern, ein Tischlermeister, mit seiner Einstellung zum Holz und natürlich mein Bruder Christoph, der die Begabung hat, im Team richtige Entscheidungen herbeizuführen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein wesentliches Problem der Branche ist die Sorge um den Fortbestand des Handwerks und die Beibehaltung des wertvollen Qualitätsproduktes Holz als Werkstoff. Die Ausbildung, wirklich richtig mit Holz umzugehen, dauert sehr lange und unser Turbokapitalismus bewirkt, daß viele von handwerklichem Traditionsgewerbe auf die industrielle Fertigung umsteigen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Sehr kritisch, da ich mir das Recht nehme meine Entscheidungen so schnell und so gut wie möglich umzusetzen. Aber sonst vom meinen Mitmenschen seit jeher sehr gut in die Gemeinschaft integriert.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Der Mitarbeiter steht zwischen mir und dem Werk und ist daher zu hundert Prozent an meinem Erfolg beteiligt. Zum Erfolg gehört eine gute Führung mit guten Ausführenden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Oberstes Kriterium ist ein stabiler Charakter, wobei ich besonderen Wert auf ein aufgeschlossenes Wesen lege.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir gehen keinen vorgegebenen Weg, sondern orientieren uns an den Kundenwünschen. Interessierte können in unserem Naturi Vollholzhaus am Fuße des Ötschers probewohnen. Das Vollholzhaus ist unter anderem im Dachgeschoß mit natürlicher Dämmung gedämmt und hat eine Schindeldeckung und wird mit einem Kachelofen beheizt. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Die heutige Konkurrenz schlägt sich leider gegenseitig aus dem Feld. Im Kapitalismus zählt nur noch die Geschwindigkeit, das heißt, wie schnell kann ich meinen Konkurrenten aus dem Weg räumen. Das ist sicher nicht sinnvoll. Der Mitbewerb ist für mich weder ein Argument noch ein Denkanstoß, da ich meinen eigenen Maßstab anlege. Man soll nicht auf die anderen schauen, sondern sich auf seine eigene Arbeit konzentrieren. Was aber wiederum nicht heißen soll, daß ich nicht beobachten muß, wie sich der Markt entwickelt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Bei meiner Tätigkeit als innovativer Chef ist die typische Regelmäßigkeit eines Familienlebens nicht realisierbar. Ich versuche meinen Kindern zu vermitteln, daß sie Verständnis dafür aufbringen können. Für meine Frau ist es natürlich besonders schwierig und sie ist ständig einer großen Belastung ausgesetzt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Sich selbst treu zu bleiben, nicht die eigenen Werte zu verleugnen. Unternehmerisch tätig zu sein bedeutet Selbstlosigkeit, erst sobald sich Erfolg einstellt, kann man wieder persönliche Ansprüche erheben. Entscheidungen immer überschlafen, dann aber konsequent seinen Weg gehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es ist mir sehr wichtig zu beweisen, daß sich mein Holzbausystem auch noch nach vielen Jahren bewährt, um hier ein Umdenken zu veranlassen. Es ist mir wichtig eine Basis mit Fachleuten zu finden, die Holzbranche von innen her zu erneuern, mit dem Ziel, dem Material Holz eine Chance zu geben. Dies kann von der Innung ausgehen, oder von jedem, der sich dazu bereit erklärt, dieser Branche zu helfen, aber auf alle Fälle müssen auf sachlicher Ebene die Stellenwerte abgeklärt werden.