Zur Karriere von Alfons Schneider

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Schon als Kind war für mich klar, daß ich in den renommierten elterlichen Betrieb eintreten würde. Der von den Großeltern gegründete Großhandelsbetrieb für Haushalts-, Sport- und Spielwaren, den drei Söhne weiterführten, nahm in der Folge zusätzlich die Herstellung eigener Taschen und Koffer auf. Vor Kriegsende wurde bereits die Salzburger Zweigstelle eingerichtet, aus der 1946 die Schneiders Bekleidung GesmbH entstand. Nach der Matura in Wien trat ich 1955 bereits in den elterlichen Betrieb ein und konnte 1959 im Bekleidungstechnischen Institut Schloß Hohenstein bei Stuttgart meine Ausbildung zum Bekleidungstechniker absolvieren, woran ich ein Auslandspraktikum in Frankreich anschloß. Zurück in Salzburg übernahm ich 1964 den Produktionsbetrieb mit etwa 250 Mitarbeitern. So konnte ich bereits mit 26 Jahren einen interessanten Betrieb leiten, der allerdings lediglich in Österreich absetzte. Unser Spezialgebiet waren Mäntel in verschiedenen Varianten. Unser modisches Trading Up und der Aufbau der Exportorganisation sicherten den Bestand und das Wachstum des Unternehmens. Drei Firmen waren bis 1987 unter einem Firmendach vereint. Im Jahre 1987 trennten wir uns einvernehmlich und regelten die Eigenverantwortlichkeiten. Heute beträgt unser Exportanteil etwa 85 Prozent. Im Jahre 1987 wurde die Luxusmarke Amadeus ins Leben gerufen, die hochwertige Mäntel und Jacken für Damen und Herren bietet. 1992 kam die Kleidermanufaktur Habsburg dazu, eine Kollektion, im Rahmen derer hochwertige Jagd- und Gesellschaftskleidung zum Teil nach alten Vorbildern gefertigt wird. „Schneiders“ ist als Spezialist für Outdoorbekleidung für Damen und Herren auch international bekannt. Daneben erzeugen wir Indoor- und Trachtenmode. Wir beliefern alle europäischen Märkte, die USA und Kanada, sowie Argentinien, Japan und Rußland. Osteuropa ist ein interessanter Zukunftsmarkt, auch wenn unsere Warequalitativ hochpreisig angesiedelt ist. Als globaler Nischenplayer beliefern wir Unternehmen mit hohem Niveau in Form von Corner- und Shop in Shop-Konzepten.

Zum Erfolg von Alfons Schneider

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Obwohl wir uns mit unseren Preisen und der Qualität im oberen Segment bewegen, wird es langfristig zur Auslagerung der Produktion kommen. Erfolg bedeutet für mich einen wirtschaftlich kontinuierlich leichten Anstieg, die Zufriedenheit der Kunden und Mitarbeiter und die Tatsache, daß wir den nötigen Ertrag erwirtschaften können.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Fünf Faktoren: die Kollektion, unsere Qualität, die Liefertreue, das Preis-/Leistungsverhältnis und den Kundenservice. Als guter Partner des Einzelhandels stellt sich Erfolg ein, wenn man der Kundenschicht entspricht, die Innovation nicht vergißt und der generellen Entwicklung Rechnung trägt.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als wir Amadeus und später die Habsburg-Kollektion einführten, konnten wir uns interessanter Zuwächse und hohem, zukunftsträchtigem Image erfreuen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Onkel, Kommerzialrat Julius Schneider, prägte mich und gab mir Grundweisheiten des kaufmännischen Verhaltens mit.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Immer wieder erlebte ich schöne öffentliche Anerkennungen, aber auch aus den eigenen Reihen im Verkauf und im Export erfuhr ich positives Feedback. Auch zufriedene Partner loben mich rückblickend, was ich als konsequenter Lieferant durchaus verdiene.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die heterogene Branche provoziert eine Vielzahl von Problemen. Die Zukunft liegt möglicherweise in der Scanner- Vermessung, sodaß in der Fabrik maßgeschneidert gefertigt werden wird. Der Einzelhandel setzt oftmals zu früh in der Saison die Preise herab, stört so den Ablauf im Wettbewerb und erzieht die Konsumenten zu Schnäppchenjägern.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Manche sehen mich als konstruktiven Unternehmer und Gesprächspartner, als offen und vielseitig interessiert, was mir meine kreative Tätigkeit erst ermöglicht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Vielleicht lobe ich zu wenig, ich bin aber ein Teamarbeiter, lasse sehr selbständig arbeiten, nicht ohne Dinge anzusprechen, die mir wichtig erscheinen. Informierte Mitarbeiter sind bessere Mitarbeiter, und diese Transparenz im Hause bewährte sich langfristig.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Nochmals verweise ich auf die oben genannten fünf Faktoren. Der Abfluß unserer Ware gibt uns letztlich recht, die Akzeptanz des Marktes beweist dies.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich denke, man sollte seine Branche von der Pike auf kennen lernen und in der Lage sein, Trends zu erkennen, um Kollektionen zu produzieren, die sich absetzen lassen. Ein guter Führungsstil, die Miteinbindung und ein gutes persönliches Verhältnis zu den Mitarbeitern sind unabdingbar für den Erfolg. Das gilt für jede Branche.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Beruflich wünsche ich mir, daß die Produkte der drei Marken in den neuen Märkten ein gesundes Wachstum finden und daß wir trendige Kollektion entwickeln. Persönlich möchte ich an eine geordnete Übergabe in Etappen denken. Meine Töchter und einzelne Mitglieder des hauseigenen Managements werden dafür in Frage kommen.
Ihr Lebensmotto?
Wirklich erfolgreich sind Leute, die neben beruflichem Erfolg die nötige Zeit zum Leben, für Familie und Hobbys finden. Herr der eigenen Zeit zu bleiben, dies ist die Kunst.