Zur Karriere von Georg Wagner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Mein Interesse galt schon immer der Produktentwicklung, deshalb erschien mir ein technisches Studium - ich studierte anfangs Maschinenbau - passend. Allerdings merkte ich bald, daß mir die Fachrichtung nicht zusagte, und wechselte zum Wirtschaftsstudium, wobei ich einige Zeit benötigte, um aus dem Angebot der speziellen Betriebswirtschaftslehre die geeignete Richtung für mich zu filtern. Danach konzentrierte ich mich dann auf Marketing und schrieb meine Diplomarbeit über Innovationsmanagement. Ich baute mir als Surfer meine Surfbretter selbst und fand so den Zugang zum Produktdesign. Während des Studiums hatte ich einige Ideen, die ich umsetzen wollte, beispielsweise eine Sonnenbrille mit austauschbarem Rahmen für teure Gläser. Meinen heutigen Partner lernte ich bei diesem Projekt kennen. Um Geld für das Projekt aufzutreiben, schulte ich nach meinem Studienabschluß 1991 Arbeitslose in der ehemaligen DDR. 1993 bekamen wir über eine Softwarefirma, für die ich während des Studiums ein Marketingkonzept entworfen hatte, unsere ersten Büroräumlichkeiten. 1993 gründeten wir mit einem weiteren Partner das Unternehmen Spirit Design. Aufgrund einer von mir durchgeführten Marktstudie über Design-Agenturen kristallisierte sich unser Angebot heraus, das projektbezogen ist. In den nächsten sieben Jahren positionierten wir uns im Design- und Innovationsbereich durch Produktentwicklungen, Logodesigns, Websites, Broschürengestaltung, Verpackungs- und Ausstellungsdesign. 2004 beschlossen wir, uns auf Basis unserer Referenzen - darunter namhafte Unternehmen wie der City Airport Train - neu zu positionieren: Spirit Design berät Unternehmen in der Entwicklung und Vermarktung von innovativen Produkten. In den letzten zwei Jahren erhielt das Unternehmen Spirit Design zehn Auszeichnungen bei nationalen und internationalen Designwettbewerben für die Projekte CAT City Airport Train, Rosenbauer Panther, Fischer AMC und Ortovox S1. Außerdem entwickelten wir den Lehrgang Management von Innovationsprozessen. Bei der Durchführung arbeiten wir in einem interdisziplinären Trainerteam jede Phase des Innovationsprozesses anhand praxiserprobter Theorie und Praxisbeispielen durch.

Zum Erfolg von Georg Wagner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Bei der Gründung des Unternehmens definierten meine Partner und ich für uns Erfolg, denn Geld allein macht nicht glücklich. Für jeden von uns ist der Spaß an der Tätigkeit wichtig, nur dann erfüllt man die Aufgaben gerne und gut, und der finanzielle Erfolg kann sich einstellen. Ich sehe Geld als Mittel, nicht als Ziel an.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Sehr früh erkannte ich, daß ich nicht als Angestellter tätig sein wollte, sondern meine eigenen Ideen und Rollenvorstellungen verwirklichen muß, um mich wohl zu fühlen. Meine Betrachtungsweise über Innovation und Marketing unterschied sich von so manch gängiger Auffassung. Ich will keinen neuen Gag hervorbringen, sondern wirklich kreativ und authentisch vorgehen, um auch gesellschaftlich und ökologisch wichtige Werte in meiner Tätigkeit umzusetzen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Meine Strategien richte ich an der Nachhaltigkeit aus, die für mich im Halten des sozialen und ökologischen Gleichgewichts besteht und nicht im Erzielen eines kurzfristigen Gewinns. Eine gewisse Verantwortung gegenüber der Welt - ich bin christlich eingestellt - leitet mich. Ich konzentriere mich auf den Nutzen und die Klarheit für den Konsumenten und weniger auf die Vielfalt bzw. Quantität und versuche diese Philosophie, die letztendlich Kosten spart, Unternehmern nahezubringen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine gute Entscheidung, die Richtung zu wählen, die mich angezogen hat, nämlich die Innovation und nicht den - wenn auch zunächst erfolgversprechenderen - Weg des Marketings innerhalb eines Konzerns.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Am meisten nehme ich von Menschen mit, die sowohl ihre Stärken als auch ihre Schwächen zeigen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Unser Unternehmen ist schon oft ausgezeichnet worden, beispielsweise erhielten wird den IF Design Award, den Staatspreis der Republik Deutschland und den Designer Red Dot Award.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In der Wirtschaft müssen Manager Ergebnisse erzielen und denken daher eher kurzfristig.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Das gesamte Know-how aller Beteiligten macht unseren Erfolg aus.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Jeder Geschäftsführer sucht für seinen Bereich die fachlich besten Mitarbeiter, die Talent und Engagement mitbringen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir wachsen kontinuierlich und organisch und setzen auf langfristige Strategien, die nicht auf Kosten der Menschen und der Umwelt gehen. Gewisse Produkte lehnen wir ab, beispielsweise Waffen, weil sie unseren Wertvorstellungen widersprechen. Durch unsere interdisziplinäre Zusammenarbeit, die einem systemisch-ganzheitlichen Ansatz folgt, wo also nicht der einzelne Spezialist, sondern das gesamte Know-how wichtig ist, können wir auch komplexe Projekte durchführen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Am Markt nehmen wir die zweitstärkste Position ein und haben uns damit sehr gut etabliert. Grundsätzlich verstehen wir uns mit unseren Mitbewerbern sehr gut.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Für das Privatleben bleibt teils zuwenig Zeit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir wollen unseren Erfolg konsolidieren und internationaler werden, da der österreichische Markt langsam eng wird. An strategischen Punkten denken wir auch an die Hereinnahme einer Beteiligung.
Ihr Lebensmotto?
Einen Beitrag zu einer gerechteren Welt leisten.