Zur Karriere von Georg Gratz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich begann Anfang der neunziger Jahre in der Bauindustrie zu arbeiten. Ich war im kaufmännischen Bereich eines großen Konzerns tätig, der Hotels in der damaligen Sowjetunion bzw. im heutigen Rußland, der Ukraine und in Georgien errichtete. Dort sammelte ich wertvolle Erfahrungen in den kaufmännischen und wirtschaftlichen Belangen des Baugewerbes. Als nach dem Zerfall der Sowjetunion die GUS gegründet wurde, gestaltete sich auch der Markt in diesem Gebiet immer schwieriger, und der Konzern stellte seine Bautätigkeit ein. Ich bewarb mich dann auf ein Inserat der Firma ERA-Bau, die jemanden für den Aufbau des Projektcontrollings suchte. Ich wurde eingestellt, und nach einigen Monaten schon wurde ich operativer Kaufmann für das gesamte Projektgeschäft in Österreich, Deutschland, Tschechien und Ungarn. Später wurde das Unternehmen von der BAUHOLDING aufgekauft, und ich war dann noch zwei Jahre lang als Bereichskaufmann für das Wohngeschäft Österreich und für das Gewerbegeschäft Österreich sowie Teile Rumäniens tätig. Schließlich machte ich mich mit zwei Kollegen selbständig und gründete die Firma PROFEA Projektentwicklung GmbH, die inzwischen sehr gut am Markt positioniert ist. Gleichzeitig begann ich innerhalb der Firma panCONSULT, die ich schon seit vielen Jahren besitze, mit kompetenten Mitarbeitern eine Softwarelösung zu programmieren, welche die Analyse, Bewertung und das Controlling von Immobilien in allen Phasen eines Projektes erlaubt. Über Headhunter kam ich dann zum Bauunternehmen Porr, wo ich den Bereich Immobiliencontrolling aufbaute und leitete. Nach drei Jahren war dieses Projekt abgeschlossen, und ich kehrte zu meinem eigenen Softwareprojekt zurück. Diese Software, IMBAS®, ist inzwischen ausgereift, sehr komplex und mehrsprachig aufgebaut. Nun sind wir dabei, das Programm großen Firmen, die im Immobiliengeschäft tätig sind, anzubieten. Daneben bin ich seit einem Jahr als Geschäftsführer der PREMIUM Projektverwaltung GmbH tätig.

Zum Erfolg von Georg Gratz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mein Berufs- und Privatleben so gut zu verbinden, daß alle Betroffenen glücklich und zufrieden sind.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich arbeite sehr strukturiert und zielorientiert und kann Themen abarbeiten, ohne sie persönlich zu nehmen. Als selbständiger Unternehmer ist ein Erfolgsindikator der zufriedene Kunde, d.h. das Management von Erwartungen, im Angestelltenverhältnis muß man genaue Zielvorgaben haben, um die gestellten Aufgaben optimal zu lösen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich schöpfe meine Kraft aus der Familie. Ich bin seit über zwei Jahrzehnten glücklich verheiratet und habe drei Kinder, die inzwischen schon erwachsen sind. Wir führen ein harmonisches Familienleben, das mir Energie für den beruflichen Alltag gibt.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater stand beruflich ebenfalls häufig unter starkem Druck, war aber immer gut gelaunt und strahlte eine positive Lebenseinstellung aus. Das hat mir sehr imponiert.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
In der Bauindustrie lernte ich, daß man Teile der Arbeit einfach delegieren und standardisieren muß, sonst ist sie nicht zu bewältigen. Daher spielen gute, verläßliche Mitarbeiter eine wesentliche Rolle, wenn man erfolgreich sein will. Als Chef gebe ich meinen Mitarbeitern genaue Zielvorgaben und bin eher freundschaftlich und kollegial ausgerichtet. Mitarbeiter können und sollen mit ihren Fragen immer zu mir kommen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Charakter ist ein wichtiges Kriterium, auch muß der Bewerber Spaß an der Arbeit haben. Man erbringt bessere Leistungen oder lernt Dinge schneller, wenn man mit Freude bei der Sache ist.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Diese Frage ist für mich selbst schwierig zu beantworten. Vielleicht nur soviel: Es hat noch kein Mitarbeiter meine Firma verlassen, weil er sich nicht wohl fühlte.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die von panCONSULT entwickelte Software ist - als österreichisches Produkt - sicher einzigartig auf dem Markt, es gibt praktisch kein Konkurrenzprodukt. Wir sind ein kleines Team, das flexibel auf die Anliegen der Kunden eingeht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe das Glück, daß meine Frau sehr viel Verständnis aufbringt, wenn unter der Woche kaum Zeit für die Familie bleibt. Die Wochenenden versuche ich für die Familie frei zu halten. Mit dieser Regelung können wir alle leben, und es funktioniert sehr gut.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll nichts machen, wovon man nichts versteht, und Freude an seiner Arbeit haben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Unser Immobilienanalyse-Programm wurde bereits von etlichen Firmen getestet und aufgrund deren Anregungen weiter verbessert. Das nächste Ziel ist es, die Software bei zwei oder drei Großkunden zu implementieren.
Ihr Lebensmotto?
Jede Herausforderung annehmen, Neuem gegenüber aufgeschlossen sein, Interesse für die Mitmenschen haben!