Zur Karriere von Ekkehard Classen

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? 1965 Abschluß Handelsakademie, Lehre zum Großhandelskaufmann in Hamburg bei Export Firma für technische Artikel, verschiedene Tätigkeiten im Ausland als Sales-Manager, 1970 Beginn bei schwedischer Firma für Anlagenbau im Nahrungsmittelbereich (Export-Abteilung), Prokura, mit 32 Jahren Vorstandsmitglied, Führung des Export-Ressorts im Ausland, 1987 nach Wien delegiert, um osteuropäische Aktivitäten zu leiten und auszubauen, nach 20-jähriger Firmenzugehörigkeit Ausstieg und 1990 Beginn der Selbständigkeit.

Zum Erfolg von Ekkehard Classen

Was ist für Sie Erfolg?
Das Erreichen von Zielen, indem ich die Abschnitte, in die ich hinein gefallen bin, die ich wollte oder die unbewußt kamen, gemeinsam mit der Familie und den Menschen meines Umfeldes managte und kontrollierte. Sie mit einer positiven Einstellung versehe, aus eigener Kraft heraus dieses Wegmaß erreiche und nicht auf Kosten anderer agiere.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ich definiere das Leben und meine Existenz als eine Reise mit vielen Begleitern. Wenn ich zurückschaue, bin ich mit dem, was sich ergab, zufrieden. Ich lernte eine Menge interessanter Menschen kennen und sah viel von dieser Welt. So gesehen lebe ich gern und habe eine positive Einstellung.Was ist für Erfolg ausschlaggebend? Arbeiten, arbeiten und die einzelnen Schritte, die auf dem Weg zum Ziel liegen, nüchtern analysieren und fokussieren (bin ich auf dem richtigen Weg, gibt es positiv zu verstehende Signale, die Wegmarken sind? Kann ich diese in der vorgegebenen Zeit unter den gegebenen Umständen erreichen?). Wir leben in einer Zeit, wo die Zeitschritte kürzer werden, eine flexiblere Haltung und größere Beweglichkeit nötig ist. Vermeiden sollte man, sich von links und rechts irritieren zu lassen.
Ihre Ziele?
Eine größere Entwicklung soll man als Endpunkt nehmen und in realistische Teilschritte zerteilen. Wenn das Szenario so ist, daß ich die Mittel und die Menschen habe, die mir dabei helfen, kann ich theoretisch limitieren. Ich kann feststellen, welche dieser Punkte sind erfüllt oder teilerfüllt, und wo sind wir weit weg davon. Heutzutage soll man diese Beweglichkeit beibehalten, vielleicht auch nach neuen Partnern Ausschau halten. Wie stehen Sie zu Teamarbeit und Motivation? Das Ziel im Team muß gemeinsam definiert werden. Die Eckpfeiler müssen gesteckt sein: der Zeitraum, die finanziellen Mittel und das Umfeld. Alle Projektbeteiligten sollen glauben, daß sie das Ziel mit den Fähigkeiten und Instrumentarien, über die sie verfügen, realistisch erreichen können. Gespräch, Austausch, Analyse und Managerkritik sind gefragt. Es ist wie das Leben, eine Reise und alle sind aufgefordert, einen Lösungsvorschlag einzubringen. In einem guten Team ist es nicht wichtig, daß einer autoritär vorgibt. Ich motiviere die Leute, indem ich vorangehe, ein Teil des Teams bin und nicht Dinge erwarte, die ich selbst nicht tun würde. Ich stelle mich selbst zur Verfügung, lasse mich einbinden und setze Hierarchieregeln außer Kraft. So herrscht eine Ebene. Ich glaube an diese, meine Religion, weil ich so ein Mensch bin und mich in diesem Umfeld wohl fühle. Man muß die Leute motivieren, indem man sie lobt und positiv festhält, so daß sie ihre Teilaufgaben persönlich und mit eigener Kraft erreichen.Was sind Ihre Stärken? Persönlich konnte ich viel Positives einbringen, um Projekten einen Sinn zu geben. Speziell im Auslandsgeschäft waren die Umstände zu klären, mit wem man es zu tun hat und welche Schwierigkeiten gehören zur Vorstellung und zur richtigen Definierung eines Projektes. Also, eine umfassende Analyse der Gegebenheiten. Meine Fähigkeiten waren, die Maßnahmen weiter Bereiche erfolgreich umzusetzen. Die Teile eines Projektes sind schnell definiert. Aber, die ganzen Abhängigkeiten der Infrastruktur, der Mentalitäten mußten integriert werden, um einen Kulturschick abzufedern (zu vermitteln, ihr müßt euer Niveau etwas anheben, um unsere Plattform zu erreichen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde so gesehen, wie es ist. Ich gehe keiner Herausforderung aus dem Weg. Ich erledige auch mit Freude für das Team unangenehme Dinge.Wie gehen Sie mit Mißerfolgen um? Analyse und Klärung der Umstände, was dazu geführt hat. Was muß sofort geändert werden, um nicht eine Kette von Mißerfolgen daraus werden zu lassen. Das trifft in der konstruktiven Kritik alle und auch mich selbst. Es ist für mich kein Problem festzustellen, daß ich etwas unterschätzt oder falsch gesehen habe. Hat das Problem eine nie geahnte Dimension bekommen und wächst für die ganze Gruppe eine apokalyptische Gefahr heran, würde ich nicht zurückschrecken, mich zu entschuldigen.Welchen Stellenwert hat das Familienleben? In der Familie erfolgreich zu sein, ist eine kollektive Aufgabe. Für mich ist familiärer Erfolg, wenn alle beteiligten Familienmitglieder in dieser Gemeinschaft etwas Positives für sich sehen und ihr angehören wollen. Eine unbedingte Voraussetzung für beruflichen Erfolg ist, daß man eine relativ lange Zeit die Ruhe hat, um sich intensiv und ausschließlich seiner Aufgabe widmen zu können. Wenn man eine permanente Störung hat und die Familie signalisiert, daß sie da nicht mitspielt, ist es sehr schwer, auf dieser Berufsschiene im wahrsten Sinne des Wortes seinen Mann zu stehen. In unserer Situation ist es so, daß die Familienmitglieder teilweise auch mitarbeiten und dann ist natürlich auch das Verständnis größer.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Mein Akku wird sofort aufgeladen, wenn positive Signale der Unternehmensentwicklung kommen, z.B. wenn ein Schlüsselkunde, der bei einem anderen Wettbewerber Jahrzehnte lang gekauft hat, eine neue interessante Aufgabe stellt. Da freue ich mich dann sehr.Ihr Lebensphilosophie? Ich habe ein großes Herz und halte alles immer für möglich. Mich interessiert, wie man mit den immensen neuen Technologien im Bereich der Informatik und dem damit verbundenen Sozialen, der Gesellschaft zurecht kommt.Welche Spezialitäten bietet Ihr Unternehmen? Wir begannen mit der EG vor dem Beitritt Österreichs zur EU mit der Belieferung der Industrie und der Gewerbekunden mit Spezialprodukten im Käsebereich. Das war ein unterentwickelter Geschäftszweig in Österreich. Wir haben die Idee aufgegriffen und versucht, diese im Großraum Wien mit Industriekunden in verschiedenen Branchen umzusetzen. Diese Nischenprodukte entwickeln wir jetzt weiter und unsere kleine, lebendige Firma muß schauen, daß sie den wirtschaftlichen Erfolg erbringen kann. Das gelingt, uns sehr gut, wir können mit diesem Set up weiter arbeiten. Weitere Handelsprodukte möchten wir herein nehmen und Entwicklungen, die mit neuen Bedürfnissen verbunden sind, mit unserer Eigenproduktion abdecken. Wir müssen offen sein und uns mit neuen Technologien wie Internet beschäftigen, die Weichen stellen und diese umsetzen.