Zur Karriere von Herbert Reischl

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
1972 begann ich mit der Optikerlehre in München bei der Firma Strehle. Nach der Gesellenprüfung erfolgte der Einstieg in die Gesellenprüfungskommission in München, mit der gleichzeitigen Täigkeit als Geschäftsstellenleiter. Anschließend wechselte ich für ein dreiviertel Jahr nach Paris, um meine Sprachkenntnisse zu verbessern und um mich beruflich weiterzubilden. Wärend meines einjährigen Aufenthaltes in der Schweiz, konnte ich meine Kenntnisse dann noch mehr vertiefen. Nach meiner Rückkehr nach München war ich Geschäftsstellenleiter bei einem der renommiertesten Optiker. 1984 erfolgte der Wechsel nach Österreich. Nach anfänglichen Schwierigkeiten mit der Arbeitsgenehmigung, trat ich der Firma Hartlauer bei, in der ich sechs Jahre lang den Optikbereich mitaufbaute. Schließlich beendete ich die Tätigkeit als stellvertretender Geschäftsführer und wechselte zur Firma Herlango, wo ich als Verkaufsleiter für Augenoptik tätig war und bis zur Eröffnung des Konkursverfahrens diesen Job ausübte. Anschließend erfolgte eine Zeit der Weiterbildung im Bereich Marketing und Werbung, und zwar im Rahmen einer kleinen Werbeagentur in Linz. Im Anschluß daran, fand der Wechsel zur damaligen Revue-Augenoptik statt, wo ich zunächst als Expansionsleiter und in weiterer Folge als Verkaufsleiter für Österreich tätig war. Seit 1998 bin ich Verkaufsleiter bei der Fielmann GmbH in Österreich.

Zum Erfolg von Herbert Reischl

Was verstehen Sie unter Erfolg? Mein Erfolg ist daran zu messen, wie gut ich die Mitarbeiter zu einem Team zusammenbringe, um daraus den geschäftlichen Erfolg sicher stellen kann. Im Detail bedeutet dies, daß die Kommunikation ein wesentlicher Bestandteil für diese Tätigkeit darstellt. Wir sind ein rein serviceorientiertes Unternehmen, welches für unsere Branche atypisch ist, das heißt unsere Geschäftseinheiten haben den vierfachen Personalbestand gegenüber den Mitbewerbern. Dies bedeutet, daß es schwieriger ist, die interne Kommunikation aufzubauen und diese sicher zu stellen. Dazu sind auch persönliche Parameter notwendig, welche sich im eigenen Führungsstil dokumentieren lassen. Ich sehe mich primär als einen kommunikativen Typ und bin jederzeit für meine Mitarbeiter da.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivation erfolgt durch meinen Aufenthalt in der Geschäftsstelle und durch das gemeinsame handeln. Ich führe meine Mitarbeiter nicht nach Zahlen, sondern durch den persönlichen Kontakt. Bei 180 Mitarbeitern habe ich noch die Chance alle namentlich zu kennen und somit kenne ich auch ihre Stärken und Schwächen. Meine Devise lautet, es gibt keine schlechten Mitarbeiter, sondern es gibt nur schlecht geführte Mitarbeiter. Ebenso ist die Weiterbildung unserer Mitarbeiter durch umfangreiche Ausbildungs- bzw. Weiterbildungsprogramme geregelt.Wie gehen Sie mit Mitbewerbern um? Dies ist kein Thema für mich und unser Unternehmen. Wir finden einen wachsenden Markt vor und daher werden auch immer mehr Brillen benötigt. Andererseits bieten wir auch neue Strukturen, welche man noch nicht am Markt vorgefunden hat an.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, weil ich viele Betätigungsfelder in der Vergangenheit kennengelernt habe. Ich bin in der glücklichen Lage in einer interessanten Branche zu arbeiten. Darüber hinaus habe ich viele Erfahrungen gesammelt, sei es durch die Abwicklung eines Konkursverfahrens, oder die Umformung von einem klassisch geführten Unternehmen wie es die Quelle darstellt. Dies sind alles spannende Sachen und ich war bemüht auch diese Spannungsfelder zu spüren. Ich hatte immer das Glück, eine Partnerin zu haben, die dies auch akzeptiert.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Sicher die Erfahrungen. Ich habe in Österreich große Unternehmen kennengelernt und aus meiner Erfahrung kenne ich die traditionelle Struktur in Österreich sehr gut, wie z.B. das Ost-West-Gefälle. Dies ist für meine Tätigkeit von sehr großem Vorteil, weil wir in Österreich auf kleinem Raum sehr viele unterschiedliche, soziale Strukturen vorfinden, die sich vom Burgenland bis Vorarlberg vollkommen anders darstellen und es für uns sehr wichtig ist diese zu erkennen. Somit haben wir auch versucht, uns auf den Markteintritt vorzubereiten. Wir starteten in Ballungszentren und Wien ist für jeden Neueinsteiger aufgrund seiner Bevölkerungsdichte ein optimales Betätigungsfeld.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Diese Bereiche lassen sich nicht trennen und ich habe das Glück in einer Partnerschaft zu sein, welche schon 18 Jahre dauert. Meine Frau und ich haben uns Freiräume geschaffen, die wir auch intensiv nutzen.Was ist Ihnen wichtiger, Position oder Tätigkeit? Positionsdenken kenne ich nicht. Titel sind mir fremd und finanzielle Überlegungen haben mich bei meinen Entscheidungen noch nie beeinflußt. Für mich ist wichtig, ob ich mich mit dem Unternehmen identifizieren kann.