Zur Karriere von Franz Strasser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule erlernte ich zunächst den Beruf des Büromaschinenmechanikers. Nach dem Präsenzdienst war ich vor die Wahl gestellt, aufgrund der besseren Arbeitsmöglichkeiten in meinem Beruf in eine größere Stadt zu ziehen oder im Salzkammergut zu bleiben und etwas anderes zu versuchen. Da ich ein sehr heimatverbundener Mensch bin, entschied ich mich dafür, hier zu bleiben. Ich probierte einiges aus, ehe ich über ein Versicherungsmaklerbüro in Salzburg die Möglichkeit bekam, in dieser Branche zu arbeiten. Vor zehn Jahren bot sich mir darüber hinaus auch die Gelegenheit, für eine Firma zu arbeiten, die Wärmepumpen produziert. Naturgemäß kam ich durch meine Beratungs-, Planungs- und Vertriebsfunktion regelmäßig mit Immobilien, insbesondere Neubauten in Berührung. Anfänglich habe ich für Makler vermittelt, ehe mir der Gedanke kam, daß ich das eigentlich auch selbst machen könnte. Heute arbeite selbständig für die Firma Neuratherm Heizsysteme und bin seit sechs Jahren auch selbständiger Immobilienmakler in Vöcklabruck.

Zum Erfolg von Franz Strasser

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit dem, was ich mache, glücklich zu sein und mein Leben so gestalten zu können, wie ich es für mich und meine Familie möchte. Das Wichtigste ist die Freude an der Arbeit. Der Rest kommt von alleine.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition empfinde ich mich durchaus als erfolgreich, weil es mir an nichts fehlt und ich vieles machen kann, das mir Freude bereitet. Selbständig heißt, selbst ständig zu arbeiten. Es ist meine Lebensphilosophie, zu überlegen, was ich tun kann und was mir möglich ist, um mit meinen Leistungen dem Markt zu entsprechen und daraus auch meinen persönlichen Nutzen zu ziehen. Wärmepumpen sind ein Bereich, Immobilien der andere, und man muß erkennen, wo Bedarf ist, und danach trachten, seine Fähigkeiten richtig einzusetzen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Es klingt banal, aber es war einfach nur harte Arbeit. Am Anfang mußte ich von sieben Uhr früh bis fast Mitternacht arbeiten.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich sehe keine Probleme, sondern neue Aufgabenstellungen, die ich bewältigen will.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich empfand ich mich sehr bald als erfolgreich. Damals waren meine Ansprüche noch nicht sehr hoch. Mittlerweile sind die Ansprüche gestiegen, da muß man eben ein wenig zulegen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war die Entscheidung, selbständig zu arbeiten. Sehr schnell habe ich erkannt, daß man mit Fleiß und einem starken Willen relativ leicht Erfolg haben kann.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Es ist ein alter Spruch, aber man kann das Rad nicht neu erfinden. Erfahrungen, die andere gemacht haben, kann man allerdings schon für sich adaptieren und seinen Nutzen daraus ziehen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich habe sowohl negative als auch positive Anerkennung erfahren. Neid ist ja bekanntlich die höchste Form der Anerkennung, aber gelegentlich spürt man auch das positive Feedback von Menschen, die schätzen, daß man ihnen weiterhelfen konnte.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ich sehe kein generelles Problem in der Branche. Konkret war es bei mir so, wenn wir von Problemen sprechen wollen, daß eine meiner besten Mitarbeiterin von einer Bank sehr umworben und dabei schwach wurde. Glücklicherweise konnte ich innerhalb von acht Tagen einen ebenbürtigen Ersatz finden.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich hoffe, man sieht mich positiv, weil ich versuche, ein positiver Mensch zu sein. Man kann es natürlich nicht jedem recht machen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir arbeiten alle selbständig, umso wichtiger ist daher, daß man einen gewissen Teamgeist mitbringt. Wenn wir uns untereinander verstehen, können wir uns auch gegenseitig helfen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Da wir alle verantwortungsvoll handeln, sind Mitarbeiterentscheidungen Bauchentscheidungen. Wenn alles stimmt, kann ich meine Erfahrung auch an junge Menschen weitergeben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wenn meine Mitarbeiter erfolgreich sind, ist alles in Ordnung. Aufgrund des Verdienstes ist die Eigenmotivation groß. Wenn der eine oder andere schlechte Erfahrungen gemacht hat, versuche ich, von meinen eigenen Erfahrungen zu erzählen. Das beruhigt meistens.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe das Gefühl, daß alle gern in die Arbeit kommen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Werbeslogan lautet: Führend im Service. Konkret begleiten wir unsere Kunden von der Bewertung der Immobilie über die Finanzierungshilfe bis zum Notar. Der Kunde muß sich um nichts weiter kümmern. Wir verpflichten uns vertraglich, unsere Versprechen zu halten, nämlich dem Kunden all das abzunehmen, was für ihn zwar wichtig, aber im Prinzip mühselige Bürokratie ist. Ich kenne kein anderes Immobilienbüro, daß sich vertraglich dazu verpflichtet.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir konzentrieren uns auf unsere Stärken.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe mir mittlerweile so viel Unabhängigkeit erarbeiten können, daß ich mir für meine Familie Zeit nehmen kann. Nachdem ich relativ spät das Glück einer Tochter erfahren habe, ist dies von unschätzbarem Wert.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
In der heutigen Zeit wird vielen Kindern zuviel geboten. Sie erkennen oft erst zu spät die Härte des Lebens. Ich weiß, wie schwierig das für Eltern ist, weil sie ja nur das Beste für ihre Kinder wollen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich bin weiterhin bemüht, noch effizienter zu arbeiten, um mehr Zeit für meine Familie zu haben. Mein Ziel ist es, daß das Geschäft nicht darunter leidet.
Ihr Lebensmotto?
Mach das Nötige und genieße das Leben.