Zur Karriere von Wolfgang Terschl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Eltern führten einen Bauernhof, und ich war als einziger Sohn für die Nachfolge vorgesehen. Sie wollten mich auf eine Landwirtschaftliche Schule schicken, ich wollte aber nicht weiter zur Schule gehen. Mein Vater bestand dann darauf, daß ich eine Lehre absolvieren müsse. Ich bekam die Chance, den Beruf des Werkzeugmachers zu lernen. Ich absolvierte alle Klassen der Berufsschule mit Auszeichnung, mit 22 Jahren ebenso auch die Meisterschule. Als ich gerade bereit war, die Landwirtschaft zu übernehmen, trat mein ehemaliger Lehrherr an mich heran. Er brauchte 100.000 Spezialteile, er ermutigte mich zur Selbständigkeit und gab mir somit den ersten Auftrag. Aus dem ersten Auftrag wurden mehrere. Wenn ich als Landwirt etwas gekauft habe, versuchte ich es mit Zulieferungs-Gegengeschäften zu finanzieren, und so konnte ich langsam expandieren. 1994 begannen wir mit der CNC-Blechfertigung, 1999 bauten wir eine Halle mit 800 Quadratmetern und erhielten die ISO-Zertifizierung. Wir produzieren vom Einzelstück bis zu Großserien, beliefern den Maschinenbau und Fahrzeugbau, erzeugen fertige Komponenten - lasergeschnitten, genibbelt (gestanzt), abgekantet, geschweißt und lackiert in Normalstahl, Edelstahl und Aluminium.

Zum Erfolg von Wolfgang Terschl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist, wenn man das erreicht, was man sich als Ziel gesetzt hat und dabei gesund bleibt, ohne über Leichen zu gehen, das heißt, wenn es auch den Mitarbeitern im Betrieb dabei gut geht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich denke schon, ich habe mit 45 Jahren mehr geschaffen, als ich je zu träumen gewagt hätte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Man muß lern- und wißbegierig sein und an sich selbst glauben. Man muß ehrlich sein - zu sich selbst, zu den Mitbewerbern und zu den Kunden.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Alleine kann man gar nichts bewältigen. Ich sehe die Firma als Team, wobei es meine Aufgabe ist, die richtigen Leute zu finden und zu verbinden. Mitarbeiter dürfen gescheiter sein als der Chef., warum nicht?
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Erfolgreich war ich eigentlich vom Start weg. Es gab zwar auch Rückschläge, doch wenn man sich etwas traut, dann wird man auch Erfolg haben. Man muß drei Schritte nach vorn wagen und rutscht vielleicht wieder einen Schritt zurück.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich hatte drei Förderer. Ich beherzigte den Rat meines Vaters, der mich dazu ermutigte, einen Beruf zu erlernen. Herr Gruber, der Seniorchef der Firma AGRU und mein Lehrherr, motivierte mich zur Meisterprüfung, und meine Frau stärkte mir immer den Rücken.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der Werbespruch Geiz ist geil ist absolut negativ. In Österreich liegen drei Milliarden Euro auf Sparbüchern gehortet. Die sollten in die Wirtschaft gebracht werden, damit das Kapital arbeitet.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man sah mich früher oft als zu dynamisch, zu träumerisch. Aber ich bin auch ein Mensch, der hält, was er jemandem verspricht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Leute können sich die Arbeit in der Gruppe selbst einteilen, der Lohn steht erst an fünfter Stelle bei der Motivation. Wir feiern jeden Geburtstag, finanzieren Ausbildungen und unternehmen Reisen und Aktivitäten, die das Team zusammenschweißen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir treten als Team auf, sind fachlich kompetent und maschinell hervorragend ausgerüstet. Man kann nur mit den besten Maschinen erfolgreich sein. Wir erledigen auch Problemlösungen und können rasch reagieren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Eine fundierte Ausbildung ist wichtig, ebenso Allgemeinwissen. Darum muß man im Leben lernen, lernen und wiederum lernen, die Meinungen anderer einholen, aber auch nicht zuviel auf andere hören, sondern einen eigenen, geraden Weg suchen. Man muß manchmal auch etwas riskieren.
Ihr Lebensmotto?
Wer sich zu wichtig für kleine Arbeiten ist, ist oft zu klein für wichtige Arbeiten! (Jacques Tati).