Zur Karriere von Werner Scheiber

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach acht Jahren am humanistischen Gymnasium mit Altgriechisch und Latein im Bischöflichen Knabenseminar in Mattersburg maturierte ich 1986. Anschließend begann ich an der Universität Wien katholische Theologie und Medizin zu studieren. Als Vollwaise mußte ich mein Studium und meinen Lebensunterhalt selbst finanzieren. Ich arbeitete in verschiedenen Krankenhäusern als Pfleger und Helfer, war auch im Aids- und HIV-Pavillon im Annenheim tätig und wurde schließlich von der Pharmaindustrie als Pharmareferent und Produktmanager abgeworben. Meine Studien verzögerten sich dementsprechend, mein Hauptaugenmerk richtete ich auf die Medizin. Ich legte nach und nach alle Prüfungen ab, lege aber keinen Wert auf Titel, die stehen nur auf der Visitenkarte, nicht aber im Paß oder am Türschild. Das Magisterium der Theologie erlangte ich 1993, das Medizinstudium schloß ich 1995 mit dem Doktorat ab. Ich arbeitete weiter in der Pharmaindustrie, seit Sommer 2003 bin ich bei der Nutricia Nahrungsmittel GmbH & Co KG tätig. Ich begann in einer Zeit zu arbeiten, als die Firma im Umbruch zu einem Großunternehmen war. Wir bekamen immer mehr Arbeit, und die Branche explodierte. Ich bin als Managing Director tätig, die Firma Nutricia ist ein Teil der Numico AG mit Sitz in Holland. Wir sind ein Unternehmen, das sich um spezielle Nahrungsmittel kümmert, einerseits um Milupa für gesunde Babys und Nutricia Lebensmittel für kranke und hochbetagte Menschen, die keine normalen Nahrungsmittel zu sich nehmen können. Es ist dies die bekannte Astronautenkost, die Patienten konsumieren, die nicht mehr essen können. Es gibt diese als Zusatznahrung und in flüssiger Form, auch in Form von Sondennahrungen für Menschen mit Trinkstörungen. Unser Firmenwachstum geht immer noch jährlich zweistellig voran, die Analysten sagen über uns, daß wir heute dort stehen, wo große Pharmafirmen mit großen Entdeckungen vor 15 bis 20 Jahren standen. Unsere Kundenstruktur ist kompliziert, wir verkaufen, vertreiben und bewerben unsere Produkte inklusive Medizintechnik, aber wir haben auch ein eigenes Home Care System, wo wir Menschen in häuslicher Pflege betreuen, damit diese zu Hause in Würde altern und ihren Lebensabend erleben dürfen. Wir kümmern uns daher um Patienten in Krankenhäusern, Pflegeheimen, geriatrischen Einrichtungen, aber auch um Privatpersonen. Unsere Ansprechpartner sind Krankenschwestern, Pflegeleitungen, Verwaltungsbedienstete, Krankenkassen und staatliche Unternehmen. Wir betreuen Frühgeburten unter 800 Gramm bis hin zu hoch betagten Menschen.

Zum Erfolg von Werner Scheiber

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß alle Strategien, einerseits für den Konzern und andererseits für mich, aufgegangen sind und ich mich nach jeder erledigten Aufgabe wohlgemut der nächsten zuwenden kann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Der Sinn unseres Unternehmens ist es, Menschen zu helfen und dabei Geld zu verdienen. Wenn das glückt, bin ich erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Dafür mache ich meine extreme Offenheit verantwortlich und die Tatsache, daß mich die Leute gerne mögen und ich alle Mitmenschen sehr ernst nehme.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Als Vorbild kann ich meine Großmutter, Frau Theresa Scheiber, eine einfache Frau aus dem Burgenland, nennen. Ihr Motto war: Fröhlich sein, Gutes tun und die Spatzen pfeifen lassen! Als Waise wurde ich großteils von ihr groß gezogen, sie starb 1985.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der Staat Österreich sieht in seinem Sozialversicherungsgesetz Lebens- und Nahrungsmittel nicht als Grundbedürfnisse an. Krankenversicherungen sind nicht verpflichtet, Menschen zu ernähren, wenn normale Nahrung nicht ausreicht. Nur in wenigen Fällen übernimmt die Versicherung alternative Ernährung wie Astronautenkost, oft müssen Krebspatienten, die auf diese Nahrung angewiesen sind, darum kämpfen, sie bezahlt zu bekommen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine große Rolle bei meinem Erfolg, ich nehme die Leute ernst und sehe in ihnen erwachsene Menschen, die genau die Arbeit, für die sie vorgesehen sind, gerne machen. Ich bin mit Lohn und konstruktiver Kritik sehr freizügig, ich verlange Ehrlichkeit und erwarte, daß wir unser gemeinsames Ziel auch gemeinsam umsetzen. In der Strategie gebe ich die Richtung vor, der Rest wird gemeinsam erarbeitet.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Im allgemeinen kommt das Privatleben nicht zu kurz, außer in Zeiten der Budgeterstellung. Ich vertrete die Meinung, daß ich um so leistungsfähiger bin, je mehr ich meine Freizeit nützen kann.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die jungen Leute sollen in sich hineinhören und wirklich bei der Berufswahl nur auf die eigene Stimme und ihre Vorlieben hören. Auf das Befolgen guter Ratschläge sollte verzichtet werden, wenn sie sich nicht mit den eigenen Intentionen decken. Ein Studium soll nur in Angriff genommen werden, wenn die Voraussetzungen stimmen. Es ist nicht wichtig, als Akademiker zu gelten, wenn der Beruf später nicht paßt oder nicht geliebt wird. Ich bin aus unserer Familie mit fünf Brüdern der einzige, der sich zum Studium bemüßigt fühlte. Handwerk hat nach wie vor Zukunft, Facharbeiter sind gefragt. Sprachkenntnisse sind natürlich von Vorteil, ohne Englisch ist in internationalen Konzernen absolut kein Fortkommen möglich, Ostsprachen werden immer wichtiger.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe es mir zum Ziel gemacht, daß in Österreich Menschen, die aus verschiedenen Gründen nicht mehr normal essen können oder wollen, klinische Ernährung bekommen, ohne dabei finanziell in den Ruin getrieben zu werden. Ich glaube nicht, daß dies so bald durchzusetzen ist. Es sterben immer noch Menschen aus Hunger, weil sie nicht die richtige Ernährung bekommen können.
Ihr Lebensmotto?
Fröhlich sein und andere damit anstecken.