Zur Karriere von Petra Dorner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wuchs als wohlbehütetes Einzelkind in Mödling auf, und für meine Eltern kam nicht in Frage, daß ich in Wien eine höhere Schule besuche, obwohl dies eigentlich mein Wunsch war. Daher absolvierte ich von 1987 bis 1991 eine Lehre zur Chemielaborantin in Gumpoldskirchen. Dieser Fachbereich war zwar recht interessant, doch ich fühlte mich bald unterfordert. Daher verließ ich das Unternehmen nach dem erfolgreichen Abschluß meiner Lehre und beschloß, meine berufliche Karriere auf dem zweiten Bildungsweg voranzutreiben. Ich war bis 1997 als Laborangestellte bei der Immuno AG tätig, die heute als Baxter AG firmiert. Parallel dazu absolvierte ich am WIFI die Werkmeisterschule für Technische Chemie und anschließend an der HTL den Aufbaulehrgang für Technische Chemie und Verfahrenstechnik, den ich 1996 mit der Matura abschloß. Nach dieser doch sehr zeitintensiven und anstrengenden Doppelbelastung durch Beruf und Weiterbildung merkte ich, daß an der Chemie doch nicht mein ganzes Herz hängt und ich mein Leben nicht in einem Labor verbringen möchte. Ich war nach wie vor bei Baxter beschäftigt, verlagerte aber meinen Tätigkeitsschwerpunkt immer mehr in Richtung Qualitätsmanagement und durchlief auch hier mehrere Ausbildungen, die vom Unternehmen durchwegs gefördert wurden. Im Jahr 2002 erhielt ich die Chance, die Projektleitung für die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems am Baxter-Standort Wien zu übernehmen. Ich hielt diverse Schulungen und Audits ab und war bis 2004 als Delegierte der Obersten Leitung für die Eingliederung der Anforderungen zuständig. Wie in einem großen Unternehmen leider öfters der Fall, kam es dann auch bei Baxter zu häufigen Personalwechseln im Management, weshalb ich beschloß, mich nach einer neuen Aufgabe umzusehen. Durch Zufall ergab es sich, daß ich im Rahmen eines Großprojektes mit der Unternehmensberatung Procon zusammenarbeitete. Ich erhielt das Angebot, mein Wissen künftig bei Procon einzubringen, und sagte zu. Die Entscheidung, in die Unternehmensberatung zu wechseln, war absolut richtig. Als Beraterin und Trainerin im Bereich des Prozeß- und Qualitätsmanagements kann ich alle meine persönlichen Stärken ausspielen.

Zum Erfolg von Petra Dorner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die mir übertragenen Aufgaben innerhalb eines Unternehmens zur Zufriedenheit aller Beteiligten - inklusive mir selbst - zu erledigen. Für mich steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Wenn es mir gelingt, mit meiner Arbeit alle zufriedenzustellen, fühle ich mich erfolgreich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Ich fühle mich wohl in meinem Job und leiste daher auch gute Arbeit.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich arbeite in meinem beruflichen Umfeld überwiegend mit Akademikern zusammen, kann selbst allerdings keine Hochschulausbildung vorweisen. Daher denke ich, daß die Bildung nicht ausschlaggebend war. Meine Stärken sind teamorientiertes Denken, zielorientiertes Handeln, Wille und Durchhaltevermögen. Außerdem hatte ich auf meinem Berufsweg immer wieder sehr starke Persönlichkeiten an meiner Seite, von denen ich in vielerlei Hinsicht lernen konnte.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin ein sehr intuitiver Mensch, und mit dieser Herangehensweise löse ich auch die täglichen, kleinen Probleme im Beruf. Als Beraterin und Trainerin muß ich mich auch sehr individuell auf den jeweiligen Auftraggeber einstellen und flexibel agieren.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Nein, ich hatte auf meinem ganzen Lebens- und Berufsweg noch nie das Gefühl, benachteiligt zu werden. Im Gegenteil, manchmal hat man als Frau sogar Vorteile.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Von meiner Persönlichkeit her bin ich kein Visionär und auch kein Mensch, der ständig alles neu erfinden muß. Ich orientiere mich gern an bewährten Abläufen und Strukturen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erhalte von unserer Geschäftsführung laufend positives Feedback. Diese Anerkennung ist sehr schön und motivierend. Natürlich gibt es umgekehrt in Problemfällen auch konstruktive Kritik, aber damit kann ich gut umgehen. Neben dieser firmeninternen Anerkennung freue ich mich aber besonders über lobende Worte von Kunden, die ich betreue und berate.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Auch wenn es mir manchmal schwerfällt, Ziele zu definieren, werde ich von meinem Umfeld doch als Mensch gesehen, der seine Ziele konsequent verfolgt. Ich denke, man sieht mich auch als gute Gesprächspartnerin und offene, teamorientierte Kollegin.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Procon geht im Zuge eines Beratungsprojektes den ganzen Weg mit dem Kunden gemeinsam, von der Problemfindung bis zur konsequenten Umsetzung. Wir betrachten ein Unternehmen auch nicht nur punktuell, also nicht nur bestimmte Abteilungen, sondern in seiner Gesamtheit. Procon arbeitet auch nicht in der wirtschaftlichen Beratung, sondern mit einem systemischen, prozeßorientierten Ansatz. Wir lösen beispielsweise Schnittstellenprobleme von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich habe während meiner Berufslaufbahn immer sehr viel Wert auf Weiterbildung gelegt. Derzeit fehlt mir für Kurse und Seminare ein wenig die Zeit, aber in nächster Zukunft möchte ich eine Ausbildung zum MB im Coachingbereich absolvieren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Geh mit offenen Augen durch die Welt! Viele Menschen haben auch im Beruf Scheuklappen auf und sind ganz auf ihr Fach konzentriert. Ich empfehle mehr Offenheit und Flexibilität, auch im Umgang mit anderen Menschen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich werde sicherlich noch einige Jahre in der Unternehmensberatung tätig bleiben, da es ein sehr spannendes Gebiet ist. Aber später möchte ich als Prozeß- oder Qualitätsmanagerin in ein großes, internationales Industrieunternehmen zurückkehren.
Ihr Lebensmotto?
Ein Motto ist zu wenig für dieses Leben!