Zur Karriere von Petra Miteff

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Meine berufliche Karriere begann als freiberufliche Tätigkeit im Jänner 1999 bei AcNielsen. Mit Juni 1999 wechselte ich zu Triconsult, wo ich zunächst in der Markforschung tätig war. Mit August 1999 wurde ich mit der Projektleitung Market Research betraut. Im Februar 2001 stellte ich mich einer neuen Herausforderung und wechselte zu A1 Telekom Austria AG, wo ich als Senior Research Manager fungierte. Ab Februar 2014 richtete ich mein Augenmerk bei der seinerzeitigen ABV Bausparkasse (heute: „start:Bausparkasse“) auf die Bereiche Produktmanagement und Marketing. Von Juni 2017 bis Oktober 2017 war ich im Bereich Market Research bei ÖAMTC tätig. Die Bereiche Reporting & Planning/Finance beschäftigten mich vom November 2017 bis März 2018 bei UPC. Anschließend wechselte ich in die Bereiche Marketing, PR und Vertrieb der HDI Versicherung AG und mit Mai 2021 übernahm ich die Leitung dieser Bereiche.

Zum Erfolg von Petra Miteff

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich „gut zu arbeiten“. Zielorientiertheit und Organisationsvermögen gehören ebenso dazu, wie die Selbstverständlichkeit begonnene Projekte zu Ende zu bringen. Das Tun und Handeln sind für mich ausschlaggebend um erfolgreich zu sein, unabhängig von der ausgeübten Position.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich über breites Wissen verfüge und mich im Bereich Marketing als Allrounderin sehe. Ich glaube, dass ich diese Vielseitigkeit bei der strategischen und operativen Planung einbringen kann und als Führungskraft die Möglichkeit habe, Mitarbeiter zu führen und sie im Alltag zu unterstützen.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Zielstrebigkeit und den Mut zu haben, Neuem positiv zu begegnen und Verantwortung zu übernehmen - auch bei Aufgaben, welche nicht immer klar und eindeutig definiert sind und waren. Im Team zu arbeiten bringt meist mehr Erfolg, als in einem Unternehmen wo das Hierarchiedenken vorherrscht.

Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Nein, denn meiner Ansicht nach, kann es jede Frau schaffen, sich mit Fachwissen und Leistung ebenso zu positionieren, wie das männliche Geschlecht. Ich glaube auch nicht, dass die sogenannte „Frauenquote“ die Situation ändern wird. Durch die Willenskraft und die Bereitschaft zur Weiterbildung hat man es als Frau selbst in der Hand, einen erfolgreichen Weg einzuschlagen. Ich bin in diesem Unternehmen vom Vorstand gefragt worden, ob ich diese Position übernehmen möchte, weil mein Vorgänger in den Ruhestand trat. Ich habe mich nicht aktiv um diese Funktion beworben; es ist einfach geschehen, weil ich gute Arbeit geleistet habe und mir auch Vertrauen entgegengebracht wurde. Diese Leistung wurde belohnt.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich glaube, das Rezept dafür ist die Mischung aus Originalität und Imitation. Einerseits gibt es Persönlichkeiten von denen man sich etwas abschaut, andererseits zeigt sich die Originalität in der eigenen Persönlichkeit. Meine beruflichen Wurzeln lagen in der Verhaltungsforschung und somit vertrete ich die Ansicht, dass Vieles zwar angeboren ist, die Erziehung aber dennoch eine wesentliche Rolle spielt.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater war für mich durch sein Verantwortungsbewusstsein und seiner Freude am Schaffen ein Vorbild. Darüber gab es im Laufe meiner bisherigen Karriere zahlreiche Persönlichkeiten welche mich sowohl positiv als auch negativ beeindruckten.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir sind ein kleines Team und „Hierarchien“ im klassischen Sinn werden nicht gelebt. Der Teamgedanke, wie auch in unserem Purpose „Together“ wird in meinem Team gelebt, sonst würde es nicht funktionieren. Den Führungsstil würde ich als „offene Türe“ bezeichnen und zwar in alle Richtungen. Dies ist vielleicht das Erfolgsrezept, um erfolgreich in einem Markt präsent zu sein, wo es zahlreiche Mitbewerber gibt.

Wie verhalten Sie sich dem Mitbewerb gegenüber?
Auf Grund unserer „Größe“ dürfen wir uns nicht mit den großen Playern vergleichen. Wir haben eine Größe erreicht, die es erlaubt sehr rasch auf Marktsituationen zu reagieren. Durch kurze Entscheidungswege heben wir uns von manchen hierarchiegelebten Playern ab. Weiters sind wir in der Lage, neue Produkte rasch auf den Markt zu bringen, welche zusätzliche Arbeit bedeutet, aber auch Spaß macht.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
HDI ist ein Unternehmen des Talanx Konzerns. 2006 übernahm Talanx den Gerling Konzern und integrierte dessen Österreich-Niederlassung in die österreichische HDI. Im Jahr 2007 ist HDI Österreich um die Niederlassungen Tschechien, Slowakei und Ungarn gewachsen und ist damit – neben dem weltweiten Netzwerk der Talanx – international aufgestellt. HDI hat sich seit 1983 als leistungs- und qualitätsorientierter Sachversicherer etabliert. Anfangs für Industriekunden zuständig, wandelte sich das Unternehmen schnell und ist seit 1990 im Bereich Kfz und seit 1996 in den Bereichen Unfall, Rechtsschutz und Haushalt/Eigenheim tätig. Im Jahr 2020 lag das Prämienvolumen bei rund 207 Mio. Euro. HDI bietet Privat- und Firmenkunden einen breiten Zugang zu den Versicherungsangeboten und Services: Neben der engen Zusammenarbeit mit selbstständigen Versicherungsmaklern und -agenten ist HDI auch mit Landesdirektionen in ganz Österreich vor Ort und im Internet rund um die Uhr erreichbar. Zahlreiche Auszeichnungen sprechen für die Qualitäts- und Kundenorientierung von HDI. Das Unternehmen erhält jährlich Bestnoten beim Assekuranz Award Austria und AssCompact Award in den unterschiedlichen Bereichen. Zuletzt wurde HDI 2019 im Rahmen des Assekuranz Awards von Österreichs unabhängigen Versicherungsmaklern in den Sparten Kfz-Haftpflicht und Kfz-Kasko mit "Sehr gut" bewertet. HDI hat eine gute Finanzbasis. Das Unternehmen fuhr im Jahr 2020 trotz schwieriger Marktlage ein gutes Ergebnis ein und ist ein stabiler Partner für Vertriebspartner und Kunden. Dies bestätigte auch die renommierte Rating-Agentur Standard & Poor´s und bewertete HDI abermals mit dem Rating "A" und dem Ausblick "stable".

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist eine große Herausforderung Beruf und Privatleben unter einen Hut zu bringen, aber es ist machbar. Eine klare Abgrenzung zwischen Beiden ist sicherlich von Vorteil. Fallweise gibt es Abend- und Wochenendveranstaltungen; dafür wird das Privatleben mit intensiver Zeitnutzung kompensiert. Für mich stellt das Familienleben einerseits eine Kraftquelle dar, um berufliche Herausforderungen zu meistern und andererseits sind Freizeit und sportliche Aktivität Ausgleich für meine berufliche Tätigkeit.

Wie viel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Die Fortbildung ist für mich ein laufender Prozess. Bedingt durch Corona ist es einfacher geworden an Seminaren bzw. Fortbildungsveranstaltungen teilzunehmen, weil damit keine Reisetätigkeit in Anspruch genommen werden muss. Viele Seminare kann man im Internet nutzen, ohne viel Geld auszugeben und einen weiteren Vorteil sehe ich darin, die Vorträge aufzuzeichnen und sie sich anzusehen, wann man möchte.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Meiner Erfahrung nach, sollte man für eine erfolgreiche Karriere in unserer Branche ein ausgeprägtes Interesse für die Finanzwirtschaft mitbringen. Marketing und PR sind große Bereiche und dafür ist Genauigkeit ebenso gefragt wie Kreativität. Eine Basisausbildung in den jeweiligen Bereichen sollten die Absolvent*innen mitbringen, denn in der Versicherungsbranche gibt es viele Möglichkeiten umzugestalten und zu modernisieren. Nicht unerwähnt lassen möchte ich das Thema der „Digitalisierung“. Allgemein sei gesagt, dass es nicht schadet „mit offenen Augen“ durch den Tag zu gehen und breit aufgestellt zu sein. Auch der Wille Neues zu lernen sollte vorhanden sein, denn die Zukunft dieses Metiers wird noch viele Überraschungen bieten. Der Versicherungsmarkt wird neue Produkte benötigen. So zum Beispiel Versicherungen die Risken für eine kurze Laufzeit abdecken.