Zur Karriere von Christian Schätz

Wie war Ihr Werdegang?
Ich maturierte am Technologischen Gewerbemuseum, wo ich eine Ausbildung zum Betriebstechniker abschloß und trat dann in die Privatwirtschaft ein. Bald erkannte ich, daß die Tätigkeit, die ich ausübte, mich nicht befriedigte und der Fügung des Schicksals folgend, trat ich beim Magistrat der Stadt Wien ein, legte die Prüfung mit Auszeichnung ab und wurde pragmatisiert. Mit der Zeit ist mir bewußt geworden, daß ich nicht mein Leben lang in diesem Bereich tätig sein möchte. Zu meinen Aufgaben bei der Gemeinde Wien gehörte die Bewilligung von Tankstellen, daher hatte ich Kontakte zu allen großen Firmen in dieser Branche. Als ich hörte, daß bei BP ein Techniker gesucht wird, wechselte ich die Fronten und begann 1989 Tankstellen zu bauen, bzw. im Bereich des Engineering tätig zu sein. Nach sieben Jahren erfolgreicher Tätigkeit schied ich aus dem Engineering Department aus und trat bei einem Joint-Venture von Mobil und BP im Verkaufsbereich ein. Nach drei Jahren, mit 1. Januar 2000, betraute man mich mit der Leitung der Niederlassung der Firma Bovis Lend Lease, wobei ich neben technischen Aufgaben eine große, personal-strategische, sowie auch budgetäre Verantwortung übernahm. Diese Position betrachte ich als eine logische Konsequenz der von mir ausgeübten Tätigkeit.

Zum Erfolg von Christian Schätz

Was verstehen Sie unter dem Begriff Erfolg? Erfolg kann man mit einer Torte vergleichen, die man in zahlreiche Stücke schneiden kann. Eines von diesen Stücken heißt finanzielle Sicherheit, aber es gibt viele andere, die mir sehr wichtig und nicht käuflich erwerbbar sind. Dazu gehören Gesundheit, seeliche Zufriedenheit, die Gabe, eigene positive Lebenseinstellung weiterzugeben, Freude an der Arbeit zu empfinden und eine Balance zwischen dem Beruf und dem Familienleben zu erreichen.Trennen Sie Beruf- und Privatleben? Das ist meiner Meinung nach schwer machbar, da die beiden Bereiche in gegenseitiger Wechselwirkung zueinander stehen. Private Ausgeglichenheit betrachte ich als ein wichtiges Fundament für den beruflichen Erfolg.Wie lautet Ihr Schlüssel zum Erfolg? Dinge aus der Vogel-Perspektive zu betrachten.Was meinen Sie damit? Sich nicht aus der Ruhe bringen zu lassen und sich eigene Fehler einzugestehen.Wie gehen Sie mit Rückschlägen um? Aus jedem Mißerfolg sollte man lernen. In Führungspositionen muß man lernen mit Ungerechtigkeiten umzugehen.Wie schätzen Sie sich im Umgang mit den Mitarbeitern ein? Ich pflege einen Führungsstil, der sowohl teamorientiert, als auch autoritär ist. Ich schenke meinen Mitarbeitern gern mein Vertrauen, wenn ich spüre, daß sie damit umgehen können.Welche Art der Anerkennung schätzen Sie am meisten? Ich schätze die Anerkennung meiner Familie, des Konzerns BP, sowie das Feedback meines Teams. Wichtig ist mir auch die Aufmerksamkeit, die mir seitens der Zentrale entgegengebracht wird.
Woraus schöpfen Sie Ihre Kraft?
Aus meiner Familie und aus der Gartenarbeit.Was sind
Ihre Ziele?
Ich möchte erreichen, daß Bovis in Österreich im internationalen Geschäftsfeld überlebensfähig wird.Wie lautet Ihr Lieblings-Spruch? Jedes Jahr am 31. Dezember sage ich zu mir: Das war das beste Jahr meiner Karriere, und bis jetzt gab es tatsächlich immer eine Steigerung.