Zur Karriere von Sabine Messner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Da meine Eltern nicht in Österreich geboren sind, mußten sie sich viel Mühe geben, um sich hier zu etablieren. So bedeutete für mich das Thema „Die Abgrenzung der Ausländer“ eine gewisse Prägung. Die Ehe meiner Eltern war sehr gut, meine Geschwister und ich fühlten uns eingebettet in ein vertrautes Heim. Mein Vater, ein Ingenieur, beschäftigte sich mit wissenschaftlichen Entwicklungen, meine Mutter kümmerte sich um den Haushalt. Als mein Vater durch einen Autounfall ums Leben kam, mußte meine Mutter alles alleine managen und sie hat es gemeistert. Nach der Matura fing ich mit dem Studium der Pharmazie an; bald stellte sich heraus, daß es meinen Vorstellungen nicht entsprach, was zur Änderung der Studienrichtung führte. Ich entschloß mich, das zu machen, wofür ich geeignet bin, und zwar Mathematik. Damals steckte die Informatik noch in den Kinderschuhen, was für mich ein gewisses Risiko bedeutete; ich traf nämlich die Entscheidung, in die Datenverarbeitung zu gehen. Nach dem Abschluß des Studiums trat ich als Forschungsassistent am International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA) ein, wo ich bis zum Jahre 1999 blieb, es zum Senior Research Scientist brachte und diverse internationale Projekte, zuletzt das Environmentally Compartible Energy Strategies Project, betreute. Dort lernte ich viel, unter anderem wirtschaftliche Zusammenhänge. 1981wurde die THEMAPLAN GmbH als Tochter der deutschen Firma mit Sitz in Böblingen gegründet. Der Schwerpunkt des Unternehmens war Consulting und ich konnte dort mein Know-how wunderbar anwenden. Seit 1987 bin ich Geschäftsführer dieser Firma. Von 1998 bis 2000 war ich Geschäftsführer und seit 2000 bin ich Vorstand der Integrierten Ressourcen Management AG.

Zum Erfolg von Sabine Messner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Möglichkeit, das zu tun, was mich interessiert. Als Erfolg empfinde ich, wenn die Ergebnisse meiner Arbeit gut ankommen. Ein Zeichen des Erfolges sind für mich neue Aufgaben, neue Herausforderungen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Zur richtigen Zeit mit dem richtigem Produkt am Markt zu erscheinen. Wichtig in unserer Tätigkeit ist die Gabe, Kunden zu Partnern zu machen.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Für mich war es nie schwierig; das kann aber damit zusammenhängen, daß ich zwei jüngere Brüder hatte. Außerdem war meine berufliche Tätigkeit von Anfang an international geprägt und auf internationaler Ebene sind Frauen in unserer Branche anerkannt.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Das war die Entscheidung, die IRM zu gründen. Ich wollte die Geschäftsführung zwar nicht übernehmen, aber es war wichtig, weil ich über das notwendige Know-how verfüge.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
In unserer Branche ist es zu Beginn die Imitation, weil man in eine Erfindung sehr viel investieren muß, was am Anfang gar nicht möglich ist. Wir sind aber eine sehr innovative Firma und jetzt ist die Phase gekommen, in der wir selbst erfinden: wahrscheinlich werden wir längst von den anderen kopiert.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die wichtigste Anerkennung ist für mich das Gefühl, daß ich das, was ich mir vornahm, positiv abgeschlossen habe. Es stellt sich zum Beispiel ein, wenn ein Projekt gut gelaufen ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter, indem ich deren Entwicklung ermögliche, bzw. mein Know-how einbringe.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Basis unserer Arbeit ist die umfassende Kenntnis der Geschäftsprozesse unserer Kunden: Dieses Verständnis und eine gemeinsame Sprache ermöglichen es uns, zielorientiert über Lösungen zu sprechen. Unsere Kernkompetenz ist deren Realisierung, die wir durch die fachlichen und mentalen Fähigkeiten unserer langjährig verbundenen Experten gewährleisten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da mein Lebensgefährte mit mir zusammen arbeitet, fließen die beiden Bereiche ineinander. Wir verbinden zum Beispiel oft unsere Geschäftsreisen mit Urlaub.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mich mehr der wissenschaftlichen Arbeit widmen und mich nicht mehr so intensiv mit administrativen Bereichen, sondern mit Produktmanagement und Optimierung beschäftigen.

Endogenized Technological Learning in an Energy Systems Model. Journal of Evolutionary Economics, 7(3): 291-313. Reprinted as IIASA RR-97-015; Das "Toronto-Technologie-Programm": Eine kritische Bewertung. Kurzfassung eines Gutachten im Auftrag des Verbandes der Elektrizitätswerke Österreichs, der Vereinigung der Österreichischen Industrie und der Wirtschaftskammer Österreich. VEÖ Journal, Heft 12, Dezember 1998, Wien; Global Systems: The Case of Zero Emissions. In: Sustainable Development of the Biosphere, W.C. Clark, R.E. Munn, eds. Cambrige University Press, pp. 171-192, 1986