Zur Karriere von Harald Auzinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Karriere beruht auf der Verkettung von unterschiedlichen Zielen in völlig verschiedenen Betätigungsfeldern. Ich absolvierte zunächst die Lehre zum Meß- und Regeltechniker bei der Chemie Linz AG. Anschließend war ich als Servicetechniker für Kopiergeräte bei Canon tätig. In der Folge baute ich eine Serviceabteilung für EDV-Peripheriegeräte in Österreich bei der Firma Hinz Organisation auf und übernahm die technische Leitung. 1985 wechselte ich in den Anlagenbau zu Hydac Hydraulik Ges.m.b.H. und war für die Innendiensttechnik und den Kundendienst in Österreich verantwortlich. Nach vier Jahren wechselte ich zu ASE Regel- und Gebäudetechnik, wo ich als Vertriebsleiter für Westösterreich tätig war. Durch die Übernahme von Westinghouse Electric erweiterte sich mein Tätigkeitsfeld auf den europäischen Zentralraum in der Sparte Gebäudetechnik als Geschäftsbereichsleiter. Anschließend war ich sieben Jahre als Vertriebsleiter bei Lüftomatic sowohl für Österreich als auch für den Export verantwortlich. Seit März 2000 bin ich nun als Vertriebsleiter und Prokurist bei Vaillant GmbH, Heizgeräte und Regelsysteme, für die Leitung Mitte und Westösterreich gesamtverantwortlich.

Zum Erfolg von Harald Auzinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Unabhängigkeit, Freiheit und Sicherheit.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe meine Ziele immer erreicht und bin stolz darauf, daß ich mir alles selbst erarbeitet habe.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Erfolg beruht auf Konsequenz, Selbstdisziplin und den klaren Zielen, die ich selbst definiere, sowie auf meiner Authentizität.
Wie begegnen Sie den Herausforderungen des beruflichen Alltags? Ich analysiere ein Problem, suche aber keine Schuldigen, sondern interessiere mich dafür, was ich daraus lernen kann und was zu tun ist, um gleiches in Zukunft zu vermeiden.

Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Mit dem steigenden Grad der Unabhängigkeit steigt auch das Gefühl, erfolgreich zu sein. In der Schule war ich kein Vorzeigeschüler. Die Lehre schloß ich dann mit Auszeichnung ab, und im Beruf hatte ich immer Spaß am Lernen bzw. an Weiterbildung.

In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Aus heutiger Sicht kann ich sagen, daß all meine wesentlichen Entscheidungen, egal ob beruflich oder privat, richtig waren.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Das waren zwei Personen: Einerseits meine Frau, die mir den Rücken frei gehalten hat und immer sehr verständnisvoll war, und zum zweiten einer meiner früheren Vorgesetzten, der mir sehr viel Freiraum gewährte und mit dem ich sehr gut zusammenarbeitete. Er vermittelte mir viele Dinge, die ich heute gut umsetzen kann.

Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Das gute Verhältnis zu Kollegen und Mitarbeitern sowie die Akzeptanz im privaten und beruflichen Umfeld ist für mich ein Maß der Anerkennung.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der Markt ist sehr dynamisch und verändert sich rasch. Es ist eine Herausforderung, vorausschauend zu agieren, technisch hochwertige Lösungen mit optimalem Preis-Leistungsverhältnis entsprechend den Markterfordernissen zu entwickeln und rasch umzusetzen. Gestern ging es nur ums Heizen, heute sind Gesamtlösungen erforderlich.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind die absolute Nummer Eins. Ohne Erfolg, Motivation und Leistung der Mitarbeiter wird Erfolg einer Führungskraft nicht möglich sein.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege auf eine Vielzahl von Kriterien mit unterschiedlicher Gewichtung Wert. Ehrlichkeit, fachliche Kompetenz und Menschlichkeit sind wichtige Voraussetzungen, weiters muß ein Mitarbeiter ins Team passen.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir erwarten ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Ich biete große Freiräume, und darin können die Mitarbeiter eigene Ideen umsetzen und Inputs bringen.

Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich glaube, daß mich meine Mitarbeiter als sehr konsequent, zielorientiert, zielbewußt und engagiert sehen.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken liegen in Kompetenz und Kundenorientierung, die zu hundert Prozent gelebt wird, sowie im Engagement der Mitarbeiter den Kunden und dem Geschäft gegenüber.
Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir pflegen eine hohe Kultur und verhalten uns fair gegenüber Mitbewerbern. Wir setzen keine Argumente gegen Mitbewerber, es gibt keine Untergriffe.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich pflege eine strikte Trennung. Unser Geschäft schwankt saisonal sehr stark, auf Zeiten hoher Anspannungen folgen auch wieder Erholungsphasen.

Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich besuche mindestens einmal im Jahr ein Seminar aus unterschiedlichen Bereichen - etwa Management, Fremdsprachen oder Betriebswirtschaft. Weiterbildung wird vom Unternehmen gefordert und auch intern angeboten.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich glaube, daß man sich als junger Mensch nicht für einen einzigen Beruf entscheiden kann. Man soll eine Richtung festlegen, die Ausbildung umfassend gestalten und sich ein gewisses Maß an Flexibilität bewahren. Alles, was man im Leben macht, soll man hundertprozentig machen. Wenn man Freude hat bei dem was man tut, dann stellt sich der Erfolg von selbst ein.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Eines meiner Ziele ist es, bewußter zu leben und weiterhin bei allen Dingen, die ich mache, soviel Spaß und Freude zu haben wie bisher.

Ihr Lebensmotto?
Geht nicht gibt's nicht!