Zur Karriere von Peter Kienast

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Die HTL in Mödling, Fachbereich Feinwerktechnik, schloß ich 1985 erfolgreich ab. Nach dem Grundwehrdienst erfolgte der Berufseinstieg in das Technische Büro Seufert. Dieses Unternehmen beschäftigte sich mit der Planung, Entwicklung und Fertigung von Übertragungseinrichtungen für Rundfunkanstalten. Ich war dort als Produktionsleiter beschäftigt. 1993 wechselte ich zur Firma Kromag Stahlmöbelsysteme GmbH, die sich mit der Herstellung von Garderoben und Stahlmöbeln aus Stahlblech beschäftigte. Dort stieg ich als Assistent der Produktionsleitung ein, meine Aufgabe war es vorerst, die Produktionsgesamtplanung zu realisieren. In diesem Betrieb beschäftigte ich mich auch intensiv mit der Migration von PPS-Systemen und übernahm 1995 die Funktion der Produktionsleitung. 1999 wechselte ich zur Firma IGM-Robotersysteme nach Wiener Neudorf und übernahm dort die Leitung der Logistik. Das Unternehmen beschäftigt sich mit der Erzeugung von Schweißrobotern für die Schwerindustrie, meine EDV-Kenntnisse bezüglich PPS waren mir sehr hilfreich beim Aufbau einer neuen PPS-Lösung. Im Sommer 2000 wechselte ich dann zur Verkehrssignalsysteme GmbH nach Neutal, übernahm die Betriebsleitung und bin primär für alle Agenden die das Werk betreffen zuständig.

Zum Erfolg von Peter Kienast

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich etwas erreiche und bewegen kann, sehe ich mich als erfolgreich. Ich stecke mir klare Ziele und lasse mich nicht davon abhalten, diese zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, da ich die Ziele, die ich mir vorgenommen habe, erreichen konnte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Beim Erfolg müssen mehrere Faktoren zusammenspielen. Bildung, Erfahrung, Wissen und persönliches Engagement sind entscheidend. Meine Konsequenz in der Zielerreichung war sicherlich ausschlaggebend. Ein gewisses Maß an Glück gehörte aber ebenfalls dazu. Meistens war ich zur richtigen Zeit am richtigen Ort und konnte meine persönliche Situation durch besondere Aktivität zum Teil auch herbeiführen. Weiters war ich auch immer bereit, mich zu verändern.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es wird immer schwieriger, qualifiziertes Facharbeiterpersonal für die Produktion zu finden. Es wurde sehr viel Geld in das Burgenland als Ziel 1-Fördergebiet investiert, meiner Meinung nach hat man es aber verabsäumt, auf dem Ausbildungssektor die notwendigen Schritte zu setzen. Die Problematik des Pendelns hat sich dadurch nicht wesentlich verbessert. Es sollte doch oberstes Ziel des Landes sein, daß die Arbeitskräfte in der Region Beschäftigung finden und die Region gerüstet für den nicht einfacher werdenden Wettbewerb ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich pflege einen kooperativen Führungsstil. Abhängig von der Situation gebe ich aber oft auch ganz klare Anweisungen. Generell sollen die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich persönlich zu entwickeln. Sie brauchen ihre Freiheiten und bekommen diese auch. Generell glaube ich, daß die Mitarbeiter sehr wohl sehen, daß sie mit mir gut auskommen können, wenn es in die richtige Richtung geht.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Berufsbegleitend habe ich Kenntnisse zu sozialpsychologischen Themen erworben. Zur Zeit besuche ich eine Fachhochschule, um mich in wirtschaftlichen Themen fortzubilden. Es ist extrem wichtig, permanente Fortbildung zu betreiben.