Zur Karriere von Johann Binder

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Volksschule besuchte von 1970 bis 1976 das Bundesrealgymnasium in Wiener Neustadt. Anschließend absolvierte ich eine dreijährige Lehre zum Spengler. Von 1979 bis 1980 leistete ich den Präsenzdienst beim österreichischen Bundesheer. Im selben Jahr trat ich als Spengler in die Firma Greil und Dolezal ein, wo ich während meiner achtjährigen Tätigkeit im Mai 1988 die Meisterprüfung ablegte. In der Folge war ich für ein Jahr beruflich in einer Firma in Wien tätig, und seit 1. Mai 1989 arbeite ich als selbständiger Spenglermeister im eigenen Betrieb.

Zum Erfolg von Johann Binder

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß die Kunden mit unserer Arbeit zufrieden sind und uns weiterempfehlen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Erfolg ist ein relativer Begriff. Ich bin bis dahin gekommen, wo ich heute bin. Für mich persönlich bin ich zufrieden damit und habe das erreicht, was ich mir vorgestellt habe.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Meine Devise ist, daß nichts unmöglich ist: Probleme und neue Herausforderungen sind dazu da, um in Angriff genommen und gelöst zu werden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Es gab sicher einige Bezugspersonen, sowohl während meiner Lehre, als auch während meiner beruflichen Tätigkeit in der Firma Greil und Dolezal, an denen ich mich orientieren konnte.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind wesentlich am Erfolg des Unternehmens mitbeteiligt. Wenn diese nicht motiviert sind und die einzuhaltenden Zeitvorgaben überschreiten, dann bleibt der Erfolg auf der Strecke.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich habe durchgehend langjährige Mitarbeiter. Für mich ist die Auswahl eines neuen Mitarbeiters eine Gefühlssache. Es ist sehr schwer, sich bei einem Einstellungsgespräch ein klares Bild vom Bewerber zu machen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich übertrage meinen Mitarbeitern viel Eigenverantwortung, damit sie die Arbeit soweit als möglich eigenständig abwickeln und ich mich nicht einmischen muß. Es gibt terminliche Vorgaben, innerhalb welcher Zeit die Arbeiten auf einer bestimmten Baustelle fertigzustellen sind. Meine Mitarbeiter führen die notwendigen Arbeiten eigenständig durch und übergeben mir die fertigen Belege zur Abrechnung.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Kapazitäten sind groß genug für mittlere Objekte, von denen wir etwa drei bis vier pro Jahr durchführen. Wir sind jedoch eher auf Aufträge im Privatbereich (z.B. Einfamilienhäuser) spezialisiert. Für uns hat Werbung durch Mundpropaganda große Bedeutung.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe nichts gegen meine Mitbewerber. Gesunde Konkurrenz ist notwendig. Es gibt genug Arbeit für alle. Zudem ist es meines Erachtens besser, miteinander statt gegeneinander zu arbeiten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Beruf und Privatleben kann man nicht trennen, sie gehen fließend ineinander über. Es gibt kaum ein Wochenende, an dem ich nicht samstags oder sonntags irgendwo einige Stunden arbeite.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den Betrieb noch um etwa zwei Mitarbeiter vergrößern. Es liegt mir jedoch fern, einen zu großen Betrieb anzustreben, denn erstens leidet die Lebensqualität darunter, und zweitens weiß ich aus Erfahrungen und Gesprächen mit anderen Betriebsinhabern, daß unter dem Strich dann auch nicht viel mehr übrig bleibt, jedoch das Risiko und die Sorgen entsprechend zunehmen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.