Zur Karriere von Alexander Tschaschl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Unterstufe besuchte ich ein Jahr lang die Handelsakademie, aber da ich lieber arbeiten wollte, absolvierte ich danach eine Lehre zum Einzelhandelskaufmann bei der Firma Brühl & Söhne in Graz. Mir bereitete meine Tätigkeit große Freude, und so kam ich auch schnell voran. Schon während der Lehrzeit übernahm ich eine eigene Abteilung. Bevor ich zum Bundesheer mußte, kündige ich, weil ich beabsichtigte, anschließend nach Wien zu ziehen, denn ich hatte ein Angebot von Don Gil, wo man mir sogar eine Firmenwohnung in Aussicht gestellt hatte. Ich wollte bei Don Gil unbedingt im Einkauf arbeiten, weil mich Kollektionen und deren Auswahl interessierten, begann aber vorerst im Verkauf in der Filiale im ersten Bezirk, wo ich ein halbes Jahr tätig war. In der Folge bewarb ich mich firmenintern in der Zentrale für den Einkauf und bekam die Chance. In dieser Position war ich dann sechs Jahre lang tätig, konnte alle großen Messen besuchen und war mitverantwortlich für die Sortimentsgestaltung. In dieser Zeit konnte ich das Wachstum von Don Gil von 13 Filialen auf 21 mitprägen. Dann bekam ich innerhalb des Konzerns die Möglichkeit, in die Verkaufsleitung zu wechseln. Diese Position sah ich als neue Herausforderung, die ich annahm. Somit erhielt ich die Verantwortung für sechs Geschäfte. Insgesamt war ich neun Jahre bei Don Gil, dann bekam ich einen Anruf von einer Headhunting-Agentur, die mich zu einem Gespräch lud: Es wurden Führungskräfte für die zwei Geschäfte von Peek und Cloppenburg, die in Österreich eröffnet werden sollten, gesucht. Nach einer Besichtigung des Hauses von Peek und Cloppenburg in Berlin, wo ich mir ein Urteil bilden konnte, war mir klar, daß ich diesen Schritt tun würde, weil ich es als interessante Herausforderung sah, beim Aufbau in Österreich dabei zu sein. Im März 1998 eröffneten wir die Häuser in der Mariahilferstraße und in der SCS. Das erste halbe Jahr verbrachte ich als Verkaufsleiter im Haus Mariahilferstraße. In dieser Zeit bekam ich ein Angebot aus Deutschland, in den Zentraleinkauf zu wechseln. Dieses Angebot war ungewöhnlich, aber es reizte mich, wieder im Einkauf tätig zu sein, daher wechselte ich nach Düsseldorf. Diese Tätigkeit machte mich aber letztendlich nicht glücklich. Nach einem halben Jahr kehrte ich daher im August 1999 wieder zurück und bekam die Möglichkeit, die Geschäftsleitung von Peek und Cloppenburg in der SCS zu übernehmen. Die Geschäftsleitung besteht aus zwei Personen, Frau Mag. Slach und mir. Mein Verantwortungsbereich erstreckt sich über die Herren- und Kinderabteilung.

Zum Erfolg von Alexander Tschaschl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich persönlich, mir Ziele zu stecken und diese auch zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich, und die Bilanzen geben mir recht.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren meine Hartnäckigkeit - wenn ich mir was vornehme, bleibe ich dran - und meine Geduld. Ich werfe nicht gleich die Flinte ins Korn, wenn einmal etwas schiefgeht, bin authentisch geblieben und konnte mich immer für meine Aufgaben begeistern.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Der Geschäftsleiter der Firma Brühl & Söhne, bei dem ich meine Lehre antrat, signalisierte mir, daß mit einer Lehre weiterkommen kann, wenn man dranbleibt und Spaß an seiner Tätigkeit hat, wie sein eigener Werdegang bewies. Das war eine wichtige Erfahrung für mich und hat mich in meiner Entscheidung, die Schule zu verlassen, bestätigt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind das Um und Auf. Es ist mir wichtig, meine Leute im Team zu führen und sie wirkliche Mit-Arbeiter sein zu lassen, die ihre Gedanken einbringen können und durch Spaß an der Arbeit das Quentchen Mehrleistung erbringen, das sie erfolgreich sein läßt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wenn ich Freude an meiner Tätigkeit habe, kann ich das auch meinen Mitarbeitern vermitteln. Das Geheimnis liegt darin, ihnen meine Ziele zu vermitteln. Ich bin kein Freund von vielen Vorgaben, sie sind zwar notwendig, aber es sollen für die Mitarbeiter Freiräume vorhanden sein, damit sie sich selbst zum Ausdruck und ihre Stärken mit einbringen können. Ein Indiz für den Erfolg dieser Strategie ist, daß in unserem Haus sehr viele Mitarbeiter schon über einen langen Zeitraum beschäftigt sind, wodurch ein familiärer Zusammenhalt in den Reihen entsteht, und das merkt man am Klima eines Hauses.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärke von Peek & Cloppenburg ist die enorme Dynamik - trotz der Größe des Hauses. Peek & Cloppenburg beschäftigt international mehrere tausend Mitarbeiter, der Hauptsitz ist in Düsseldorf. Die Kompetenz des Unternehmens erkennt man, wenn man eine Filiale betritt: geht eine Großfamilie einkaufen, ist für jeden etwas dabei. Das Angebot reicht über alle Altersgruppen, umfaßt viele Preislagen und unterschiedliche Marken wie auch einige Eigenmarken.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich kann die beiden Bereiche gut vereinbaren, weil ich sie trennen kann, denn ich finde es nicht vorteilhaft, wenn im Privatleben viel über den Beruf geredet wird.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
An die nächste Generation von Führungskräften würde ich gerne weitergeben, daß es sehr wichtig ist, wie man mit Menschen umgeht, denn man begegnet sich immer zweimal im Leben. Insofern kann ich nur empfehlen: ehren Sie Ihre Mitarbeiter und schätzen Sie deren Wert, dann bekommen Sie das im selben Ausmaß wieder zurück.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Momentan habe ich das Ziel, meine Sache weiterhin gut zu machen. Ein Ziel für das Geschäft ist es, hier noch Quadratmeter dazubekommen - die Pläne sind schon in den Schubladen, denn wir haben vor, einige Abteilungen zu vergrößern, vor allem die Markenbereiche.
Ihr Lebensmotto?
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.