Zur Karriere von Franz Weiland

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach der Matura studierte ich Welthandel an der Wirtschaftsuniversität. Nach Abschluß meines Diploms trat ich 1957 in die AWA-Bank ein, und nebenbei beendete ich mein Doktoratstudium. In den folgenden Jahren baute ich, als österreichischer Pionier, die Leasingfinanzierungsabteilung auf, und schloß in den 80-er Jahren mit Partnern aus der Versicherungs- und Automobilbranche Leasingverträge, wie Interunfall Leasing, Allianz Leasing und später Denzel Leasing ab. 1991 erfolgte die Gründung der Denzel Bank, und mir wurde der Aufbau der Denzel Bank angetragen, und habe diese Chance wahrgenommen.

Zum Erfolg von Franz Weiland

Wie definieren Sie Erfolg? Im Rahmen meiner vernünftigen, persönlichen und finanziellen Einschätzung muß ich mir Ziele definieren und umsetzen. Gelingt mir das zu meiner Zufriedenheit, bin ich erfolgreich. Ich definiere mir dabei meine Zielsetzungen im persönlichen, wie auch im beruflichen Bereich.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Für mich war Weiterbildung in jeder Altersstufe wichtig, dadurch erwerbe und bewahre ich mir jederzeit fachliche Kompetenz. Durch meine Geschäftsreisen ins Ausland und der Beobachtung des Marktes, habe ich Markttrends immer frühzeitig erkannt, und mit einer gewissen gesunden Risikobereitschaft und Optimismus umgesetzt.Ziehen Sie große Ziele kleineren vor? Ich habe mir immer kleine Ziele gesetzt, also von einem Jahr zum nächsten geplant und umgesetzt. Die kleinen Erfolge haben mir immer wieder Auftrieb gegeben, und ließen mich neue Ziele stecken und erreichen. Zu langfristige Planung und zu schnelle Expansion wirken sich im Bankgeschäft meist ungünstig aus.Wie begegnen Sie Quereinflüssen? Ein allgemeines Rezept gibt es nicht. Ich muß jedoch erkennen, ob ein Quereinfluß so gravierend ist, daß ich einen neuen Weg einschlagen muß. Ist er zwar einschneidend, aber nicht vernichtend, muß ich lernen, mich der Situation anzupassen und dementsprechend reagieren.Wie setzen Sie Teamarbeit um? Früher war es üblich, hierarchisch zu arbeiten. Ich erkannte jedoch frühzeitig, daß bei größeren Projekten nur Arbeit im Team produktiv sein kann, und das alle motiviert am Arbeitsprozeß teilnehmen läßt. Natürlich gibt es Dinge, die nur ich persönlich erledigen kann, das sind Bereiche, wo von mir keine Fremdeinflüsse erwünscht werden.Nach welchen Kriterien suchen Sie Ihre Mitarbeiter aus? Fachkompetenz, persönliche Kontakte in der Branche, aber auch Menschlichkeit, Offenheit, Ehrlichkeit und Teamfähigkeit sind für mich wichtige Faktoren bei neuen Mitarbeitern.Welche Entscheidung war für Sie wichtig? Bei mir war das jene Entscheidung, 1991zur Denzel Bank zu wechseln. Ich hatte schließlich die Möglichkeit bei dem Altbewährten, der AWA-Bank zu bleiben, oder etwas Neues, Herausforderndes zu beginnen. Das war meiner Meinung nach einer meiner persönlich wichtigsten und erfolgreichsten Entscheidungen.Wie gehen Sie mit Mißerfolg um? Entscheidungen im Finanzierungsgeschäft brauchen Zeit, und da ich nie übereilt entschieden habe, konnte ich bis heute große Mißerfolge vermeiden.Welche Spezialitäten bietet ihr Unternehmen? Wir haben zwei Hauptbereiche in unserem Unternehmen. Einerseits die Finanzierung der Händler, die vertragsmäßig an Denzel angeschlossen sind. Da fallen die Finanzierung des Lagers, von Neu- und Gebrauchtwagen und von neuen Projekten hinein. Andererseits stellen wir Teilzahlungsfinanzierung für Konsumenten zur Verfügung. Beide Bereiche decken unser Geschäft zu 50 Prozent ab. Das Leasing-Geschäft war früher direkt in unser Unternehmen integriert, wurde jedoch aufgrund der Firmengröße ausgesiedelt. Wir arbeiten jedoch sehr intensiv zusammen.

Diplomarbeit und Dissertation ("Teilzahlungsfinanzierung")