Zur Karriere von Dieter von der Ruhr

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1981 schloß ich an der Universität Dortmund das Studium der Chemietechnik ab. Im Mai 1982 erhielt ich eine Anstellung bei der Niederlassung Düren des Unternehmens Akzo Chemie. Ich blieb dort bis 1985 und war im Bereich Thermoplastic Additives eingesetzt. Dabei ging es um Stabilisatoren für die PVC-Verarbeitung. Ich leitete einen Technikumsbereich, in dem Kleinmengen neuer Stabilisatoren produziert wurden. Das Ziel war dabei auch, Daten zu ermitteln, die für die Großproduktion benötigt wurden. 1985 wurde ich Verfahrensingenieur in der Niederlassung Köln und betreute eine Pilotanlage zur Herstellung von Beschleunigern für die Kautschukvulkanisation. Diese Pilotanlage sollte Auslegungsdaten für eine geplante Großanlage liefern, die dann auch später in Köln gebaut wurde. Im Anschluß daran war ich drei Jahre lang Assistent der Werksleitung. Danach leitete ich fünf Jahre verschiedene Produktionsanlagen im Werk Köln. 1998 übernahm ich die Leitung der Akzo Nobel Niederlassung in Mannheim, die sich mit der Produktion von Leimungsmitteln auf der Basis von Harzen und Wachsen befaßt. Inzwischen bin ich auch Manufacturing Manager für diesen Produktionsbereich in Zentraleuropa.

Zum Erfolg von Dieter von der Ruhr

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß meine Arbeit die Wertschätzung meiner Vorgesetzten und Mitarbeiter erfährt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Es gibt Anzeichen dafür, daß ich das annehmen darf.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Der Alte Fritz hätte gesagt, ich hatte Fortune. Natürlich war es nicht nur das, sondern auch meine Anpassungsfähigkeit an wechselnde Gegebenheiten wie zum Beispiel unterschiedliche Organisationsstrukturen im Unternehmen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich beziehe meine Mitarbeiter ein und übertrage ihnen Verantwortung. Dabei achte ich sehr darauf, ihnen auch die zur Auftragserfüllung erforderlichen Mittel in die Hand zu geben und ständig mit ihnen zu kommunizieren.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Etwa seit dem Jahre 2000.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
In Situationen, in denen ich trotz sich bietender anderer Möglichkeiten, entschied, bei Akzo Nobel zu bleiben.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, in meiner Zeit in Köln hat mich der dortige Niederlassungsleiter über Jahre hinweg gefördert und aufgebaut.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich hefte es mir durchaus an die Brust, wenn meine Niederlassung Anerkennung erhält. So wurde es von der Unternehmensführung in besonderer Weise anerkannt, daß es bei uns über Jahre hinweg keine Unfälle gab. Auch eine 30-prozentige Umsatzsteigerung 2001/2002 ohne wesentliche Mehraufwendungen fand Anerkennung. Zudem war und ist der Konzern bereit, in unsere Niederlassung zu investieren und demonstriert damit, daß er an den Erfolg des Werkes in Mannheim glaubt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Chemie hat in den letzten Jahren an Akzeptanz gewonnen. Dennoch gibt es noch immer ein Imageproblem hinsichtlich der Umweltverträglichkeit unserer Produktionsanlagen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Von meinen Vorgesetzten werde ich als kompetenter und zuverlässiger Mitarbeiter gesehen. Meine Aussagen werden als fundiert und wohlüberlegt beurteilt. Mein privates Umfeld sieht mich als Workaholic.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine ganz wesentliche. Allein kann ich nicht viel bewegen. Ich muß mich darauf verlassen können, daß sie meine Ideen verstehen und umsetzen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich muß merken, daß sie motiviert und für Neuerungen offen sind. Ich würde jederzeit einem motivierten Nichtfacharbeiter den Vorzug vor einem wenig motivierten Facharbeiter geben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich höre ihnen zu und nehme ihre Ideen und Äußerungen ernst. Dazu übertrage ich ihnen Verantwortung und Entscheidungskompetenz.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, sie sehen mich als primus inter pares, als kollegialen Chef.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir reagieren sehr flexibel auf Anforderungen von außen. Die Mitarbeiter sind ohne weiteres bereit, wenn notwendig, Überstunden zu leisten und sich in vielen Belangen für das Unternehmen einzusetzen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir versuchen, ihr das Leben so schwer wie möglich zu machen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Schlecht. Das Privatleben bleibt zu häufig auf der Strecke. Ich möchte das ändern, weiß aber noch nicht genau, wie.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Etwa eine Woche im Jahr.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist wichtig, internationale Erfahrungen zu sammeln und Fremdsprachen zu lernen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte noch eine Leitungsfunktion auf internationaler Ebene erreichen.