Zur Karriere von Rudolf Kemler

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte das Bundesrealgymnasium BRG 3 in Wien, Radetzkystrasse. Anschließend absolvierte ich die Ausbildung zum HTL-Ingenieur an der HTL-Wien, Spengergasse, wobei die Bereiche EDV Organisation und Datenverarbeitung sowie Organisation und Management im Vordergrund standen. Im Jahre 1982 legte ich die Konzessionsprüfung für Unternehmensberatung ab und im Jahre 1984 übernahm ich die Funktion eines Geschäftsführers bei der WBG Betriebswirtschaft BeratungsgmbH. 1989 wechselte ich zur Nixdorf Computer GmbH, wo ich als Mitglied der Geschäftsleitung und als Unternehmensbereichsleiter für die Bereiche Banken und Versicherungen verantwortlich zeichnete. Im Jahre 1990 erfolgte die Fusion mit Siemens. Ab 1992 war ich in der Konzernzentrale in München als Executive Vice President weltweit für das Geschäftsfeld Bankensysteme verantwortlich. Die Leitung Division Computer Systems für Österreich und South East Europe bei Siemens Nixdorf wurde mir im Jahre 1995 übertragen. Im Jahre 1998 zog es mich in die USA zu General Electric, wo ich als Senior Vice President und CEO bei GE Capital tätig war. Nach drei Jahren kam ich nach Wien zurück und gründete mit einigen Partnern die "Stage 1.cc Technology Business Incubator AG“, wo ich als Vorstandsvorsitzender tätig war. Mit 2002 trat die Deutsche Telekom an mich heran und ich war bis Jänner 2008 als Vorsitzender der Geschäftsführung und Regionsverantwortlicher für Zentral- und Osteuropa tätig. Ab Februar 2008 übernahm ich bei Hewlett-Packard die Rolle des Generaldirektors für Österreich bis Oktober 2012. Ab November 2012 war ich als Alleinvorstand der Österreichischen Industrieholding AG tätig. Diese Aufgabe umfasste die Steuerung eines Unternehmensportofolios mit einem Wert von mehr als 5 Mrd. €. Auf Grund der Tatsache, dass die AG 2015 in eine weisungsgebundene GmbH. umgegründet wurde, entschloss ich mich, neuen Aufgaben zu widmen. Seit vielen Jahren kannte ich das Beratungsunternehmen Roland Berger, als eine erstklassige Adresse. Das Haus gehört zu den Topunternehmen der Branche. Seit Oktober 2015 fungiere ich als Senior Partner bei Roland Berger. Auf Grund meiner umfangreichen Kenntnisse im österreichischen Wirtschaftsleben liegt mein Beratungsfokus auf den Branchen Telekommunikation, Informationstechnologie und Energie. Meine Hauptthemen sind Digitalisierung, Unternehmensentwicklung und Transformation sowie die Entwicklung neuer Märkte bzw. Marktsegmente.

Zum Erfolg von Rudolf Kemler

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich dann gegeben, wenn ich auf Leistung und Ergebnissen stolz sein kann. Das ist einerseits dann gegeben, wenn unternehmerische Ziele erreicht werden , andererseits - wenn die Ergebnisse auch dem Branchenvergleich standhalten. Ein anderer Erfolgsfall ist die Verwandlung von Skepsis gegenüber einer Entscheidung in Euphorie. Ich habe z.B. Personalbesetzungsentscheidungen rein aufgrund von vorhandenem Potential ohne Rücksicht auf mangelnde Erfahrung getroffen. Mit dieser Entscheidung war ich oft allein, bis sie sich als richtig herausgestellt hat.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin an alle meine Ziele mit sportlichem Ehrgeiz herangegangen, und das hat sich bewährt. Ich habe mich nie in einem Unternehmen beworben, außer bei meinem ersten Bankenjob. Das Thema General Management war von Beginn an, eine Leitlinie die ich mir selbst gab. Wichtig war für mich, dass ich mich nicht zum Fachexperten entwickle, sondern zum Unternehmensleiter mit entsprechend großem Horizont.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Blick für das Wesentliche und meine Stärke in der Kommunikation waren wahrscheinlich ausschlaggebend. Außerdem hat mich immer die Frage fasziniert, wie man Informationstechnologie besser nutzen kann, um das Business strategischer steuern zu können. Auf diese Problematik habe ich mich grosso modo immer konzentriert, zu diesem Thema Teams gebildet und zum produktiven Arbeiten motiviert.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Einen wesentlichen Erfolgsfaktor für Manager sehe ich darin, dass man die richtigen Mitarbeiter an den richtigen Platz bringt. Dass heißt, Potentiale bei den Mitarbeitern im Unternehmen zu finden und zu fördern damit mehrere Stufen in der jeweiligen Karriere übersprungen werden können.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Dieses Unternehmen wurde 1967 gegründet und ist die einzige weltweit führende Unternehmensberatung mit europäischen Wurzeln. Mit rund 2.400 Mitarbeitern in 36 Ländern sind wir in den global wichtigsten Märkten erfolgreich aktiv. Wir beraten international führende Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentliche Institutionen. Unser Beratungsangebot umfasst die gesamte Bandbreite - von der Strategieberatung bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich achtete immer darauf, dass mein Privatleben genügend Raum hat um Abschalten zu können und auch für meine Familie die nötige Zeit zu haben.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Auch jüngeren Mitmenschen bietet die Beraterbranche ein optimales Entwicklungsfeld. Meiner Meinung nach, sollte man bereits während eines Studiums in ein Beratungsunternehmen hineinschnuppern. Im Rahmen eines Trainee-Programmes lernt man viele Bereiche kennen, was für die zukünftige Karriere nur von Vorteil sein kann. Diese Möglichkeiten bieten nur wenige Branchen! Die Beratungsbranche wird zukünftig expandieren und zwar neben der klassischen Beratung wird auch Coaching von Managern gefragt sein. Auch neue Bereiche wie z.B. Digitalisierung, ein Thema welche alle Bereiche des Wirtschaftslebens betreffen, werden zukünftig immer mehr in den Vordergrund rücken.