Zur Karriere von Franz Dvorak

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1973 übernahm ich gemeinsam mit meinem Bruder und dessen Frau den Betrieb unseres Vaters und führten ihn als GmbH, was jedoch nicht gut funktionierte. Ich komme mit meinem Bruder gut aus, jedoch gab es Differenzen geschäftlicher Natur. Daneben gab es finanzielle Probleme, die mich nach sieben Jahren dazu bewogen, gemeinsam mit meiner zweiten Frau einen eigenen Betrieb zu gründen. Wir begannen im Jahr 1980 mit einem Gesellen aus der alten Firma in einem Einfamilienhaus zu arbeiten und kauften im Jahr darauf das heutige Firmengebäude. Zwei Jahre später wurde alles ein Opfer der Flammen; der Betrieb brannte bis auf die Grundmauern ab. Wir bauten also alles wieder neu auf. Wir arbeiteten daraufhin hart, bis nach einigen Jahren meine zweite Frau starb. Das war eine sehr schwierige Zeit für meinen Sohn und mich, da ich für meinen Sohn und den Betrieb alleine sorgen mußte. Ich heiratete ein drittes Mal, was sich als Desaster entpuppte, da meine Frau den Betrieb betrog und Gelder unterschlug. Sie war Buchhalterin und konnte das leider geschickt ausnützen. In Folge mußten wir Konkurs anmelden. Im Jahr 1996 gründete ich dann meine jetzige Firma. Dann hatte ich das Glück, von der Firma Nike den Auftrag zu bekommen, ein Geschäftslokal auszubauen, was in Folge vom amerikanischen Konzernchef gesehen und mit Begeisterung aufgenommen wurde. Es folgten ein großer Auftrag in Nürnberg und weitere schöne Arbeiten.

Zum Erfolg von Franz Dvorak

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich durch meinen Einsatz bei einer Ausschreibung als Sieger hervorgehe, sehe ich das als persönlichen Erfolg an.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Nach all den überwundenen Schwierigkeiten, dem heutigen guten Geschäft und meiner Arbeit fühle ich mich erfolgreich.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gab in meinem Leben immer wieder Situationen, in denen ich mich entweder als erfolgreich oder als Verlierer fühlte. Bisher war mein Leben immer ein ständiges Auf und Ab. Seit einiger Zeit denke ich, daß sich mein Leben insgesamt stabilisiert hat.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Preis- und Qualitätspolitik der einzelnen Unternehmen ist sehr unterschiedlich. Besonders macht mir die Konkurrenz aus dem südlichen Burgenland zu schaffen, deren Preise generell viel günstiger sind als die von Betrieben, die keinen so billigen Standort haben. Ein Auftrag, den ich bereits seit vier Jahren zur Zufriedenheit erfüllte, wurde mir entzogen, da jemand ein um dreißig Prozent billigeres Angebot machte. Ich wüßte nicht, wie ich mit einem Preis wie diesem wirtschaftlich arbeiten und trotzdem ein notwendiges Maß an Qualität erreichen könnte.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich entscheide in großem Maße nach meinem Gefühl und bewerte den ersten Eindruck. Lernen kann man immer, nur wollen muß man es.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir arbeiten in einer sehr familiären Atmosphäre und treffen uns oft zum gemeinsamen Essen, um alle ungeklärten Dinge zu besprechen. Wenn ein Auftrag zu meiner Zufriedenheit abgewickelt werden konnte, vergebe ich nach Kräften auch finanzielle Belohnungen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Als kleiner und überschaubarer Betrieb gelingt es, sehr rasch und flexibel auf die Wünsche unserer Kunden einzugehen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Vor nun sechs Jahren wurde meine letzte Ehe wegen des Betrugs annulliert. Daraufhin lernte ich eine ukrainische Frau kennen, mit der ich in einer Lebensgemeinschaft lebe und eine vierjährige Tochter habe. Die Wochenenden stehen nur der Familie zur Verfügung. Früher arbeitete ich oft an Wochenenden. Meine Lebensgefährtin arbeitet ebenfalls im Betrieb mit und so verbringen wir viel Zeit gemeinsam. Im Betrieb arbeiten wir abwechselnd kurze und lange Wochen, wodurch wir gelegentlich dazu kommen, am Donnerstag Abend zu unserem Wochenendhaus in Oberösterreich zu fahren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich muß ehrlich sagen, daß ich mich gefreut hätte, wenn mein Sohn den Betrieb übernommen hätte. Ich sah jedoch ein, daß jeder seinen eigenen Weg gehen muß, um sich zu verwirklichen. Auch hätte er mit erheblichen wirtschaftlichen Nöten zu kämpfen gehabt. Ich denke daher, daß jeder seinen Weg suchen sollte, und sich dabei nicht so sehr von anderen Menschen leiten lassen sollte.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Man muß flexibel sein. Da ich durch meine Frau Leute in der Ukraine kennenlernen konnte, bauten wir langsam einen Maschinenhandel mit diesem Land auf. Es gibt dort eine große Nachfrage nach gebrauchten Maschinen. Dieses Standbein will ich weiter ausbauen.