Zur Karriere von Georg Emprechtinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Während meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Linz bzw. teilweise parallel dazu Jus an der Universität Salzburg erarbeitete ich als Assistent der Geschäftsführung ein Sanierungskonzept für die Austria Presseagentur APA, das den Fortbestand des Unternehmens sicherte. Nach Erlangen der akademischen Grade Mag. oec. bzw. Mag. Dr. jur. absolvierte ich ein MBA-Programm an der University of Toronto mit dem Spezialgebiet Marketing und Organisation, wobei ich mich durch das Eintauchen in die nordamerikanische Unternehmenskultur und das Bestehen der anspruchsvollen postuniversitären Ausbildung fit für das internationale Geschäft machte. Meine erste Station in Österreich war die des Assistenten der Geschäftsleitung der Firma Josef Ahorner Obst- und Gemüseimport in Wien, wo ich erkennen mußte, daß eine fundierte theoretische Ausbildung zwar wertvoll, aber bei weitem nicht alles ist, und man in der Praxis dennoch praktisch von Null anfangen muß. Später, als Division Manager Tennis bei Fischer Ski und Tennis in Ried im Innkreis begann meine wahre Lehrzeit, denn ich konnte im internationalen Sportartikelmarketing wertvolle Vertriebserfahrung in Europa, Nordamerika und Fernost sammeln, und es gelang mir, die Sparte Tennis aus einer starken Verlustsituation in die Gewinnzone zu führen. Nach rund sechs Jahren bei Fischer war ich als Verkaufsdirektor der Erdal GesmbH in Hallein mit der erfolgreichen Führung einer professionellen Verkaufsmannschaft im klassischen Markenartikelgeschäft betraut. Nach drei Jahren gründete ich mit einem 25 Prozent-Anteil die Firma Fox Holz Fußboden und Objektsysteme GesmbH in Neuhofen im Innkreis, wo ich als geschäftsführender Gesellschafter tätig war und unser Unternehmen durch klare Positionierung und motivierte Mitarbeiter innerhalb von vier Jahren den Umsatz auf sieben Millionen Euro bei ausgezeichneter Ertragslage verdreifachen konnte. Als Geschäftsführer der tilo GmbH in Lohnsburg konnte ich ab 1996 dazu beitragen, durch die Konzentration auf Stärken und Marktchancen innerhalb von zwei Jahren den Cash Flow zu verdoppeln. Seit 1999 bin ich als Geschäftsführer von Team 7 Natürlich Wohnen GmbH in Ried im Innkreis tätig, und es gelang uns, entscheidende Ergebnisverbesserungen durch die Konzentration auf den Markenkern, die Festigung des Kundenvertrauens und eine schlanke Firmenstruktur zu erreichen.

Zum Erfolg von Georg Emprechtinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, dafür verantwortlich zu sein, daß viele andere Menschen erfolgreich sind.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich in jeder Hinsicht. Ich konnte im Laufe meiner Karriere immer wieder sehr schöne Erfolge vorweisen, und, was noch viel wichtiger ist, ich bin auch im Privatleben erfolgreich. Ich führe eine sehr glückliche Ehe und bin Vater von zwei Kindern. Was mir auch sehr wichtig erscheint, sind die guten Beziehungen in der Großfamilie. Ich pflege diese Beziehungen und schätze die Geborgenheit.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Situation, in die ich hineingeboren wurde und ein gewisses Konfliktpotential gegenüber meinem Vater brachten es mit sich, daß ich sehr früh entscheiden mußte: will ich meinen eigenen Weg gehen, oder passe ich mich an, was vielleicht auf den ersten Blick bequemer gewesen wäre. Glücklicherweise bin zur Erkenntnis gelangt, daß man nur dann wirklich frei sein kann, wenn man für sich selbst und das, was man tut, die Verantwortung übernimmt.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Dazu braucht man zunächst ein gewisses Handwerkszeug. Um Herausforderungen zu bewältigen, muß man dann eigentlich nur ein paar ganz simple Grundsätze befolgen. Das wichtigste ist, Prioritäten zu setzen, nach dem Motto: Do first things first and second things not at all. Man muß sich vom Unwichtigen lösen, denn wenn man sich am Boden festhalten läßt, kann man nie ein Adler werden. Freizeit erachte ich auch als etwas ganz wichtiges. Schließlich sollte es so sein, daß man nicht für seine Zeit, sondern für Ergebnisse bezahlt wird.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Nicht in jeder, aber um in der Tennissprache zu sprechen: You have got to make the big points. Ich kann schon einmal ein Game abgeben oder auch einen Satz verlieren; im Tie Break muß ich aber den entscheidenden Punkt machen. Das ist mir eigentlich immer gelungen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität, und sonst gar nichts.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Gleichförmigkeit. Ähnliche Möbelproduzenten stellen gleichförmige Möbel her und präsentieren sie in ähnlichen Verkaufsräumlichkeiten zu beinahe identen Preisen. Der Konsument darf dann zwischen gleich und gleich wählen. Das ist aber genau unsere Chance, uns zu unterscheiden.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die größte Stärke unseres Unternehmens sind die Menschen. Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Wir wollen unsere Kunden begeistern und in gewisser Weise glücklich machen, zumindest streben wir das an. Wir stehen für veredeltes naturbelassenes Holz, funktionelles Design und Individualität. Wenn man sich der Natur öffnet und den Genuß, der in der Natur steckt, für sich nutzbar macht, bedeutet das ein entscheidendes Stück Lebensqualität. Unser Beitrag dazu sind unsere Möbel, und wir erleben täglich, daß wir den Menschen damit unwahrscheinliche Freude bereiten. Unsere Erfolgspartnerschaft besteht aus dem Endkonsumenten, der unser Produkt letztlich kauft, und damit Freude und Lebensqualität erwirbt, unseren Händlern, denen wir eine wirtschaftliche Perspektive bieten können, und natürlich unseren eigenen Mitarbeitern. Wir verfolgen die Philosophie: Willst du Leistung ernten, mußt du Sinn stiften. Unsere Mitarbeiter verstehen den Sinn unserer Tätigkeit und sind daher motiviert, ihr Bestes zu geben. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt zwei Wege zum Erfolg: der eine ist, der billigste zu sein, der andere, der Beste zu sein. Wir haben uns für den zweiten Weg entschieden.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Zu wenig.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Be yourself.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte nicht aufhören, mich weiterzuentwickeln. Wenn es möglichst viele Menschen gibt, die nach einer Begegnung mit mir in irgendeiner Weise glücklicher sind als vorher, bin ich es auch.