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* Mag. Markus Weber

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Geschäftsführender Gesellschafter
ReinZeit HandelsgesmbH
4501 Neuhofen an der Krems, Teichweg 2
Kaufmann
Import / Export und Handel allgemein
56
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Profil

Zur Person

Mag.
Markus
Weber
25.04.1965
Linz
Ernestine und Alfred
Verheiratet mit Helena
Tauchen, Fliegen, Golf, Motorrad fahren, Bewegung

Service

Markus Weber
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Weber

Zur Karriere

Zur Karriere von Markus Weber

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte eine Lehre zum bautechnischen Zeichner. Als 18-jähriger erkannte ich, daß man mit dieser Ausbildung in der Branche nie die Chance hat, in eine höhere Position aufzusteigen. Deshalb legte ich binnen eines Jahres die Studienberechtigungsprüfung ab und begann dann Wirtschaftsinformatik in Linz zu studieren. Neben dem Studium arbeitete ich zunächst als Finanzdienstleistungsberater. Ein Freund machte mich damals auf die Erfindung der Microfasertücher aufmerksam, die am österreichischen Markt unbekannt waren. Mit Microfasertüchern kann man ohne Reinigungsmittel Schmutz entfernen, also auf sehr umweltfreundliche Weise. Ich übernahm die Vertretung für eine ausländische Firma für den Direktvertrieb mit freien Mitarbeiterinnen im Raum Oberösterreich. 1995 gründete ich dann mit zwei Kollegen, die in anderen Bundesländern Verkaufsleiter waren, zusammen eine gemeinsame Produktionsfirma. 1996 beendete ich mein Studium und baute intensiv den Außendienst mit selbständigen Reinigungsberaterinnen auf. Damals mußten wir die Kundinnen über die Vorzüge des Produkts aufklären, heutzutage ist das Wissen schon zum Teil vorhanden. Mit erstem Jänner 2010 habe ich mir den Traum vom eigenen Direktvertrieb erfüllt, ich habe die Firma ReinZeit gegründet. Nun bin ich alleiniger Eigentümer und verantwortlich für Produktion und Vertrieb unserer Produkte. Ich habe unser Sortiment stets erweitert. Heute bieten wir Mikrofaser-Reinigungsprodukte, natürliche Raumbeduftung, Körperpflegeprodukte und Wellness-Badetextilien aus Mikrofaser an.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Markus Weber

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Der Erfolg verändert sich im Laufe eines Lebens. Erfolg heißt für mich, die Ziele zu erreichen, die ich mir vorgenommen habe, und weil ich sie erreicht habe, fühle ich mich erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Was man anfängt, sollte man auch zu Ende bringen. Man soll voll hinter seiner Arbeit stehen und davon überzeugt sein. Wichtig ist auch Fehler eingestehen zu können und dann zu korrigieren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Je schneller ich ein Problem lösen kann, desto besser.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Auf jeden Fall Originalität, denn wenn man etwas imitiert, ist man immer Zweiter.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Problematisch ist die Gewinnung guter Mitarbeiterinnen. Bis sich ein neuer Mitarbeiter rechnet, dauert es einige Zeit an Ausbildung. Bei uns sind viele Hausfrauen beschäftigt, die wissen zwar was zu tun ist, unterschätzen aber häufig die Tätigkeit, für die man eine gewisse Qualifikation benötigt. Darum schulen wir die Verkäuferinnen laufend in der hauseigenen ReinZeit-Akademie weiter.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Mitarbeiter für den Bürobetrieb wähle ich persönlich und unter der Mithilfe von externen Beratern aus, bei Mitarbeiterinnen für den Verkauf haben wir ganz genaue Einstellungskriterien festgelegt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Das machen wir, indem wir ihnen Aufgaben und Verantwortung geben und sie dementsprechend belohnen. Außergewöhnliche Leistungen werden zusätzlich mit Sachspenden extra honoriert.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Ich zähle vor allem meine achtzehnjährige Erfahrung auf diesem Gebiet zu den Stärken des Unternehmens. Manche unserer Kunden verwenden die Tücher bereits seit zehn Jahren. Und unser sehr familiäres Betriebsklima, einige Mitarbeiter sind bereits seit 1996 bei uns, ist sehr außergewöhnlich im Direktvertrieb.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Jungunternehmer sollen sich interne Geschäftspartner gut anschauen, das ist ein Punkt, an dem viele Neugründungen scheitern. Man soll sich etwas trauen, das Risiko abschätzen und sich nicht schnell davon abbringen lassen. Wer ein gutes Konzept vorweisen kann, bekommt auch das Geld für die Realisierung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will ein Unternehmen aufbauen, das Bestand hat und auch längerfristig sehr gute Erfolge und Gewinne verzeichnet.

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