Zur Karriere von Alois Lederhilger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Lehre zum Elektriker, wechselte aber dann von Hauselektrik zur Steuerungstechnik. Ich sammelte Erfahrungen in Fertigung, Planung und Montage und bildete mich kontinuierlich in etlichen WIFI-Kursen und bei Herstellern weiter. Damals hatte ich bereits eine Familie gegründet. Nachdem ich in einen Job in der Organisation gewechselt und für Einkauf und Personalwesen zuständig war, machte ich mich schließlich selbständig. Wir bieten unseren Kunden Planung und Realisierung des elektrischen Bereiches im Sondermaschinenbau in Grundstofftechnik und Autoindustrie.

Zum Erfolg von Alois Lederhilger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, sich einen angenehmen Lebensstandard leisten zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als mittelmäßig erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend waren Flexibilität und handwerkliche Weiterentwicklung.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche Lösungswege zu suchen; Teillösungen, die Probleme minimieren. Wichtig ist mir dabei, die Ursachen eines Problems zu analysieren.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität zählt, denn man wird nur mit Professionalität erfolgreich.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Das war mein Ausbildner in der Lehre, der mich menschlich und fachlich mit dem richtigen Gefühl behandelt hat. Ich wurde zielstrebig und genau.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich bekomme von den Herstellern der Sondermaschinen viel Unterstützung und bin auch in der Wirtschaftskammer sowie im Gemeinderat aktiv.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Als Steuerungstechniker sind wir Dienstleister und verwenden Produkte, die der Hersteller selbst auch vertreibt. Wir stehen also mit Herstellern im Wettbewerb. Es ist problematisch, wenn ein Hersteller zugleich Verkäufer und Großhändler ist.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Es wird anerkannt, daß ich regelmäßig mehr arbeite als der Durchschnitt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle. Ich muß ihnen meine Ziele verkaufen, damit sie selbst gut verkaufen können. Meine Aufgabe ist es, Voraussetzungen für ihre Arbeit zu schaffen und Kontakte mit bestehenden Kunden und Neukunden zu knüpfen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Sie müssen die Voraussetzungen für die Aufgaben mitbringen. Ich bewerte auch die persönliche Einstellung zu den Aufgaben, die Hobbys, die Ziele für die Zukunft und die Bereitschaft zur Weiterbildung in Freizeit und Arbeitszeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Gute Bezahlung ist die wichtigste Motivation. Ich gebe meinen Mitarbeitern aber auch Perspektiven und lasse ihnen Entscheidungsfreiheit. Meine Mitarbeiter sind in ganz Europa tätig.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie sehen mich sicher nicht als strengen Chef. Ich versuche ein kooperativer Teamleader zu sein, der sporadisch Entscheidungen an sich zieht, wenn die Kunden das so verlangen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärken sind die Flexibilität und Vielseitigkeit der Mitarbeiter - unsere Programmierer sind zugleich Elektriker. Der persönliche Einsatz der Mitarbeiter und ihr Fachwissen sowie mein persönlicher Kontakt zu den Kunden sind Grundsteine unseres Unternehmenserfolges.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich versuche mich fair zu verhalten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Geschäftstermine teile ich mir so ein, daß ein freier Tag in der Woche für die Familie bleibt.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Für Fortbildung nehme ich mir drei bis vier Tage im Monat Zeit.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Junge Leute sollen mit Freude an die Arbeit gehen. Jungunternehmer sollen sich ein genaues Ziel stecken, die Zielverfolgung ständig kontrollieren, hart arbeiten, trotzdem Spaß an der Arbeit finden und Geld verdienen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will ein solides Unternehmen aufbauen.