Zur Karriere von Klaus Zeyda

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich schloß die HBLA für Forstwirtschaft ab, hatte jedoch keine Ambitionen, einen Beruf in diesem Bereich zu ergreifen. Meine Grundbildung war gut, und durch verschiedene Jobs konnte ich erste Erfahrungen sammeln. 1989 wagte ich mit einem Freund den Schritt in die Selbständigkeit. Wir gründeten eine Firma in Ungarn und handelten erfolgreich mit Elektrobauteilen. 1993 endete diese lehrreiche Zeit durch gesetzliche Änderungen in Ungarn, denn die Anforderungen an die Firma wären zu hoch geworden. Da meine Stiefmutter einen eigenen Immobilienbesitz verwaltete, kam ich auf die Idee, Makler zu werden. In Wien konnte ich schließlich bei der MÖBA Mölkerbastei Immobiliengesellschaft zu arbeiten beginnen. Ich hatte keine Ausbildung in diesem Bereich und wagte den Sprung ins kalte Wasser. Der Erfolg blieb natürlich aus, daher eröffnete ich mit der Referenz Immobilien GmbH meine eigene Firma. Ich begann die Objekte meiner Stiefmutter zu makeln und versuchte mit meinem kleinen Büro Geld zu verdienen. Durch learning by doing habe ich sehr viel gelernt, nebenbei absolvierte ich die notwendigen Kurse und Ausbildungen. Ab 1995 habe ich auch fremde Objekte gemakelt. 1998 absolvierte ich erfolgreich die Konzessionsprüfung zum Immobilientreuhänder und bin nun gewerberechtlicher und handelsrechtlicher Geschäftsführer sowie zu 70 Prozent Gesellschafter meines Unternehmens. Ich betreibe die Firma nun seit mehr als zehn Jahren, konnte sie absichern und ruhe mich nicht auf dem Erreichtem aus.

Zum Erfolg von Klaus Zeyda

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Mir meine Familie leisten zu können und Auslangen im täglichen Leben zu finden. Wenn ich mein Leben genießen kann, dann steht das für persönlichen Erfolg. Ich muß nicht Millionär werden, sondern will lediglich ein angemessenes Leben führen. Der Erfolg kommt auch auf diese Art, aber ein wenig langsamer. Ich setze meine Prioritäten, und manche Leute verstehen das nicht. Wenn ich mich ständig auspowern muß, dann leidet die Qualität auf Sicht. Ich biete ein höchstes Maß an Qualität, und meine Kunden schätzen das. Ich kann mich besser auf einzelne Dinge konzentrieren, was auch für den Kunden sehr angenehm ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe mein Ziel, mich nicht kaputt arbeiten zu müssen, bald erreicht. Ich will mir keine Sorgen machen müssen. Die Firma läuft fast von selbst, das ist der erste Schritt. Ein sukzessiver Rückzug sollte in ein paar Jahren möglich sein. Wenn die Kinder das Unternehmen nicht weiterführen wollen, verkaufe ich es vielleicht. Gut funktionierende Firmen werden immer gekauft. Ich arbeite konstant auf meine Ziele hin. Erfolg ist relativ, ich will gesund und glücklich alt werden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Als Selbständiger braucht an eine gewisse Hartnäckigkeit. Ich muß meiner Linie treu bleiben, sonst kann ich meine Ziele nie erreichen. Rückschläge kann ich wegstecken, ich lasse mich nicht beirren. Auch aus solchen Erlebnissen müssen positive Erfahrungen gezogen werden. Jeder Mensch und jedes Objekt ist anders, darauf muß ich mich einstellen können. Konsequenz ist gefragt, man lernt nie aus.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Eigene Lösungen finden, ist die bessere Variante. Dabei gibt es Schnittpunkte mit anderen Meinungen und Einstellungen, das macht aber nichts. Imitation ist für mich schlecht, der Kunde merkt das.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Die Kunden sind zufrieden mit meiner Linie. Ich sehe sie als Menschen, nicht als Cash-Cow. Diese Einstellung vermittle ich, der Kunde und unsere Leistung stehen im Vordergrund. Wir arbeiten ohne Druck und Zwang. Ich bin kein Selbstdarsteller und erhalte positives Feedback für unsere Leistungen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine große Rolle für mich. Früher war die Firma eine One-Man-Show, doch ohne mein Team kann ich den Arbeitsaufwand heute nicht mehr bewältigen. Daher sind die Mitarbeiter ein wesentlicher Bestandteil des Erfolges geworden.Nach welchen Kriterien wählen Sie Ihre Mitarbeiter aus? Im Verwaltungsbereich muß primär die Chemie stimmen, die fachliche Kompetenz ist dabei nur sekundär. Man lernt mit der Aufgabe.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Mitarbeiter werden fair entlohnt, ich teile den Erfolg mit ihnen. Die Mitarbeiter können ihre Meinung einbringen, in Besprechungen tauschen wir unsere Erfahrungen aus. Es herrscht guter Teamgeist, und wir arbeiten wirklich zusammen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich sehe den Mitbewerb als Kollegen, wir wollen zusammenarbeiten und gemeinsam Geschäfte machen. Natürlich gibt es auch Ausnahmen, aber grundsätzlich versuchen wir, nicht gegeneinander zu arbeiten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich nehme auf meine Familie Rücksicht, habe mir immer Zeit für das Privatleben genommen. Daher habe und hatte ich nie ein Problem, meinen Beruf mit meinem Privatleben zu vereinbaren.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich muß mich ständig fortbilden, um immer am neuesten Stand zu sein. Es gibt oft Änderungen im rechtlichen Bereich, Gesetze ändern sich. Ich besuche Seminare und Vorträge, lese einschlägige Literatur und nutze das Internet.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will mein Leben genießen und Zeit mit meiner Familie verbringen. Dabei will ich nicht ständig an die Firma denken müssen. Das Hauptziel ist, den Moment zu genießen.