Zur Karriere von Dieter Funke

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Im Anschluß an meine Pflichtschulzeit in Amstetten absolvierte ich die HTBL und VA in St. Pölten, Fachschule für Maschinenbau. Sofort nach Abschluß meiner schulischen Ausbildung trat ich 1988 in das elterliche Unternehmen Funke GmbH als Angestellter ein. Anfangs arbeitete ich im Landmaschinenbereich und legte daher 1991 die Meisterprüfung im Landmaschinenmechanikergewerbe ab. Seit 1993 bin ich gemeinsam mit meinem Bruder als Geschäftsführer der Funke GmbH tätig. Durch unsere unterschiedlichen Interessen und Aufgabenschwerpunkte ergänzten wir uns von Anfang an sehr gut. Neben meiner Geschäftsführertätigkeit bei der Funke GmbH engagiere ich mich seit geraumer Zeit im politischen Leben. Ich absolvierte den Universitären Lehrgang für Jungunternehmer der Wirtschaftskammer im Schloß Hernstein und war Teilnehmer des Landesmentoring 2004 des Wirtschaftsbundes Niederösterreich. Seit Beginn des Jahres 2004 bekleide ich das Amt des Wirtschaftsbundobmannes der Stadtgruppe Amstetten. Im März 2005 wurde ich zudem als Stadtrat für Stadtplanung und Verkehr in Amstetten angelobt.

Zum Erfolg von Dieter Funke

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine mir gesteckten Ziele zu verwirklichen. Allerdings muß ich verdeutlichen, daß man unternehmerische Ziele oftmals nicht alleine erreichen kann. Die Mitarbeiter sind ein ganz wesentlicher am Weg zum Erfolg beteiligter Faktor. Ergänzend dazu gehört auch ausreichend Zeit für Familie und Freizeit, weil sich berufliches und privates Leben in einer Wechselwirkung befinden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Möglicherweise werde ich von Außenstehenden als erfolgreich gesehen. Ich selbst sehe eigentlich immer nur das Erreichen von Einzelzielen und noch viele unerledigte Aufgaben in meiner neuen politischen Beschäftigung.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Bei der Übernahme des elterlichen Betriebes hatten mein Bruder und ich einen bemerkenswerten Vertrauensvorschuß vom Vater erhalten. Durch diese hundertprozentige Übernahme der Kompetenzen per Stichtag hatten wir die Möglichkeit, unsere eigenen Ideen und Strategien zu verfolgen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Es bedarf bei mir keiner speziellen persönlichen Motivation. Wenn ich von meinen Aktivitäten nicht überzeugt wäre, würde ich sie nicht ausüben. Kurz gesagt: Meine Überzeugung ist Motivation!
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gibt immer wieder sowohl in privaten als auch in beruflichen Angelegenheiten Höhepunkte, die mich mit Freude erfüllten. Ich bezeichne diese Momente aber definitiv nicht als erfolgreich.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine äußerst wichtige Rolle. Nur wenn alle in einem funktionierenden Team ihre klar definierten Aufgaben und Kompetenzen haben, stellt sich für unser Unternehmen auch der gewünschte Erfolg ein. Dabei ist es für uns sehr wesentlich, daß jeder Mitarbeiter gemäß seinen Fähigkeiten richtig positioniert ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir forcieren die Eigenverantwortung und konfrontieren unsere Mitarbeiter auch sehr offen mit den Unternehmenszahlen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Durch unser bereits langjährig am Markt etabliertes Unternehmen und die damit verbundene durchwachsene Altersstruktur unserer Mitarbeiter gibt es hier natürlich unterschiedliche Sichtweisen. Aufgrund meines ehrlichen und direkten Umgangs mit den Mitarbeitern sehen mich manche zwar als unbequem, aber auch als einen Vorgesetzten, an den man sich jederzeit und mit jedem Problem offen wenden kann.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Im Einzelhandel ist unsere Stärke, ein gestandenes und gewachsenes Familienunternehmen zu sein, das seit 75 Jahren am Markt präsent ist und sich stets den Kundenbedürfnissen anpaßt. Großen Wert legen wir auf die gute Ausbildung unserer Mitarbeiter und die ausgezeichnete Beratung unserer Kunden. Im Anlagenbau sehen wir uns als innovativer Problemlöser, der ganzheitliche Lösungen anbietet. Gerade die Komplexität des Anlagenbaues verlangt nach einem Blick über den Tellerrand hinaus.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich schätze meinen Zeitbedarf für die nächsten beruflichen Ziele und treffe diesbezüglich klare Absprachen und Vereinbarungen mit meiner Frau. Zwar gelingt es mir nicht immer in ausreichendem Ausmaß, auf die familiären Bedürfnisse Rücksicht zu nehmen, dafür aber verbringe ich die Zeit mit meiner Familie ganz gezielt und bewußt. Aus dieser Zeit mit meiner Familie schöpfe ich wieder Kraft für meine Aktivitäten im Beruf und neuerdings im politischen Leben.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist wichtig, ehrlich und geradlinig seinen Weg zu gehen und seine Stärken einzusetzen. Aus persönlicher Überzeugung liegen mir solch altmodische Werte wie Ehrlichkeit, Pünktlichkeit und Verläßlichkeit besonders am Herzen. Diese Werte waren, sind und werden auch in Zukunft wichtig sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meiner Familie möchte ich weiterhin finanzielle und soziale Sicherheit geben. Beruflich werde ich mich neben meinem Unternehmen auch im politischen Bereich stärker engagieren, weil ich meine Erfahrungen als Unternehmer verstärkt einbringen möchte. Ich habe mich entschlossen, nicht nur politikverdrossen zu jammern, sondern mich aktiv einzubringen.
Ihr Lebensmotto?
Geht nicht, gibt’s nicht.