Zur Karriere von Birgit Ropitsch

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Unterstufe wolle ich eigentlich die HTL besuchen, doch meine Eltern ermöglichten mir das nicht, da sie der Meinung waren, daß diese Berufsausbildung für eine Frau unpassend wäre. Sie bestimmten, daß ich eine dreijährige Frauenfachschule absolvieren sollte, was ich auch tat, obwohl es mir keinen Spaß machte. Mit dieser Ausbildung hatte ich keine Möglichkeit, den Beruf zu ergreifen, der mich interessiert hätte, nämlich Schwachstromtechnikerin. Im Alter von 18 Jahren begann ich in der Gastronomie zu arbeiten, wo ich ein gutes Einkommen hatte, wechselte danach als Familienhelferin in ein SOS-Kinderdorf und war in der Folge ein Jahr lang in einem Behindertenheim tätig. Es bestand damals die Möglichkeit, nach dreijähriger Praxis die Externistenprüfung zur Erzieherin abzulegen, doch nachdem ich drei Jahre Praxis absolviert hatte, war diese bereits abgeschafft. Etwas später traf ich zufällig einen guten Freund, der mir einen Job als Wahlkampfsekretärin für die SPÖ anbot. Ich bekam die Möglichkeit, diesen Job auch nach der Wahl zu behalten. So wurde ich über Umwege wieder im technischen Bereich tätig, denn damals begann man verstärkt mit PCs zu arbeiten. Ich absolvierte diverse Kurse, entschloß mich aber schließlich dazu, zu kündigen, da ich keine Gehaltserhöhung zugesagt bekam. Ich wechselte zur Firma Olivetti, wo ich die Einschulungen für Kunden leitete. Bald darauf übersiedelte ich aus privaten Gründen nach Vorarlberg. In der Zwischenzeit vergrößerten meine Eltern ihr Unternehmen, und ich wurde gebeten, wieder nach Hause zurückzukehren. Also führte ich sieben Jahre lang gemeinsam mit meinem Bruder ein Geschäft der elterlichen Firma. Ich pachtete zusätzlich ein Gasthaus in der Steiermark, das ich sehr erfolgreich führte, bis es vom Eigentümer verkauft wurde. Danach arbeitete ich für das Unternehmen Group4 im Sicherheitsdienst. Für diese Arbeit bekam ich einen Schäferhund zugeteilt. Ich dachte, es würde mir großen Spaß machen, mit Hunden zu arbeiten und sie zu unterrichten, und letztendlich bekam ich zwei Dienste in der Woche zugeteilt. Am Schluß war ich als erste weibliche Dienstführerin in Österreich für 230 Mitarbeiter zuständig. Zu dieser Zeit wurde bei mir Speicheldrüsenkrebs diagnostiziert, und es dauerte ein Jahr, bis ich geheilt war. Als ich wieder gesund war, arbeitete ich weiterhin für Group4. Im Jahr 2003 traf einen früheren Bekannten, der heute in Kanada lebt, wieder. Er fragte mich, ob ich Interesse hätte, mit ihm zusammenzuarbeiten, denn er brauchte einen Geschäftsführer in Österreich, dem er vertrauen kann. So arbeite ich heute für die Top Sportwetten GmbH und Web-Coin. Wir entwickeln und vertreiben Software, die von diversen Wettbüros verwendet werden, wobei wir zu 95 Prozent im Ausland tätig sind.

Zum Erfolg von Birgit Ropitsch

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Unser Erfolg verstehe ich, daß man sowohl privat als auch beruflich in einer Position ist, in der man sich wohl fühlt. Ich denke nicht, daß man den Erfolg an anderen Faktoren messen kann, zum Beispiel an Positionen oder am Geld.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin eine harte, kompetente Arbeiterin mit einem starken Willen und stelle mich allen, die in meinem Betrieb arbeiten, gleich. Als Frau kann man es sich nicht erlauben, sich jovial oder diktatorisch zu benehmen.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Nein, für mich persönlich nicht. Jeder Mensch hat bestimmte Probleme, ganz unabhängig von seinem Geschlecht.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich halte mehr von Originalität, ich kopiere andere Menschen nicht gerne. Wenn man von sich selbst überzeugt ist, dann ist man auch authentisch.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre ständig sehr viel Anerkennung, weil ich sowohl bei den Kunden als auch bei meinen Mitarbeitern sehr beliebt bin.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Das ist sehr unterschiedlich. Mit Menschen, die mit einer selbstbewußten Frau umgehen können, verstehe ich mich generell sehr gut, andere wissen mit mir oft nichts anzufangen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne Mitarbeiter kann man keinen Betrieb führen, sie spielen eine wesentliche Rolle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege größten Wert auf Selbständigkeit, Kompetenz und Lebensfreude.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir kommunizieren sehr viel, und ich pflege einen Laissez-faire-Stil, der gut funktioniert.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein professionelles, junges und kreatives Team mit kurzen Reaktionszeiten und bieten unseren Kunden rund um die Uhr hervorragenden Support.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Der Konkurrenz gegenüber verhalten wir uns fair.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Im Moment habe ich zu wenig Zeit für meine Fortbildung, ich wende ungefähr eine Woche im Jahr dafür auf und besuche Schulungen vor allem in den Bereichen Mitarbeiterführung und Konfliktlösung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich halte nichts davon, jemandem Ratschläge zu erteilen, denn das hat keinen Sinn. Jeder muß seine Erfahrungen selbst machen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mit Genuß weiterleben.