Zur Karriere von Josef Wimeder

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Volksschule besuchte ich die Unterstufe des Bundesgymnasiums in Schärding und dann von 1984 bis 1985 die landwirtschaftliche Fachschule in Lambach, da ich durch die Prägung meines Elternhauses doch der landwirtschaftlichen Arbeit mehr verbunden war als der sehr theoriegeleiteten Ausbildung eines Gymnasiums. Da meine Leistungen in der Schule sehr gut waren absolvierte ich anschließend - von 1985 bis 1990 - noch die Höhere Landwirtschaftliche Bundeslehranstalt in St. Florian bei Linz. Diese Schule beendete ich 1990 mit Ablegung der Matura. Nach dem Präsenzdienst in Salzburg war ich bis Ende des Jahres am elterlichen Bauernhof beschäftigt und begann im Dezember 1991 bei der Firma Fixkraft in Enns, vorerst in der Produktion, zu arbeiten. Da ich mich für meine Arbeit interessierte, wurde mir nach kurzer Zeit die Position des Schichtführers angeboten, und weil ich, wann immer ich Zeit hatte, in der Disposition mitarbeitete, war auch diese Stelle bald für mich erreicht. Ich war bereit und interessiert, jede Tätigkeit im Betrieb kennenzulernen und dafür, wenn nötig, auch Freizeit zu investieren. Die Disposition ist aus meiner Erfahrung heraus einer der schwierigsten Bereiche, die es im Unternehmen gibt, da man allen Seiten gerecht werden soll, dem Kunden, dem Außendienst, der Produktion und den Lieferanten, die alle ihren persönlichen Zeitplan einzuhalten bedacht sind. Als Disponent begann ich mich für Produktentwicklung zu interessieren. Der Produktmanager des Unternehmens wurde schließlich auf mich aufmerksam, und so wurde ich 1995 als Assistent in die Produktentwicklung und das Produktmanagement geholt. Nachdem ich nun mit der Produktentwicklung zu tun hatte und der elterliche Pferdezuchtbetrieb einen sehr guten Namen hatte, vertiefte ich meine Arbeit in genau dieser Sparte. Nachdem ich zunächst als Berater für Pferdezucht- und Haltung arbeitete, wurde ich 1999 Spartenleiter dieses Bereiches. Die Firma hatte im Bereich Pferdeernährung bis dato eher wenige Kunden und ich begann, dieses Segment aufzubauen. Die heutige Organisationsform bei Fixkraft - mit der Gesamtverantwortung für eine bestimmte Tiergruppe in Produktentwicklung, Deklaration, Produktionsüberwachung, Marketing und schließlich Kundenberatung - ist eine Entwicklung aus meiner Idee, mich auf die Pferdezucht zu spezialisieren. Parallel zu dieser Entwicklung übernahm ich 2001 den Betrieb meiner Eltern und führe diesen seither gemeinsam mit meiner Frau.

Zum Erfolg von Josef Wimeder

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Aus meiner Sicht gibt es keinen Menschen, der ohne ein Ziel Erfolg haben kann. Wenn ein Ziel erreicht ist, ist der Erfolg eine tolle Motivation, und es ist möglich, sich das nächste, höhere zu stecken.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja ich sehe mich als erfolgreich, da ich meine Ziele immer erreichte und sich eine Menge positiver Dinge auf meinem beruflichen Weg ereignet haben. Darauf bin ich stolz.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Interesse an meiner Tätigkeit. Es war mir immer wichtig, soviel als möglich über die Arbeit und das Produkt zu erfahren. Das Geld, das ich verdiene, ist für mich das Resultat von guter Beratung und der Herstellung eines absolut guten Produktes. Meine Kunden schenken mir Vertrauen, weil ich ein kompetenter Berater in meinem Fach bin.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Für mich war Imitation nie ein Thema, da ich immer selbst genug Ideen hatte, die ich umsetzen wollte. Ich hatte eigentlich wenig Gelegenheit, mich umzuschauen, was man imitieren könnte.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich nehme jeden Mitarbeiter, egal an welchem Arbeitsplatz im Betrieb, gleich ernst und bin interessiert an Anregungen, was die Verbesserung der Arbeit oder des Produktes anbelangt. Vielleicht kommt das daher, daß ich als Produktionsarbeiter begonnen habe und mich deshalb auch gut in diese Situation hineinversetzen kann. Ich suche den Kontakt zu allen Personen, da man mit einem Menschen, den man kennt, anders umgeht. Die Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Unternehmens. Ich glaube, von allen Mitarbeiter positiv gesehen zu werden, denn ich stehe für Verläßlichkeit und Kontinuität.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wenn ich zu Hause bin, nehme ich mir Zeit für meine Familie. Ich habe zwar eine sehr zeitintensive Arbeit, die auch sehr viel Reisetätigkeit mit sich bringt, aber ich habe auch die Freiheit, mir meine Zeit selbst einzuteilen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildungsmaßnahmen werden bei uns im Betrieb sehr hoch gehalten. Es ist mir auch ein persönliches Bedürfnis, mich in meinem Feld immer auf dem neuesten Stand zu befinden. Was die Mitarbeiterführung betrifft, war es auch nötig, noch einiges dazuzulernen, da es wichtig ist, bestimmte Themen auf dem Punkt zu bringen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Für mich war es immer wichtig, von niemandem abhängig zu sein. Sollten sich die Rahmenbedingungen so ändern, daß aus meiner Sicht keine positive Entwicklung mehr möglich ist, dann soll es kein Problem sein, diesen Weg zu verlassen. Ich rate daher jedem Jungunternehmer, sich keine Abhängigkeiten zu schaffen, da man nie genau sagen kann, wie sich ein Markt in der Zukunft entwickeln wird.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ein privates Ziel, und das ist auch ein Ziel für meinen Bauernhof, ist es, das Pferd als Lebewesen im Innviertel für die Zukunft zu erhalten. Im Rahmen meiner Tätigkeit bei Fixkraft ist es mein Ziel, Marktführer im Bereich der Ernährung für Pferde zu werden.
Ihr Lebensmotto?
Es geht mir gut, wenn es auch den Menschen in meiner Umgebung gut geht.