Zur Karriere von Bernhard Holzer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich die Handelsakademie in Kirchdorf an der Krems und absolvierte anschließend das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johannes-Kepler-Universität in Linz mit den Schwerpunkten Marketing und Organisation. Während meiner Schulausbildung und meines Studiums konnte ich bei zahlreichen Ferialtätigkeiten und Projekten unterschiedliche Erfahrungen in verschiedenen Branchen sammeln. Im Jänner 1992 war ich in einem Tochterunternehmen der VA TECH mit dem Projekt Facility Management befaßt, erstellte eine Marktforschungsstudie und erarbeitete eine Umsetzungsstrategie. Anschließend führte mich mein Weg zur Suter & Suter GmbH nach Wien, wo ich als Projektmanager eine österreichweite Marktforschungsstudie ausarbeitete und die Marketingstrategien zur Einführung von Facility Management entwickelte. Ab 1995 war ich als Projektmanager im VA TECH-Konzern mit der Schaffung eines Facility Management-Bereiches betraut, ab Mai 1996 mit der Projektleitung, und im Juli 1997 wurde ich Leiter der kaufmännischen Dienste / Verwaltung und Controlling des Bereiches Facility Management in Linz. Im Dezember 1998 wechselte ich nach Wien, wo ich ein Jahr als Leiter Vertrieb und Marketing im Geschäftsbereich Facility Management Wien tätig war. Ab Jänner 2000 wechselte ich innerhalb des Bereiches wieder ins Kaufmännische, als Leiter der kaufmännischen Dienste / Verwaltung und Controlling für den gesamten Facility Management-Bereich der VA TECH ELIN EBG. Dieser Aufgabenbereich wurde auf Linz ausgeweitet, und seit Jänner 2001 habe ich die Gesamtverantwortung über die Liegenschaften und Gebäude in Oberösterreich. Im September 2002 erhielt ich die Gesamtverantwortung des Bereiches Facility Management und Service in der Region Mitte, der sich auf Westösterreich konzentriert, und führe hier derzeit ca. 100 Mitarbeiter mit einem Umsatzvolumen von ca. 18 Mio. Euro.

Zum Erfolg von Bernhard Holzer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine oder die mir gesetzten Ziele zu erreichen und dadurch neue Motivation für weitere Aufgaben zu erhalten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne dieser Definition fühle ich mich erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich habe meine Ziele immer genau definiert und an ihrer Umsetzung zielstrebig gearbeitet, ich bin ehrgeizig, genau, arbeite gerne im Team und verstehe mich als Netzwerkknüpfer. Ich verfüge über eine gute Menschenkenntnis und weiß in wenigen Minuten, auf wen ich mich wie einlassen kann. Meine Fach- und soziale Kompetenz, meine Glaubwürdigkeit und meine organisatorischen Fähigkeiten sind wesentliche Bestandteile meines Erfolges. Zudem verspreche ich nichts, was ich nicht einhalten kann, und bleibe dadurch auch für meine Partner, Mitarbeiter und Kunden berechenbar. Mein Erfolgsrezept ist auch im richtigen Umgang in und mit Netzwerken zu sehen. Daß mich Zahlen immer schon interessiert haben, kommt mir bei meiner Arbeit heute sehr zugute.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich habe mich schon als Jugendlicher sehr für Organisation und die Zusammenarbeit mit Menschen interessiert und meine Ideen und Vorstellungen großteils durchgebracht.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erhielt Anerkennung dafür, im VA TECH-Konzern mit meinen Ideen und Konzepten im Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes maßgeblich mitgewirkt zu haben. Meine jahrelange Pionierarbeit wurde belohnt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich bin ein Teamplayer, versuche, die Problemlösungskompetenz im Team zu realisieren, und so setze ich mich mit vielen Aspekten meiner Mitarbeiter individuell auseinander. Ich habe eine Überzeugung, der ich folge, und das sehen auch meine Mitarbeiter.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Büro- und Industriegebäude werden zunehmend technisiert, und Infrastrukturdienste werden vernetzt. Der Kosten- und Veränderungsdruck steigt ständig. Das Management von Gebäuden hat sich in den letzten Jahren zu einem äußerst komplexen Aufgabengebiet entwickelt. Unser Unternehmen deckt mit seinen Kompetenzen die komplette Bandbreite des Facility Managements ab. Unser umfassendes Können und die Erfahrung unserer Fachleute ermöglichen eine ebenso individuelle wie gezielte Betreuung unserer Kunden. Unser Leistungsmaßstab ist der Anspruch unserer Auftraggeber in Hinblick auf Senkung der Betriebs- und Infrastrukturkosten, Reduktion des Energieverbrauches, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit und der Steigerung der Dienstleistungsqualität. Die Verbesserung der Kostentransparenz und Kalkulationssicherheit ist ebenso ein Schwerpunkt wie die Werterhaltung und Wertsteigerung der Gebäude und Anlagen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich absolviere seit drei Jahren die Managementtrainerausbildung LQ®. LQ® versteht sich als Lösungskompetenzquotient, ist das Steuerungselement zwischen IQ und EQ, und ist für mich das zentrale Element meiner Bewußtseinsbildung geworden.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es gibt immer eine Lösung!
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Demnächst stellen mein Team und ich ein neues Life-Cycle-Projekt vor, dessen Projektumfang von der Idee über die Planung und Finanzierung, Errichtung bis zur Nachbetreuung (Betriebsführung) reicht. Auf dieses Ergebnis sind wir sehr stolz. Sollte ich eine noch höhere Position im neu entstehenden Siemens Elin Konzern erreichen, werde ich gerne mein erworbenes Wissen und Engagement für weitere umfangreichere Aufgaben zur Verfügung stellen.
Ihr Lebensmotto?
Mit Kraft, Kompetenz und Freude ans Ziel gelangen.

Erste empirische Marktforschungsstudie "Wesen und Bedeutung des Facility Management - eine empirische Studie", Eigenverlag.