Zur Karriere von Josef Waltl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wuchs im elterlichen Betrieb, der aus einer Landwirtschaft und einem Kohlenhandel bestand, als jüngstes von acht Kindern auf. Volks- und Hauptschule besuchte ich in Wies und wechselte 1980 an das BORG Deutschlandsberg. Ich war erst 15 Jahre alt, als mein Vater verstarb, und hatte plötzlich die Verantwortung für den Betrieb, denn die älteren Geschwister waren zu diesem Zeitpunkt bereits aus dem Haus und in anderen Berufen tätig. Trotzdem fand ich Spaß an der Arbeit, die ich neben dem Schulbesuch verrichtete, und engagierte mich schon früh in verschiedenen Vereinen auf Ortsebene. Nach der Matura 1984 entschied ich mich für den Besuch des HAK-Kollegs in Voitsberg, wo ich 1986 maturierte. Mein besonderes Engagement in der Landjugend brachte es mit sich, daß ich 1986 bereits Obmann der Ortsgruppe war, 1988 wurde ich zum Bezirksobmann in Deutschlandsberg und 1992 zum Landesobmann gewählt. Von 1994 bis 1996 war ich Bundesobmannstellvertreter der Landjugend. Mir war stets wichtig, eine klare Linie zu vertreten und Ziele konsequent zu verfolgen. So erreichte ich in meiner Funktion als Landesobmann beispielsweise, daß in der Steiermark am Tag der Landjugend anstelle des Katholischen der ökumenische Gottesdienst eingeführt wurde, um die evangelischen Landjugendmitglieder einzubeziehen. Das BWL-Studium an der Karl-Franzens-Universität in Graz mit den Schwerpunkten Marketing und Innovationsmanagement, das ich jeweils in den Wintermonaten betrieb, schloß ich im Jahr 2000 ab. 1996 gründeten wir in Wies einen Direktvermarktungsladen in Kooperation zwischen Landwirtschaft, Gastronomie und Wirtschaft namens „Speiskastl“. Ich war dort Projektleiter und fungierte drei Jahre lang als Geschäftsführer. 2000 gründete ich meine eigene Unternehmensberatung und entwickelte das Konzept der Bauernecken im Lebensmittelhandel, wovon es mittlerweile allein in der Steiermark 60 Betriebe gibt, und das bereits von anderen Bundesländern erfolgreich übernommen wurde. Derzeit arbeite ich an einem Pilotmodell, das die strukturierte Belieferung der Gastronomie durch landwirtschaftliche Betriebe aus der Region zum Ziel hat, mit speziellen begleitenden Marketingkonzepten. 2001/02 absolvierte ich eine Coachingausbildung am WIFI Graz. Mein politisches Engagement nahm im Jahr 1995 mit der Gründung der Bürgerliste LAW (Liste Aktiver Wieser), deren Obmann ich von Anfang an war, seinen Ausgang. Als Oppositionspartei bemühten wir uns ganz konkret um die Umsetzung zahlreicher Projekte im Interesse der Bürger und gründeten zu diesem Zweck Arbeitsgemeinschaften. So gelang es uns, binnen drei Wochen einen Eislaufplatz mit der gesamten Infrastruktur, wie Sanitäranlagen, Aufenthaltsraum, Stereo- und Flutlichtanlage hinzuzaubern. Die Arbeitsgemeinschaft „Verkehr und Sicherheit“ konnte innerhalb kürzester Zeit die Fußgängerbrücke über die B 76 sowie Klingelanlagen an den Bahnübergängen realisieren. Die Umsetzung zahlreicher Projekte im Interesse der Bürger blieb unter den Einwohnern nicht unbemerkt. Bei den letzten Wahlen konnten wir sehr viele Stimmen dazugewinnen, und seit 11. April 2005 bin ich mit meiner LAW Bürgermeister der Gemeinde Wies.

Zum Erfolg von Josef Waltl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, etwas tun zu können, was ich gerne mache. Dabei steht nicht das Geld im Vordergrund, sondern ganz andere Werte. Wenn ich konkrete Ziele verwirklichen kann, ist das für mich auch Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Tatsache, daß ich früh Verantwortung übernehmen mußte, hat bestimmt wesentlich zu meinem Erfolg beigetragen. Ich habe großes Interesse an Menschen und verstehe es, Netzwerke aufzubauen. Die Anliegen meiner Mitmenschen liegen mir am Herzen, und ich habe einen guten Draht zu allen Altersgruppen in der Bevölkerung. Schließlich waren meine Konsequenz und die Freude an der Arbeit wesentlich für meinen Erfolg ausschlaggebend.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Herausforderungen begegne ich hartnäckig. Ich sage immer, man muß durchhalten. Wenn ich mir etwas in den Kopf gesetzt habe, so suche ich einen Weg, das angepeilte Ziel zu erreichen, selbst wenn es anfangs unrealistisch erscheint. Ich wollte Bürgermeister werden, um die Interessen der Bürger optimal umsetzen zu können, und das ist mir mit meiner Bürgerliste gelungen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater hat mich besonders geprägt. Von ihm habe ich das politische Interesse, die Fähigkeit, anzuecken, mit meiner Meinung nicht hinter dem Berg zu halten und mich nicht unterkriegen zu lassen. Diese Eigenschaften möchte ich auch gerne meinen Kindern weitergeben.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Derzeit bin ich noch sehr auf mich alleine gestellt, doch ich bin auf der Suche nach guten Mitarbeitern, und die Rolle, die Mitarbeiter für meinen Erfolg spielen, wird zunehmend größer.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die fachlichen Anforderungen müssen natürlich grundsätzlich gegeben sein. Abgesehen davon sind für mich der Zugang zu den Mitmenschen und der Umgang mit ihnen ganz wichtig. Weiters erwarte ich von den Mitarbeitern Loyalität gegenüber der Institution Bürgermeister. Vor allem müssen die Bewerber die Einstellung mitbringen, daß die Gemeinde dem Bürger dienen soll und nicht umgekehrt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich achte auf ein positives Arbeitsklima, und selbst wenn gravierende Fehler passieren, bleibe ich ruhig und attackiere meine Mitarbeiter nicht persönlich.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Mitmachen! Viele Leute verstecken sich hinter dem Gartenzaun und kümmern sich nur um sich selbst, aber es ist schön und auch sinnvoll, sich am Gesellschaftsleben zu beteiligen. Wenn man sich in einer Institution oder in einem Verein engagiert, lernt man, nachzugeben, mit anderen gut auszukommen und Verantwortung zu übernehmen.
Ihr Lebensmotto?
Niemals aufgeben!