Zur Karriere von René Täubl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich eine Lehre zum Stark- und Schwachstrommonteur in einem Kommunalunternehmen der Energieversorgung. Nach meinem Lehrabschluß sammelte ich noch einige Jahre berufliche Praxis in diesem Unternehmen, bis ich meine Meisterprüfung ablegte. Anschließend wechselte ich in die Autobranche, wo ich drei Jahre als Verkäufer tätig war. Als mir bewußt wurde, daß mir diese Tätigkeit nicht hundertprozentig zusagte, kehrte ich zu meinem erlernten Beruf zurück und trat in ein großes Unternehmen ein, wo ich mich bis zum Montageleiter mit einem Team von fünf bis 20 Personen unter meiner Leitung hinaufarbeitete. Im Jänner 2004 gründete ich gemeinsam mit meiner Frau die Firma Täubl Elektroinstallationen KEG, die seither als kleines, flexibles und innovatives Unternehmen am Markt tätig ist.

Zum Erfolg von René Täubl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, seine Pläne und Visionen umzusetzen und mit sich selber und seinen Leistungen zufrieden zu sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich und würde rückblickend keinen anderen Weg einschlagen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg sind sicher mein Ehrgeiz und die konsequente Durchführung meiner Pläne aus eigener Kraft. Wer sich selbständig machen möchte, sollte wirklich wissen, was er will und worum es geht. Wesentlich sind Durchsetzungsvermögen und Eigeninitiative. Man darf sich nicht auf andere verlassen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich bin eher ein Einzelkämpfer, der weiß, was er will, und versucht, seine Ziele zu erreichen. Bisher ist mir das auch ziemlich gut gelungen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Probleme gibt es immer und überall, doch wir arbeiten sehr lösungsorientiert und geben unser Bestes, um Probleme zu bewältigen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter stellen das größte Kapital des Unternehmens dar.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Grundsätzlich muß ein Mitarbeiter ehrlich und dynamisch sein und in unser kleines familiäres Unternehmen passen. Ich habe überhaupt keine Schwierigkeiten, sehr gute Mitarbeiter zu bekommen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir haben flexible Arbeitszeiten, und unsere Mitarbeiter können, sofern es die Auftragslage zuläßt, auch mal spontan Dinge unternehmen. Zudem fördern wir die fachliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter und motivieren sie zu Innovationsfreude und Eigenverantwortung. Fachliche Kompetenz und korrektes Auftreten sind Basis für eine angenehme Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Meine Tür steht jederzeit offen, wenn ein Mitarbeiter Probleme dienstlicher oder privater Natur hat.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein sehr flexibles Unternehmen und auf die Durchführung kleiner bis mittlerer Projekte spezialisiert. Durch zuverlässiges, genaues und sauberes Arbeiten sowie Komplettangebote von Elektroinstallationen möchten wir unsere Kunden zufriedenstellen. Wir arbeiten preisgünstig - auch für den „kleinen Mann“ - und verrechnen keine separate Wegzeitpauschale. Der Erfolg unserer Leistungen ist mit der Qualität der verwendeten Produkte untrennbar verbunden. Auch beschäftigen wir nur inländisches Personal, da wir großen Wert auf die Kommunikationsfähigkeit unserer Mitarbeiter im Umgang mit unseren Kunden legen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mein Verhalten dem Mitbewerb gegenüber ist völlig korrekt. Mein Prinzip lautet: Leben und leben lassen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau ist vollzeitbeschäftigt und kümmert sich noch um die administrativen Tätigkeiten, die Lohnverrechnung sowie die Buchhaltung unseres Unternehmens. Die elterlichen Aufgaben sind bei uns gleichermaßen verteilt - somit sind wir beide für unsere Tochter da und versuchen auch, möglichst viel Zeit zu dritt miteinander zu verbringen. Anfänglich war es für mich sehr schwierig, Beruf und Privatleben zu trennen. Aber mittlerweile sind wir ein zusammengeschweißtes Team, das gemeinsam durch dick und dünn geht. Das Wochenende versuche ich für familiäre Unternehmungen freizuhalten.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich vor allem im Bereich der sich kontinuierlich ändernden Sicherheitsbestimmungen weiter.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte Kindern schon im frühen Alter beibringen, wie wichtig es im Leben ist, sich ständig weiterzubilden und zu erkennen, daß man für sich selbst und seine Zukunft lernt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir möchten bis zum Jahr 2014 unseren Mitarbeiterstand auf maximal zehn Angestellte erhöhen, um den familiären und übersichtlichen Charakter des Unternehmens trotz Expansion beizubehalten. Auch möchte ich über mehr Freizeit für Familie und Hobbies verfügen.