Zur Karriere von Manfred Siegl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1974 an der Handelsakademie I der Wiener Kaufmannschaft absolvierte ich das Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften (Studienrichtung: Betriebswirtschaftslehre, Spezialgebiete: Banken, Versicherungen) an der Wirtschaftsuniversität Wien, das ich 1979 mit der Sponsion zum Mag. rer. soc. oec. abschloß. Schon während des Studiums war ich halbtags als Kundenberater im Privatkundengeschäft der Zentralsparkasse der Gemeinde Wien tätig. 1979 wurde ich Kreditreferent der Zentralsparkasse der Gemeinde Wien, 1981 stieg ich zum Organisator/ Organisationsprogrammierer in der Organisationsabteilung auf. Von 1984 bis 1988 fungierte ich als Projektleiter in der Organisationsabteilung bzw. Abteilung Projektentwicklung, von 1989 bis 1991 schließlich als stellvertretender Leiter der Abteilung Projektentwicklung. Von 1991 bis 1996 war ich Leiter der Abteilung EDV-Planung/Controlling und -Einkauf der Bank Austria AG und Prokurist der Bank Austria AG und der BA Rechenzentrum KG bzw. BA EDV-Leasing OHG, von 1996 bis 1999 Assistent des Ressortleiters EDV-Entwicklung und -Research der Bank Austria AG bzw. des Geschäftsführers der Dataservice Informatik GmbH, und von 1999 bis 2002 Leiter des Bereichs Finance & Controlling und Prokurist der WAVE Solutions Information Technology GmbH (vormals Dataservice Informatik GmbH). Seit 2002 bin ich Berater der Geschäftsführung. Parallel dazu hielt ich von 1999 bis 2005 als Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Wien (Fakultät für Maschinenwesen und Betriebswissenschaften, Institut für Managementwissenschaften) die Vorlesung „Informationsplanung und -management“ und fungierte als Geschäftsführer der s-Informatik GmbH. Mein bisheriger Werdegang zeichnet sich also durch eine gewisse Kontinuität aus, wobei es natürlich wichtig war, daß ich stets das entsprechende Umfeld vorfand und auch jenen Menschen begegnete, die mir bei meinem Werdegang behilflich sein konnten. Gerade im Bereich stark umstrukturierter Unternehmen ist es wichtig, sich auch in Phasen rascher Veränderungen flexibel anzupassen.

Zum Erfolg von Manfred Siegl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet einerseits die persönliche Befriedigung im Rückblick auf das bisher Geleistete und stellt andererseits auch die Voraussetzung für ein angenehmes Leben dar. Dabei sind die ersten zwei Drittel des Lebens sicherlich stärker auf berufliche Aspekte ausgerichtet, so daß man sich in der Folge die Freiräume schaffen kann, die einem die Erfüllung im Privatleben ermöglichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In diesem Sinne sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke, daß man zwar bestimmte Voraussetzungen mitbringen muß, das Wesentliche jedoch in der Folge erlernt. In Österreich finden wir hierfür auch die besten Bedingungen vor.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Einen bestimmten Zeitpunkt kann ich diesbezüglich nicht nennen, doch der Abschluß des Studiums nahezu in Mindeststudiendauer stellte für mich einen wichtigen ersten Erfolg dar, weil ich damit auch ein mir selbst gestecktes Ziel erreicht hatte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gibt keine Entscheidung, die ich im nachhinein bedaure.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich werte vor allem die von Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene ausgesprochene Wertschätzung als Anerkennung. Auch finanzielle Bestätigung und Rückhalt seitens der eigenen Familie, die mich auf dem eingeschlagenen Weg unterstützt, sind für mich eine Form der Anerkennung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die größte Herausforderung im IT-Bereich liegt darin, daß in den Offshore-Ländern ein riesiges Potential an billigen Arbeitskräften heranwächst, das den Arbeitskräften in Österreich Konkurrenz macht. Der Druck, aus wirtschaftlichen Gründen Standorte zu verlagern, ist dadurch schon sehr groß. Die daraus resultierenden sozialen Spannungen sind vorauszusehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gerade im IT-Bereich ist Teamarbeit ein wichtiger Faktor, so daß die Leistungen der einzelnen Mitarbeiter eines Teams eine bedeutende Rolle spielen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
In einigen Fällen kann man sich seine Mitarbeiter nicht aussuchen. Die Kunst der Führung besteht meiner Meinung nach vor allem darin, aus seinen Mitarbeitern das Beste herauszuholen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Finanziellen Anreiz sehe ich eher als Hygienefaktor, der allein genommen nicht ausreichend motiviert. Die stärkste Motivation ist einerseits die Zuwendung durch die Vorgesetzten und andererseits das Interesse an der Arbeit.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Ich denke, vor allem der Umgang mit sich ständig verändernden Situationen - wir sind in den letzten Jahren immer wieder von neuen Eigentümern übernommen worden - stellt eine wichtige Stärke des Unternehmens dar, die auf die Flexibilität der Mitarbeiter zurückzuführen ist.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir sind eine hundertprozentige Tochter unserer Konzernmutter, so daß es hier eigentlich selten eine Konkurrenzsituation gibt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wie gut sich diese beiden Bereiche vereinbaren lassen, hängt von der jeweiligen Lebensphase ab. Derzeit ist das Verhältnis ausgewogen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist wesentlich, stets offen für Neues zu sein und möglichst viel zu lernen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte einfach die nächste Herausforderung annehmen können - und ich bin sicher, daß diese kommt.