Zur Karriere von Peter Hemmelmayr

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte 1961 am Realgymnasium die Matura ab. Anschließend absolvierte ich das Studium Bauingenieurwesen an der Technischen Hochschule. Bereits während des Studiums arbeitete ich als Werkstudent und stieg nach dem Studienabschluß als stellvertretender Werksleiter bei der Firma Katzenberger in Linz ein. Weiter für das Unternehmen Katzenberger tätig, übernahm ich die Leitung des Betonwerks Lieg, und 1974 war ich für dieses Unternehmen im Bereich Lizenznehmerbetreuung Österreich in Innsbruck beschäftigt. Ich wurde in weiterer Folge zum Geschäftsführer von Katzenberger Espana SA Madrid ernannt und verbrachte im Rahmen dieser Funktion eine Woche pro Monat in Spanien. 1977 wechselte ich als Geschäftsführer der Zweigniederlassung von Universale Bau nach Linz. 1987 wurde ich Niederlassungsleiter von Universale Bau in Wien, 1990 wurde ich in den Vorstand berufen, und 1995 wurde ich mit der Position des Generaldirektor-Stellvertreters betraut. Im Jahre 1998 gründete ich eine klassische Unternehmensberatung. 2003 trat ich als Standortleiter in die Max Bögl Austria GmbH ein, eine Tochterfirma der deutschen Max Bögl Bauunternehmung GmbH & Co, KG. Dieses Unternehmen mit 4.000 Mitarbeitern ist in Familienbesitz und betreut als technisch innovatives Unternehmen alle Sparten der Baubranche. Das Unternehmen verfügt über viele Standorte weltweit, auch in den USA und in China, und erhielt zum Beispiel den Auftrag für den Know-how-Transfer zum Bau der ersten kommerziell genutzten Transrapidstrecke der Welt in Shanghai, China. Aktuelle heimische Projekte umfassen den Tunnel- und Stationsbau eines neuen Abschnittes der Wiener U-Bahn-Linien U2 und U3, ein neues Parkdeck am Flughafen Wien, die Errichtung eines Lagers für IKEA sowie des Koralpe-Sondierungsstollens.

Zum Erfolg von Peter Hemmelmayr

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Es geht bei Erfolg nicht um die Karriere, sondern darum, seine persönlichen Ziele gemäß seiner Vorstellungen und im Rahmen seiner Lebensbedingungen zu verwirklichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja und Nein.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Qualifikation alleine ist zu wenig, um Erfolg zu haben. Ich vermag auch anderen meine Gedanken zu vermitteln, und ich bin in der Lage, die Ziele anderer im beruflichen Umfeld zu erkennen und zu berücksichtigen. Man bringt eigene Ideen ein und berücksichtigt die Ideen anderer in demselben Maße - dieses Prinzip von Geben und Nehmen ist wesentlich.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin stets sorgfältig und überlegt an die Dinge herangegangen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Einen bestimmten Anlaß gibt es nicht. Ich hatte das Glück, daß meine Leistungen stets geschätzt wurden und mir stets großes Vertrauen entgegengebracht wurde.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Nein, ich hatte kein konkretes Vorbild.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Mehr Anerkennung als die Zufriedenheit seitens des Bauherren und der Mitarbeiter gibt es für mich nicht.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die allgemeine Situation in der Bauwirtschaft ist schwierig. Nach einer langen Zeit der Einschränkungen gibt es nun einen Nachholbedarf. Man bekommt jedoch für dieselbe Leistung immer weniger Lohn, was die Bauwirtschaft zur Rationalisierung zwingt. Diese Umstände wirken sich leider auch auf die Qualität aus. Bei der Vergabe öffentlicher Bauvorhaben werden die Entscheidungen von Beamten getroffen, welche bestimmte Richtlinien als Entscheidungsgrundlagen haben. Das einzige, das sich noch verhandeln läßt, ist der Preis, und hier ist der Spielraum eng.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Ausbildung ist entscheidend, denn sie bestimmt, welche Anforderungen ich an einen Bewerber stellen kann.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich übertrage meinen Mitarbeitern Eigenverantwortung und zeige damit, daß ich ihnen viel zutraue.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe einerseits nie den Chef herausgekehrt, andererseits auch nie den „Kumpel“ meiner Mitarbeiter. Ich erwarte mir Respekt und begegne auch meinen Mitarbeitern mit Respekt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die größte Stärke von Max Bögl Austria ist das ganzheitliche technische Know-how. Technisch motivierte Auskünfte können wir binnen Minuten an Kunden weitergeben. Auch verfügt Max Bögl Austria als Familienunternehmen ohne Fremdfinanzierungsanteil über langjährige Erfahrungswerte in Strategie und Projektmanagement und bürgt für Qualität und Innovation. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir halten einen freundlichen Kontakt zum Mitbewerb und betreiben keine klassische Marktanalyse.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Manchmal, auch aufgrund meiner Reiseaktivitäten, muß meine Familie etwas zurückstecken.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist notwendig, sich Ziele zu setzen. Wenn man seine Stärken und Schwächen kennt, dann ist es einfacher, seinen Weg zu gehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie hat Priorität.
Ihr Lebensmotto?
Mich an den kleinen Dingen des Lebens erfreuen.