Zur Karriere von Herbert Jansky

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Lehre zum Elektrotechniker bei den Österreichischen Bundesbahnen. Da ich kurz nach meinem Lehrabschluß unzufrieden mit den weiteren Berufsperspektiven bei der Bahn war, leistete ich zunächst meinen Präsenzdienst ab und begann danach als Elektriker in einem Fachbetrieb im ersten Wiener Bezirk im Servicebereich zu arbeiten. Parallel zu meiner beruflichen Tätigkeit absolvierte ich abends die zweijährige Werkmeisterschule für Elektronik und legte in weiterer Folge auch die Gewerbeberechtigungsprüfung für mein Fachgebiet ab. Diese Zeit war sehr anstrengend, da ich Beruf, Familie und Fortbildung unter einen Hut bringen mußte. Ab 1990 war ich als selbständiger Elektromeister tätig, wobei ich anfangs als selbständiger Subunternehmer für Unternehmen wie Philips beschäftigt war. Im Laufe der Zeit nahm ich Personal auf und war einige Jahre mit Arbeiten im Bereich Sicherheits- und Mobilfunktechnik ausgelastet. Ich bin nicht dem Alten verhaftet, sondern lasse mich gerne vom Ruf des Neuen leiten, auch war ich immer daran interessiert, meinen Kunden Gesamtleistungen anzubieten. Eine neue Herausforderung tat sich auf, als mich ein Freund eines Tages darauf hinwies, daß bei Haussanierungen der von der Gemeinde Wien verwalteten Häuser schwierige Arbeiten anstehen würden. Auf diesen Hinweis hin bot ich meine Dienste dem Fonds der Stadt Wien an. Nach ersten Kontakten zum Wiener Bodenbereitstellungs- und Stadterneuerungsfonds (heute Wohnfonds Wien) wurde mir eine Anstellung angeboten, wobei ich der Bedingung, nebenher keiner selbständigen Tätigkeit nachzukommen, zustimmte. Als im Jahr 2000 das Hausbesorgergesetz geändert wurde, betraf diese Änderung 4.800 Hausbesorger alleine im Bereich der Stadt Wien. Verschiedene Modelle wurden angedacht, um Reinigungs- und Reparaturarbeiten für Gemeindebauten weiterhin zu erledigen: die Beschäftigung von privaten Reinigungsfirmen, eine eigene Firmengründung für diesen Zweck oder die Delegation der Dienste eines Hauses an eine Person. Schließlich wurde im Jahr 2002 die vom Gemeinderat bewilligte Stadt Wien - Wiener Wohnen Hausbetreuungs GmbH gegründet, als deren Geschäftsführer ich fungiere. Diese GmbH betreut derzeit in den rund 2.100 Gemeindebauten mit 222.000 Wohnungen ca. 30 Prozent im Sinne des Hausbesorgergesetzes und ist zusätzlich damit betraut, kleinere Reparaturen selbst durchzuführen. Das Unternehmen verfügte zu Beginn über geringe Ressourcen, anfangs standen mir fünf Mitarbeiter zur Seite. Wir erarbeiteten ein Leitsystem für unsere Verfahrensweise. Wir wußten, daß es zu einer sukzessiven Übernahme von Wohnhausanlagen und einer damit verbundenen Aufstockung der Mitarbeiteranzahl kommen würde. Im Team erstellten wir eine genaue Minutenberechnung für unsere Dienste, vermaßen Stiegenhäuser, Dachböden, Keller, Waschküchen und sonstige Flächen, zählten Fenster und Türen und legten Faktoren für eine effiziente Methode fest. Es liegen nun genaue Zeit- und Arbeitspläne für alle Mitarbeiter vor, und eigens erstellte EDV-Programme erfassen die Mitarbeitereinsätze. Das Tochterunternehmen, Wiener Wohnen Außenbetreuungs GmbH, im Jänner 2005 gegründet, betreut Verkehrs- und Grünflächen. Die Gründung dieser Firma ermöglicht größere Flexibilität, auch für die Mitarbeiter. Ich legte zusätzlich die Meisterprüfung für Denkmal-, Fassaden- und Gebäudereinigung ab, ein sehr vielfältiges Gewerbe, das von Chemie über Mineralkunde bis hin zu Oberflächenherstellungsverfahren viele verschiedene Bereiche umfaßt. Ich belegte viele zusätzliche Seminare, zum Beispiel im Bereich Controlling, und bin nun dabei, eine Schlosserteilgewerbeberechtigung zu erwerben.

Zum Erfolg von Herbert Jansky

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, ein gestecktes Ziel, so hoch es auch angesetzt ist, zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, gemäß meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Frau, die mich immer hundertprozentig unterstützt, sowie meine Grundhaltung, die lautet: Ich arbeite nicht, um zu leben, ich lebe, um zu arbeiten. Ich stehe zu meiner Meinung, habe einen ausgeprägten Gerechtigkeitssinn und bin Auftraggebern gegenüber loyal - was nicht mit Untertänigkeit zu verwechseln ist. Ich arbeite täglich zwölf bis 14 Stunden und bin über alles im Unternehmen informiert, obwohl ich kein Kontrollfreak bin. Ich fordere von Mitarbeitern sehr viel Einsatz und 100 Prozent Loyalität, bin aber auch meinem Team gegenüber loyal.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich bin ein Sonntagskind und weiß, daß nach jedem Rückschlag immer etwas Besseres, Positiveres kommt. Sieger nehmen ein Problem einmal öfter in Angriff als Verlierer. Diese Einstellung führte zu meiner Anschauung zum Thema Erfolg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Niemanden speziellen, ich bewundere Personen, die sich großes Wissen angeeignet haben und Engagement zeigen. Erst als ich im Umfeld von Politikern arbeitete, erkannte ich, was sie wirklich zu leisten vermögen. Auch vielseitige Menschen beeindrucken mich.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unser Erfolg kommt nur durch das Engagement unserer Mitarbeiter zustande. Sie sind also wesentlich am Erfolg beteiligt.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich schaue mir zuerst die Bewerbungsunterlagen an und kläre die fachlichen Kompetenzen ab. Im persönlichen Gespräch achte ich auf die Wirkung, die der Bewerber hinterläßt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lebe meinen Mitarbeitern berufliches Engagement vor. Schulungen, Prämien und Incentives stellen weitere Motivationsfaktoren dar.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mein Privatleben beschränkt sich auf das Wochenende. In meiner derzeitigen Position war ich in den letzten vier Jahren nur eineinhalb Wochen auf Urlaub. Mein beruflicher Einsatz ist sehr intensiv, doch die Wochenenden gehören meiner Familie.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich bin der Meinung, daß nach wie vor jedem alle Möglichkeiten offen stehen, man muß sich nur motivieren können. Niemand ist zu dumm, höchstens zu faul. Man darf sich in punkto Erfolg nicht auf andere verlassen, sondern muß sich seine Starthilfe selbst geben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Das Motto unsere Firma lautet. Wir wollen nicht das größte Unternehmen sein, sondern das beste! Und wie schon erwähnt: Ich arbeite nicht, um zu leben, ich lebe, um zu arbeiten.