Zur Karriere von Gerhard Rainalter

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich startete meine berufliche Karriere in der Raiffeisenlandesbank in Bregenz und durchlief während meiner zwanzigjährigen Tätigkeit zahlreiche Stationen. Im Alter von 40 Jahren agierte ich als Mitglied der Geschäftsführung für internationale Tätigkeiten mit dem Verantwortungsbereich des Auslandsgeschäfts und des Dienstleistungsbereichs und hatte somit die oberste Sprosse meiner Karriereleiter in der Raiffeisenbank erklommen. Mit dem Gedanken, daß ich meine persönlichen Ziele noch nicht erreicht hätte, traf ich die Entscheidung, den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen, und gründete am 1. April 2001 die innovate - Trends, Marketing & Human Resources Consulting GmbH. In diesem Unternehmen beschäftigen wir uns mit Vertriebsmarketing und Internationalisierungsberatung, indem wir für andere Firmen Marktforschung betreiben und Vertriebsprogramme anbieten. Zu unseren Kunden zählen namhafte Unternehmen wie die Rhomberg Gruppe, Getzner Werkstoffe oder AmannGirrbach Dental, um nur drei zu nennen. Wir fördern die Stärken jedes Mitarbeiters, wodurch er sich in seinem Tätigkeitsfeld ständig optimiert. Dies hat den großen Vorteil, daß wir die Bedürfnisse unserer Kunden gezielt mit hochwertiger Qualität befriedigen können.

Zum Erfolg von Gerhard Rainalter

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich eine Tätigkeit ausüben kann, die mir Spaß bereitet und aus der für meine Mitarbeiter und Kunden ein Nutzen entsteht, sehe ich darin meinen Erfolg. Viele vergessen heute, daß auch in der Wirtschaft nach wie vor der Mensch im Mittelpunkt steht. Gelingt es, dies zu berücksichtigen und damit wirtschaftliche Erfolge zu erzielen, werte ich auch das als Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, Innovate ist die größte Unternehmensberatungsgesellschaft in ganz Vorarlberg.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wer heute erfolgreich sein möchte, muß die Menschen mögen und gerne mit ihnen zusammenarbeiten. Ich genieße es, von interessanten Persönlichkeiten umgeben zu sein, und befasse mich gerne mit meinem Umfeld. Weiters sehe ich in der Mischung der verschiedenen Fähigkeiten der Mitarbeiter sowie in den unterschiedlichen Sichtweisen und Meinungen wesentliche Faktoren des Erfolges.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Im täglichen Arbeitsprozeß werden anstehende Probleme vor allem im Team gelöst. Durch die verschiedensten Ansichten und Inputs der Mitarbeiter können völlig neue Lösungen gefunden werden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine grundlegende Entscheidung war der Kauf eines Marktforschung betreibenden Unternehmens im Jahre 2002, um jenes mit der bisherigen Firma zusammenzuführen. Dadurch können wir heute eine noch explizitere Arbeit leisten.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Grundsätzlich ist dies eine kulturelle Frage, wobei ich denke, daß beides benötigt wird. Die Japaner haben die Imitation, die Amerikaner die Originalität perfektioniert und jeweils zu ihrer erfolgreichen Lösung gemacht. Demnach ist mit beiden Variationen Erfolg möglich. Jeder einzelne sollte mit Intelligenz abwägen, was erfunden und was nur verbessert werden muß.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein schwer lösbares Problem sehe ich in der Zusammenarbeit zwischen der Consultingbranche und dem Menschen als Kunden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle bei unserem Erfolg. Darum sind wir bemüht, ihre Stärken ständig auszubauen und sie dadurch zu fördern, um von den daraus folgenden Leistungen zu profitieren.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Vielfalt, die Buntheit der verschiedenen Meinungen, die enormen Fähigkeiten auf unserem Gebiet und die partnerschaftliche, beinahe freundschaftliche Zusammenarbeit mit Kunden sind unsere Stärken.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich werde nie ein schlechtes Wort über einen meiner Mitbewerber verlieren, denn abgesehen vom tiefen Niveau, auf das man sich begeben würde, macht sich diesbezüglich jeder Kunde sein eigenes Bild auch ohne unseren Kommentar. Ich lege Wert darauf, daß in unserem Unternehmen nicht über die Konkurrenz geschimpft wird.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wochenendarbeit ist für mich grundsätzlich ein Tabuthema. Da meine Kinder noch relativ klein sind, verschaffen sie mir durch ihren Tagesrhythmus eine gewisse Disziplin. Es ist mir wichtig, abends zeitig das Büro zu verlassen, damit ich vor deren Bettruhe noch etwas Zeit mit ihnen verbringen kann.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ein zentrales Ziel von mir ist, im Alter von 50 Jahren nur noch Arbeit zu verrichten, die ich gut kann und gerne tun möchte. Als Unternehmer sollte man etwas unternehmen, das einem auch Spaß macht.

Managerkrieg - Der Kampf zwischen Innovation und Tradition. Verlierer und Gewinner, Ursachen und Folgen, Ott Verlag Thun, 2001.