Zur Karriere von Michaela Steinacker

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Studium der Rechtswissenschaften begann meine berufliche Laufbahn in einem kleinen Zivilingenieurbüro, wo ich für Lärm- und Umweltschutzgutachten zuständig war. Einige Jahre später wechselte ich in das Büro der damaligen Umweltministerin Dr. Marilies Flemming, wo ich die Bereiche Umweltrecht, Ausland und Ministerrat betreute. Nach der Geburt meiner Tochter entschloß ich mich, die Gerichtspraxis zu absolvieren, und wechselte anschließend zur ÖRAG, der Immobilien-Tochter der damaligen Creditanstalt. In einem Hearing-Verfahren wurde ich 25 männlichen Mitbewerbern vorgezogen - für mich damals ein klarer Beweis dafür, daß sich qualifizierte und einsatzbereite Frauen auch in männerdominierten Branchen durchsetzen und erfolgreich sein können. Bei der ÖRAG lernte ich das Immobiliengeschäft von der Pike auf kennen. Ich war für Rechtsangelegenheiten der Liegenschaften zuständig, begleitete den Vorstand und absolvierte alle einschlägigen Konzessionsprüfungen wie die zum Makler, Hausverwalter und Bauträger. Nach sieben Jahren suchte ich eine Veränderung in Richtung operatives Geschäft. Da es bei der ÖRAG keine Möglichkeit dazu gab, wechselte ich in den Kallinger-Konzern. Der Konzern befand sich damals in einer wirtschaftlich schwierigen Situation, und mir wurde als Prokuristin zum guten Teil die Sanierung der Wohnbauträgergesellschaften KAWOG und PANHANS überantwortet. Meine nächste Aufgabe war die kaufmännische Geschäftsführung in der BIG-Services, der Immobilienmanagementgesellschaft des Bundes, wo ich mit rund 820 Mitarbeitern gestartet bin und die Gesellschaft einer umfassenden Restrukturierung unterziehen mußte. Die Erfahrungen in der BIG-Services waren für mich sehr wichtig, da es hier zunächst eine ähnliche Ausgangssituation gab wie bei meiner heutigen Aufgabe im ÖBB-Konzern. Der Wechsel zu den ÖBB als Geschäftsführerin der ÖBB-Immobilienmanagement GmbH im Jänner 2005 war für mich dann eine ganz besondere Herausforderung. Mir wurde das Management von rund 26.000 Liegenschaften in ganz Österreich und die Verantwortung über rund 300 Mitarbeiter übertragen. Neben dem riesigen Potential, das in den ÖBB-Immobilien und den Mitarbeitern steckt, war ich am Beginn allerdings auch mit veralteten Strukturen und einem unzureichenden Servicedenken konfrontiert. Hier habe ich sehr rasch begonnen, das Unternehmen in einen modernen Dienstleistungsbetrieb umzuwandeln, und kann heute eine Firma präsentieren, die sehr kundenorientiert Immobilien entwickelt, vermarktet und verwaltet. Diesen Weg gehe ich auch entschlossen weiter, denn die ÖBB-Immobilienmanagement GmbH soll von der Branche in ihrer vollen Größe und Bedeutung wahrgenommen werden.

Zum Erfolg von Michaela Steinacker

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die gestellten Herausforderungen zu bewältigen und dabei das gute Gefühl zu haben, im richtigen Moment am richtigen Platz zu sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Ich mache meine Aufgabe sehr gerne und bin in meiner jetzigen Lebensphase definitiv am richtigen Ort. Der Rest ergibt sich beinahe von selbst.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich gehe offen an Problemstellungen im Berufsleben heran, suche Lösungsansätze und pflege Kontakte. Ich arbeite gerne mit Menschen zusammen und finde immer einen offenen Zugang zu meinen Mitarbeitern.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Nein. Wenn man seinen Platz findet und die Qualität stimmt, ergeben sich keine Nachteile.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich hatte einige Erfolge sowohl im beruflichen als auch im privaten Leben. Meine erste Bestellung zur Prokuristin bei Kallinger-Bau war beispielsweise ein für mich persönlich wichtiges Zeichen des Erfolges. Dann gibt es wieder Situationen, in denen man von Dritten wegen eines erfolgreichen Geschäftsabschlusses oder einer wichtigen Weichenstellung angesprochen wird - dann wird einem plötzlich bewußt, daß man Erfolg hat.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ganz sicher meine Eltern. Meine Mutter ist ein Organisationsgenie und mein Vater ein sehr offener und zielorientierter Manager; beide haben meinen Weg sehr geprägt. Außerdem hat mich mein erster Chef bei der ÖRAG durch seine harte, aber herzliche Art sehr positiv beeinflußt und mir ermöglicht, im Immobilienrecht ein Expertenwissen aufzubauen. Auch Dipl.-Ing. Kallinger förderte mich sehr und setzte viel Vertrauen ich mich, was für meine berufliche Entwicklung wichtig war. Mein derzeitiger Weg ist sehr vom Vorstandssprecher der ÖBB-Holding AG, Mag. Martin Huber, geprägt. Sein umfassendes Verständnis vom Immobiliengeschäft und sein Rückhalt unterstützen meine Arbeit in der ÖBB-Immobilienmanagement GmbH.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Einerseits gab es offenes Lob von Vorgesetzten, andererseits ist positives Feedback von meinen Mitarbeitern für mich überaus wertvoll.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Da gibt es durchaus einige. Ich denke hier vor allem an die mietrechtlichen Altregelungen, die sich aus dem MRG und dem WGG ergeben, weil Zielsetzungen, unter denen diese Gesetze geschaffen wurden, sich zum Teil grundlegend geändert haben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser großes Potential ist Immobilienbesitz in innerstädtischen Lagen, der nun durch Projektentwicklungen einer adäquaten Nutzung zugeführt wird. Mit neu entstehenden Zentren rund um die Bahnhöfe setzen wir die städtebaulichen Visionen der „Stadt in der Stadt“ um. Als Gesellschaft sind wir jetzt nach der Reorganisation gut aufgestellt, hier arbeiten Top-Mitarbeiter mit einer klaren strategischen Ausrichtung. Wir haben Ziele, Prioritäten und einen Plan, wie wir erfolgreich weiterkommen. Und wir gehen diesen Weg gemeinsam als starkes Team, das ist vielleicht auch ein bißchen das Geheimnis unseres Erfolges. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Indem wir die beste Qualität und ein Top-Service bieten.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Jede Woche mindestens zwei Stunden - durch laufende Weiterbildung, denn im Management kann man nur gute Arbeit leisten, wenn man bei den großen Entwicklungen immer am letzten Stand ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte aus der ÖBB-Immobilienmanagement GmbH das größte Immobilienunternehmen Österreichs machen - wir sind auf dem besten Weg dorthin. Außerdem will ich die größten Bahnhofsprojekte realisieren, die es in Österreich je gab. Mir ist aber auch sehr wichtig, genügend Zeit für meine Familie zu haben und gesund zu bleiben. Das ist der notwendige Ausgleich, den jeder Mensch braucht - egal ob Management oder Mitarbeiter.