Zur Karriere von Florian Gibitz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich schloß das Diplomstudium der Rechtswissenschaften an der Universität Salzburg im Jahr 1988, das Doktoratsstudium 1991 ab. Im selben Jahr begann ich als Konzipient in einer kleinen Anwaltskanzlei in Wien, absolvierte das Gerichtsjahr und 1992/93 ein postgraduales Studium an der University of Michigan, USA, das ich mit dem Titel LL.M. abschloß. Nach meiner Rückkehr nach Wien war ich von 1994 bis 1997 in der Kanzlei Heller Löber Bahn & Partner (nunmehr Freshfields Bruckhaus Deringer) tätig, meine Rechtsanwaltsprüfung legte ich im Jahr 1996 ab. 1997 wechselte ich zur Wirtschaftskanzlei Hügel & Partner, die sich 2000 mit der internationalen Steuerkanzlei Haarmann, Hemmelrath & Partner zur Haarmann Hügel Rechtsanwälte OEG mit Sitz in Wien zusammenschloß. Ich bin seit 1998 Partner der Sozietät. Unsere Kanzlei ist auf Gesellschafts- und Steuerrecht, nationales und europäisches Wettbewerbs- sowie öffentliches Wirtschaftsrecht spezialisiert. Wir betreuen mittlere und größere - bis hin zu börsenotierten - Unternehmen umfassend in den Bereichen Gesellschaftsrecht, Mergers & Acquisitions, Kapitaltransaktionen, Wettbewerbs- und Kartellrecht, öffentliches Recht und Steuerrecht. Die internationale Ausrichtung meines Berufes war für mich immer sehr wichtig, daher resultieren auch mein Entschluß, nach Wien zu gehen, wo ich bessere Möglichkeiten sah, und mein Auslandsstudium.

Zum Erfolg von Florian Gibitz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, beruflich und privat das zu erreichen, was ich mir vorgenommen habe - konkret meine Position in einer angesehenen Wirtschaftskanzlei und mein harmonisches Familienleben. Für mich beschränkt sich Erfolg nicht aufs Berufliche, auch die Ausgeglichenheit zwischen Beruf und Privatleben ist ein wichtiger Aspekt von Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich. Ich bin jedoch nie hundertprozentig mit dem zufrieden, was ich erreicht habe, sondern setze mir immer wieder neue Ziele. Erfolg ist kein Zustand, den man einmal erreicht hat, sondern bedeutet fortwährende harte Arbeit, um seine Position zu festigen oder noch weiter auszubauen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Einerseits waren sicherlich meine fachliche Kompetenz und die Bereitschaft zu hohem zeitlichen Arbeitseinsatz, andererseits auch soziale Aspekte, z.B. Kommunikationsfähigkeit, ausschlaggebend. Meines Erachtens läßt sich Erfolg nicht erzwingen, ferner ist das Glück, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu sein und dort die richtigen Entscheidungen zu treffen, ein nicht zu unterschätzender Faktor. Die Voraussetzungen können noch so günstig sein, es muß sich auch die Möglichkeit bieten, seine Fähigkeiten entsprechend einzusetzen. Ein gewisser Ehrgeiz ist die Grundvoraussetzung, doch nicht beeinflußbare Faktoren spielen auch immer mit.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es war ein Erfolgserlebnis, als ich Partner der Kanzlei wurde, doch auch dies war im Grunde nur Teil eines Prozesses, kein markanter Einschnitt.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Imitation funktioniert nicht, man muß seinen eigenen Stil entwickeln, seine eigenen Stärken kennenlernen und diese bestmöglich einzusetzen versuchen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich habe mich sicherlich bei der Zusammenarbeit einige Aspekte von einzelnen Personen abgeschaut und auch umgesetzt, doch ein bestimmtes konkretes Vorbild hatte ich nicht. Ich wollte nie jemanden kopieren.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die schönste Anerkennung ist für mich das positive Feedback, wenn ein Projekt erfolgreich abgewickelt wurde. Für mich ist das die Bestätigung, gute Arbeit geleistet zu haben.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle. Gerade bei der Abwicklung größerer Projekte und Transaktionen ist es wesentlich, ein Team zur Seite zu haben, das gut zusammenarbeitet und Leistungs- und Einsatzbereitschaft an den Tag legt. Ohne diese Voraussetzung lassen sich größere Projekte nicht erfolgreich abwickeln.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Fachliche Kompetenz ist natürlich wichtig, doch ein Bewerber muß auch in das bestehende Team passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich habe ein offenes Ohr für meine Mitarbeiter und bespreche mit ihnen gemeinsam die anstehenden Themen, auch spreche ich persönliche Anerkennung aus. Meine Mitarbeiter sollen den Erfolg des Unternehmens oder Projektes auf sich beziehen, sich als Teil des Teams fühlen und sich mit dem Unternehmen identifizieren.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe das Gefühl, daß das ganze Team sehr gerne mit mir zusammenarbeitet und meine Arbeit positiv bewertet.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Der Beruf als Wirtschaftsanwalt ist sehr zeitaufwendig. Es gibt besondere Spitzen, dann aber auch wieder ruhigere Phasen. Generell versuche ich mir die Wochenenden freizuhalten, aber unter der Woche widme ich mich voll und ganz dem Beruf. Großer Dank gebührt meiner Frau; wenn sie sich nicht so intensiv um die Kindererziehung kümmern würde, könnte ich meinen Beruf nicht in dem Ausmaß ausüben.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Zielstrebigkeit und die Bereitschaft, zumindest für einen bestimmten Zeitraum auch andere Dinge dem Beruf unterzuordnen, erachte ich als wichtig. Auch sollte man seine Weiterentwicklung auf zwei Ebenen verfolgen, sowohl auf der fachlichen als auch auf der persönlichen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
In beruflicher Hinsicht ist es ein Ziel, das Unternehmen weiter auszubauen, privat wünsche ich mir, daß alles weiterhin so gut läuft, daß sich meine Kinder so toll weiterentwickeln wie bisher, und daß ich auch wieder mehr Zeit für meine Familie habe.

Nationale Vermarktungsregelungen und freier Warenverkehr - Untersuchung der Art. 30, 36 EWGV mit einem Vergleich zu den Art. 13, 20 Freihandelsabkommen Österreich-EG, Orac 1991